上海食品包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的上海食品包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

上海食品包裝設計思路：

古老的格言"不要害怕冒險"可能會被"反思你認為你知道的一切"所顛覆。至少，商業領袖應該在他們的工作策略中采取反思的心態。但是為什么和如何？亞當格蘭特是搖滾明星沃頓商學院的教授、作家、播客和翻曬演講者，他解釋道。

在他的作品中，格蘭特強迫他的觀眾采取一種"反思"的心態。2020年末，他告訴我們為什么公司要扼殺傳統的頭腦風暴，開放辦公室平面圖。他繼續闡述這個觀點。舉個例子——反思負面情緒。為什么？懷疑和犯錯實際上有令人驚訝的好處，比如更好的傾聽和決策。反思回避批評你的人的沖動。為什么？如果你讓他們參與進來，你可能會學到一些如何改進的東西。

在最近的一次網絡研討會上，格蘭特討論了如何對員工個人和整個組織產生影響。這里有三個策略可以幫助企業和員工重新思考他們所做的事情，這樣他們就可以在任何地方取得成功。

#1重新思考協作隨著辦公室慢慢重新開放，企業領導人正在努力解決這樣一個問題：什么類型的工作最好在家里完成，什么工作需要在辦公室協作。格蘭特建議，在開始一個新項目之前，先退一步搞清楚你想玩的是什么"運動"。

如果一個項目像體操，每個人都做自己的自由體操或跳馬，你不需要同步。如果你的工作流程是基于交接的，比如接力賽，你需要更加同步，以確保每個人都朝著同一個方向跑。

我們應該進行實驗，而不是對混合計劃做出承諾。

亞當格蘭特，組織心理學家，作家，當然是播客，所有這些都引出了幾個問題。在混合工作環境可能變得司空見慣的后大流行時代，我們如何讓協作發揮作用？我們如何創建異步和同步模式？答案可能現在還不完全可知，但關鍵是，因為我們處于未知的水域，所以要靈活和有實驗性。格蘭特希望企業考慮他們還有多少需要學習，不要馬上做出太多承諾

"我看到太多的勞動力說，好吧，這是我們的混合計劃，"他說。"現在制定計劃還為時過早……我認為，我們應該進行實驗，而不是做出承諾。反思的核心是像科學家一樣思考。"

#2重新思考認可我們剛剛從許多人經歷過的最具挑戰性的15個月中走出來。盡管充滿挑戰，但生產率仍然很高。因此，對我們的集體工作和我們每個人帶來的東西有了新的認識。花時間去友善和認可更為重要——它還有創造更多價值的額外好處。

想象一下，作為一名員工，如果你收到首席執行官的來信，知道自己的所作所為得到了公司最高層的認可，你會感到多么自豪。

"通過最近的實驗和研究弗朗西絲卡吉諾教授、作家和組織心理學家]和我發現，僅僅是被一個領導者認可、欣賞或感謝就足以讓人們在每周任務中付出的努力增加約50%，”格蘭特說。"當人們感到被重視時，他們會增加價值。"

對于如何給予和接受有意義的認可，格蘭特有一些想法。

他最喜歡的一個例子來自一家主要合格程序生成器（Certified Program Generator的縮寫）品牌的前首席執行官，他每天會手寫10封信給其行為對公司產生積極影響的員工。他總共寫了兩萬多封這樣的信。"想想看，如果你收到首席執行官的這封信，知道自己的所作所為得到了公司最高層的認可，作為一名員工，你會感到多么自豪。"

開始重新思考你今天的工作方式，通過這個快速、互動的測試，發現你在任何地方都能成功的角色。

我們走吧！他引用的另一個練習是勞拉摩根羅伯特[教授、作家、組織心理學家]和她的同事們的"最佳自我練習"在這里，你可以找到15-20個來自你生活中不同領域的人——工作、朋友、家人——讓他們給你發郵件，講述一個你處于最佳狀態時的故事。

這些郵件不僅是一種激勵和信心的提升，也是一個分析共同主題亮點的機會。通常，你生活中的人會意識到你可能沒有意識到的優點。

#3重新思考你的出發點重新思考這種看似違反直覺的哲學驅使人們重新想象他們的企業。在銷售力量，我們慶祝客戶的創新，我們稱他們為開拓者，他們讓反思成為日常實踐，是照亮他人前進道路的燈塔。但是對于每一個開拓者來說，都有一個擁有系統、流程和工具的組織將他們融入到舊的做事方式中。

通常，組織會陷入"數字混凝土"中他

上海食品包裝設計文章總結：