隨著數字營銷的各個方面不斷爆發并成為業務 DNA 的一部分，營銷人員所需的技能也在不斷發展和擴大。不幸的是，數字營銷技能差距正在擴大，超過三分之二的營銷人員認為他們的數字技能不足。任何 CMO 都會告訴您，尋找和留住人才是他們的第一要務，緊隨其后的是保持技能的最新狀態。
這超出了一個簡單的訓練問題,上海包裝設計公司生活在數字經濟中，無論您是在 B2C 公司還是 B2B 公司工作，擁有有效的數字參與戰略對于保持競爭力至關重要。那么，當營銷人員沒有所需的技能、獲得技能的計劃或獲得技能的預算時，這會給我們帶來什么影響呢？處于虧損狀態。
向上海包裝設計公司HR提出挑戰
我最近采訪了一位在學習和發展方面擁有 25 年經驗的老手拉里·莫爾。拉里曾擔任美國運通、摩托羅拉和兒童醫院等公司的首席學習官，現在是現代學習平臺 Jubi 的聯合創始人。我對拉里的問題：誰在培訓營銷，為什么沒有更多的發生？
從人力資源的角度來看，他的回答很有見地。據拉里說，任何營銷培訓都不是人力資源問題，而是集團內部處理的問題。我認為這是非常短視的，我會挑戰 HR 加強并認識到這種培訓對公司績效的重要性。
上海包裝設計公司加緊技能培訓
2015 年，微軟推出了現代營銷大學，為全球數千名營銷人員提供服務。它提供成為成功的數字營銷人員所需的教育和知識。我與現場 CMO、現場領導和 Microsoft 組織的其他部分進行了交談，他們都將現代營銷大學評為他們迄今為止旅程中最好的元素之一。
我也開始看到對數字技能培訓的小規模投資。我最近正在與一個 12 人的營銷團隊合作，上海包裝設計公司剛剛與一位新的營銷副總裁組成。副總裁帶來了基本的數字營銷技能培訓，并在整個團隊中創建了共同的語言和基線，以及創造充滿活力的客戶體驗的整體參與方法。
三個關鍵行動項目
那么，營銷人員該怎么做呢？以下是三個關鍵行動項目：
評估您當前的技能差距。您需要充分了解您擁有什么以及您需要什么。
創建一個投資培訓的商業案例。估計沒有技能的成本，并估計超出營銷范圍的成本，包括公司的競爭地位。與人力資源部合作以獲得資金和幫助，并使課程制度化。
隨著對這些技能的需求呈爆炸式增長，數字技能差距正在擴大。上海包裝設計公司了解如何有效地尋找、培訓和留住有才華的數字營銷人員的營銷主管是當今和未來的領導者。
