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今年早些時候,銷售力量研究強調了最高管理層領導和他們的員工之間的一個主要認識差距:71%的領導說他們的員工在工作,但只有51%的員工說他們在工作。此外,70%的領導稱他們的員工很開心,但只有44%的員工說他們很開心。
這種認知與現實之間的差距——我稱之為"巨大的脫節"——令人震驚,并對你公司的健康產生了切實的影響。
坦率地說,最高管理層似乎與其員工的現實脫節。研究表明,員工不僅不積極、不快樂,而且焦慮、恐懼。
"大脫節"對你的底線有什么影響?了解如何彌合領導和員工之間的差距來增加收入。
下載報告6月份,麥肯錫專門就職場焦慮這一話題發布了一整份新聞稿。該咨詢公司表示,"自新冠肺炎疫情開始以來,全球焦慮和抑郁水平增加了25%。"
這不應該是一個驚喜。但麥肯錫更進一步,不僅調查了高管對工作場所的焦慮,還調查了他們的恐懼。調查發現令人震驚:85%的高管認為恐懼阻礙了他們組織的創新努力。根據調查,90%的公司對此無所作為。
理解"恐懼"在商業環境中的含義很重要。麥肯錫發現,企業創新主要受到三種恐懼的抑制:對批評的恐懼、對不確定性的恐懼和對負面職業影響的恐懼。
批評和拒絕會導致身體疼痛。你的大腦處理它們的方式和處理疼痛一樣。
恐懼還會影響個人成長,從而對職業生涯產生負面影響。它阻止你嘗試新事物。而嘗試新事物是創新的基礎。
職場焦慮的影響是深遠的——你可能會認為焦慮沒有真正的商業影響,但這與事實相去甚遠。世界衛生組織指出,焦慮和抑郁具有重大的經濟影響,每年給全球經濟造成一萬億美元的生產力損失。
另一項最近的研究發現,四分之一的非執行員工一直或大部分時間都感到有壓力。對于主管來說,是49%。
在你的收件箱里挑選適合你的文章,現在就開始吧。這種壓力有一部分可以歸因于這樣一個事實:員工和他們的經理之間缺乏信任和責任感。此外,員工的職業發展機會可能很少。世界經濟論壇表示,到2025年,50%的員工將需要新技能,但只有一小部分公司和員工正在采取行動。員工沒有準備好,這意味著公司沒有準備好,缺乏"完成工作"的技能會導致更大的壓力、倦怠和辭職。
為什么你應該關心大斷電在2022年的前五個月,2600萬人辭去了工作。這比2021年增長了14%,當時創紀錄的數字走出了大門。近五分之一的員工在一項調查中表示,他們計劃在明年離開自己的公司。此外,根據蓋洛普的調查,至少50%的美國勞動力正在"悄悄辭職"——這意味著他們在工作中做得最少。
高周轉的實際成本是多少?研究表明,替換一名員工的成本可能高達其工資的200%。
一旦他們的信任和信心被打破,今天的員工很少會對離開感到不安。他們的快樂和平衡更重要。
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如何幫助你的團隊解決職場焦慮問題你能做些什么來幫助你的團隊,尤其是在我們面臨未知的經濟形勢時?第一個答案是自助。沒錯:作為一個領導者,你需要先管理好自己的焦慮,然后才能帶領別人度過他們的。以下是這些年來幫助我管理壓力的一些事情:
追根究底。找出阻礙你開始的原因,并"讓你的恐懼經受考驗"通常,說出我的恐懼能讓我移除讓我停滯不前的路障。珍惜你的待辦事項清單。把永無止境的清單分解成今天可以完成的事情。我為每項任務分配時間塊,無論任務大小。每周用"待辦事項"清單慶祝你的勝利!花點時間反思你的成就——即使是最小的勝利也很重要。《哈佛商業評論》就如何管理你的焦慮提供了一些很好的方法。另一個需要關注的領域是正念。健康網站茁壯成長列出了在工作中實施和練習正念的10個策略。
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一旦你控制住了自己的焦慮,你就可以去支持你的團隊。重要的是,我們要營造一種環境,讓團隊能夠在不害怕失敗的情況下進行實驗