vi全稱的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi全稱建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi全稱思路：

全球人才短缺不會很快緩解。光輝國際最近的一份報告估計，到2030年，將有超過8500萬個職位空缺。隨著企業領導人關注如何吸引和留住最優秀的人才，他們最好考慮一下通常未被開發的殘疾人群體。美國三分之一的家庭都有殘疾人，這對致力于多元化、公平和包容的組織來說是一個機會。

在全國殘疾人就業宣傳月(NDEAM)期間以及全年，企業可以做些什么來確保這個群體不僅有平等的就業機會，而且有一個他們可以在職業生涯中茁壯成長的工作場所？這里有四個想法可以幫助你開始。

1.與包容組織合作雇用殘疾人有許多平臺可以將你與正在尋找工作的殘疾人聯系起來。

殘疾：在。由殘疾：在贊助的下一代領導者計劃將企業導師與殘疾大學生和應屆畢業生相匹配。包容性。這一勞動力包容平臺將殘疾求職者與致力于創造真正多樣化和包容性勞動力的雇主聯系起來。該局與雇主合作，為殘疾人提供工作安排和技術培訓。它還提供審計服務，幫助您確定在線可訪問性差距并創建解決方案。幫助所有員工獲得成功了解銷售力量如何在設計員工計劃時考慮到殘疾人群體，并將這些想法帶到您的組織中。

看看這個。投資員工發展計劃通過促進教育和理解，在工作場所營造包容和公平的文化。

向上提升。這家電子學習提供商就如何與神經多樣化的人合作向公司提供建議和培訓。它提供了幫助你理解和欣賞以不同方式思考的人的工具，并為管理者提供了在每個層面嵌入神經包容性實踐的關鍵策略。構建自己的程序。考慮為殘疾人開展內部培訓。例如，銷售隊伍的勞動力導航計劃為殘障先鋒提供職業發展，包括認證銷售力量管理培訓和輔助技術用戶的補充課程。不斷學習。當所有員工都致力于學習有關殘疾的知識時，它會將聯盟精神灌輸到您組織的脫氧核糖核酸中，并使殘疾人感到得到支持。3 .創建包容性的工作環境盡管遠程工作的出現使殘疾人的就業率達到創紀錄的水平，但由于物理障礙、空間不可及和缺乏支持，該社區傳統上一直處于長期失業狀態。隨著組織繼續推進他們的重返工作計劃，無障礙和包容性的實踐仍然是最重要的。

允許彈性工作。繼續提供遠程工作選項，以確保社區獲得更多的就業和工作發展機會。為殘疾人、盟友和看護者創造空間。托管員工資源或平等小組，并在懈怠、團隊和一款云視頻會議軟件等平臺上建立專用的溝通渠道，以促進員工群體的發展。收集自我識別指標。考慮提供自我識別，這是一種由聯邦合同合規項目辦公室提供的自愿形式，并邀請員工進行自我識別。這將有助于確保您創建和維持一個多元化和包容性的工作場所，并形成支持殘疾人的政策和福利。提供充足的住宿。殘疾員工可能需要更靈活的時間表、與健康相關的預約時間、精神健康日和其他安排。在制定政策時要考慮到這一點，并樂于接受反饋。殘疾禮儀注意事項通過這個便捷的指南，學習如何禮貌地與殘疾人交流。

獲取情報。讓所有人都可以訪問通信無障礙通信易于理解，有多種形式，因此每個人都有平等的訪問權。內容應解決身體和神經無障礙的常見障礙。確保您：

在數字圖形中包含圖像替代文本來描述內容。有視覺障礙的人經常使用屏幕閱讀器，它只傳達基于文本的內容。包括音頻和視頻文件中的字幕或抄本。失聰或聽力不好的人無法在沒有字幕的情況下觀看視頻，或者在沒有文字記錄的情況下從音頻文件中獲取內容。設計不需要鼠標或其他定點設備導航的網頁。許多患有運動障礙的用戶依靠鍵盤進行網站導航。以多種格式呈現內容。與基于文本的指導相比，神經發散型個體可能更喜歡視頻指導，反之亦然。不僅僅用顏色來傳達意義。使用附帶的文本指示器，讓盲人和色盲用戶有和其他人一樣的機會接收您的信息。讓恩德姆洞察持續一整年殘疾人群體龐大而多樣，存在于每個目標人群中。通過關注雇用更多的殘疾人，我們可以努力建設一個更加無障礙和包容的未來。

殘疾人權利是公民權利，《美國殘疾人法案》(阿達)在許多領域保護殘疾人，包括就業。

了解它的工作原理

分享文章只為你網零報告規則可能會變得更加嚴格——現在就搶先一步四分鐘閱讀你可以應對氣候變化并增加收入——看看這些生態企業家是如何做到的6分鐘閱讀

vi全稱文章總結：