過去，許多領導者通過走出辦公室、與員工互動并監控他們的面對面活動以確保工作完成來評估生產力。但是，在數字優先的混合環境中，該過程看起來必然有所不同。
如今，重慶廣告設計公司可以使用收集員工數字活動數據的員工監控軟件來衡量員工的工作效率，從而為管理人員提供前所未有的員工日常工作效率洞察。在大流行期間，超過四分之三的企業采用了該軟件，這反映了對生產力分析的巨大需求。隨著領導者開始為來年建立生產力基準，員工監控軟件可以幫助領導者確保實現這些目標的定期和充分進展。
結果導向
員工監控軟件越來越普遍，能夠收集有關無數員工活動的數據。由于被衡量和重視的東西通常會得到實現，因此重慶廣告設計公司需要有意識地衡量他們的衡量標準。換句話說，不要只是跟蹤和評估時間和活動。在確定生產力水平時衡量結果和結果。員工監控軟件可以幫助識別和區分生產性工作與繁忙的工作和其他任務；但是，它無法評估該工作的質量或其對組織目標的影響。因此，生產力目標應該以結果為導向，以便領導者可以評估員工完成的工作以及如何完成工作。
可持續
經過一年的大流行，許多員工已經筋疲力盡，精疲力竭。根據一項調查，77% 的受訪者表示，重慶廣告設計公司在目前的工作中經歷過倦怠，而工人正在應對過去一年發生的事件帶來的身體、精神和情感創傷。與此同時，許多人的工作時間比以往任何時候都多，同時消除了本已脆弱的工作與生活平衡，而這種平衡是蓬勃發展的組織的基礎。因此，關于員工生產力的對話應優先考慮可持續性，確保新標準和愿望不會損害員工的福祉。
協作
去年推出了大量新的數字工具，可以促進混合團隊的溝通和協作。即便如此，重慶廣告設計公司的一項調查發現，許多員工擔心“遠程工作會減少同事之間的社區和協作”。在規劃生產力基準時，請考慮制定協作目標，以產生機會相遇和集體行動，從而產生積極的組織成果。正念的領導者可以利用他們的其他生產力工作，如員工監控，來支持這些工作。例如，Microsoft 評估了其新遠程員工的數據，以優化會議時間、提高他們的效率并激發公司內部的協作努力。雖然每個組織的計劃和流程都是獨一無二的，但生產力和協作是齊頭并進的，很難在不改進另一個的情況下增強其中一個。
賦能
生產力評估應賦予員工可操作的洞察力，以提高績效、增強個人和集體能力并減輕壓力。重慶廣告設計公司可以評估員工監控數據，以評估在指導員工或團隊在關鍵時刻適應生產力最佳實踐時在單個任務上花費的時間。換句話說，提高生產力不應該是一個危險或令人沮喪的概念。相反，這是團隊評估其現有優先事項、工作流程和成果的機會，以確定機會，使工作為每個人提供更好、更有效的體驗。
