白酒包裝設計圖片創意的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的白酒包裝設計圖片創意建立起品牌和客戶之間的聯系：

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有問題的公司正以創紀錄的水平投資數據，并雇傭比以往更多的高管。但是，盡管各公司圍繞數據轉換做出了種種努力，但業務幾乎沒有改善。

我們如何辨別在2021年的一項研究中，只有41%的公司表示他們能夠在數據和分析方面競爭，只有19%的公司表示他們已經建立了數據文化NewVantage Partners的首席執行官兼創始人蘭迪比恩(蘭迪比恩)表示："從歷史上看，大多數組織都沒有將數據作為資產進行管理，并利用其潛力來實現商業價值。"

你能做的是雇傭有組織變革背景的數據主管，而不僅僅是數據技術和分析。與變更管理專家合作，了解建立數據文化的障礙，以及如何消除這些障礙。促進數據驅動的決策，雇傭和提升實踐它的人。慶祝數據成功，并在組織的所有級別強調它們。高數據驅動的組織有三倍的可能在決策方面看到大的改進。數據驅動的組織可以主動利用數據，盡早發現機會或競爭威脅。數據驅動的公司有更高的客戶保持率，因為數據有助于他們了解如何讓客戶滿意。想了解更多？這是一個更深入的視角要啟動數據轉型，首席數據官需要說商業語言跨渠道和部門統一您公司的數據，并使其可供組織的每個角落使用和訪問，會帶來變革性的好處。和所有的轉變一樣，這是從頂層開始的。如今，近四分之三的財富1000強公司都有首席數據或分析官。但是，太多組織構建的數據功能與關鍵業務問題無關。結果，企業領導人（控制預算和組織計劃的人)最終認為投資他們沒有什么價值。

發現客戶數據中隱藏的洞察力好的數據很難獲得，偉大的洞察力更難獲得。由（舞臺上由人扮的）靜態畫面支持的Salesforce精靈客戶數據云讓您只需點擊一個按鈕，即可分析來自任何來源的實時數據。

推動客戶成功現在"數據領導者需要回答他們需要什么來提供更好的客戶體驗、服務或進入新市場的問題，“比恩說。"然后你會問你需要哪些數據來回答這些問題，以及誰需要訪問這些數據。如果你做到了這一點，你就建立了最重要的東西，那就是對企業的信任和信譽。"

一個恰當的例子是成立5年的丹麥汽車訂購公司德里貝，它的主要投資者來自傳統的汽車行業德里貝。的首席技術官埃里克阿斯比約恩阿維德(埃里克阿斯比約恩阿維德)說，在前互聯網時代領導公司的高管"不傾向于相信數據，所以你必須做兩件事：展示非常具體的用例，并把數據放在銀盤上，以便非常容易理解"。

豆向希望建立數據文化的高層領導提出了以下建議：

組織應該雇用具有組織變革背景的數據主管，而不僅僅是數據技術和分析。公司應該與變革管理專家合作，了解建立數據文化的障礙，以及如何消除這些障礙。企業高管需要促進數據驅動的決策，并雇傭和提升那些實踐這種決策的人。這些領導者還應該慶祝數據方面的成功，并在組織的各個層面強調這些成功。為了獲得業務領導者的認可，數據主管必須清楚地闡述圍繞數據進行組織轉型的業務案例，包括業務成果的具體示例。

比恩說："僅僅說你有最高的智商或最好的算法是不夠的。""你必須證明你的案例具有商業價值。"

先進的教育項目正在彌合這一鴻溝。例如，麻省理工學院、卡內基梅隆大學和北卡羅來納大學夏洛特分校都有融合了數據、分析和商業研究的高管項目。

面向所有人的數據，而不僅僅是守門人在很多公司，管理數據的唯一人員是專門組織和評估數據的分析師。這種狹隘的方法是構建數據文化的主要障礙。畢竟，當只有少數人被邀請加入俱樂部時，你怎么能建立一個組織規范呢？

為了讓所有利益相關者的數據民主化，公司需要從投資培訓和數據掃盲開始。如今，只有39%的公司報告稱向所有員工提供數據培訓，盡管80%的員工表示，如果公司提供數據培訓，他們更有可能留在公司。

訪問和理解數據的能力將產生更快、更明智的決策，以及更高績效、更強大、更敏捷的團隊。好消息是，技術不僅使連接以前不相連的數據源成為可能，而且使其對更廣泛的利益相關者來說是可共享、可管理和可解釋的。

豆指出，這些工具必須過濾數據，使其與每個人的角色相關，并以可視化的方式呈現（如易于閱讀的儀表板),使他們感到舒適。這些可視化必須符合組織的關鍵業務目標。

在德里貝，幾乎每個員工都接受

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