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杯子logo思路：

如果你想飛，就放棄一切拖累你的東西。這個想法改編自托尼莫里森的小說《所羅門之歌》

在今年的夢想力量活動中，我們的年度活動將銷售力量社區聚集在一起，會議的一個共同主題是控制的概念，以及放棄一些控制可能正是您成為更好的領導者和與您的團隊建立信任所需要的。

拉里薩默斯是知道何時放棄控制權的領導者的完美典范。在擔任白宮國家經濟委員會前主任和美國財政部長期間，他應對了許多宏觀經濟和社會政治因素及危機。他沒有閑心去接受這樣一種錯覺，即他在工作時擁有控制權。

經濟將走向何方？在夢想力量聽聽拉里薩默斯關于全球經濟的過去和未來的更多內容。

觀看視頻，這個概念是最好的領導者所理解的。你必須放棄控制。否則你不能飛。但是放棄控制也是一門藝術。這里有三個步驟幫助你翱翔。

1.《福布斯》發表的一篇關于信任和控制的文章引用了一項對1,500名決策者進行的調查，發現65%的人不完全信任他們的員工在家工作。39%的人說，他們認為員工在家工作不努力，效率也不高。

與此同時，在這些決策者中，只有五分之一(19%)的人表示，自從轉向遠程工作后，他們的工作效率有所下降。

那么，即使生產率沒有下降，決策者為什么不相信員工能完成工作呢？

現在就在你的收件箱里為你選擇文章吧。對我們許多人來說，放棄控制權有點不自然。但是當兩個人之間有信任的時候就容易多了。

薩默斯告訴夢想力量的與會者，他與雪莉桑德伯格建立了信任關系，后者最近辭去了元首席運營官的職務。薩默斯曾在桑德伯格擔任克林頓總統時期美國財政部辦公廳主任時指導過她。為了換取他的信任和重視，桑德伯格把他的成功作為自己的首要任務。

"她希望我——我很高興也很榮幸為她做一切——來幫助她提升事業，"薩默斯說。作為回報，她竭盡全力幫助薩默斯成為一名更好的領導者。"她目前盡了最大努力，而不僅僅是在通往美好未來的道路上。"

桑德伯格在與第三方打交道時忠于薩默斯，代表了薩默斯的觀點。"關起門來，她毫不猶豫地告訴我，我滿口胡言，"薩默斯說。"這非常有價值。"

要成為一名更好的領導者，與你的員工建立一種根植于信任的關系。要有好奇心，要有同理心，要開放。這篇文章分解了你如何在一個小時、一個季度和一年內建立信任的基礎。

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2.創建跨業務的戰略聯盟當你的團隊的目的、計劃和戰略確定后，放棄控制團隊的沖動就容易多了。

在銷售力量，我們創建與管理流程的一致性，我們稱之為V2MOM(愿景、價值觀、方法、障礙、措施)。V2MOM幫助我們明確我們正在做的事情，并確定全年的優先事項。這一過程有助于我們保持一個有凝聚力的方向，并在我們所做的工作中將我們所有人結合在一起。

其他公司，如隔壁，采取類似的方法來建立戰略聯盟隔壁首席執行官莎拉弗萊爾在夢想力量分享了該公司如何通過目的驅動的鏡頭篩選所有倡議，以確定其戰略。如果某件事與目標不一致，它就不能完成。在篩選過程中，領導要確保：

每一項活動都會產生影響，每一個目標都是可行的。沒有人在推行個人計劃。我們和她丈夫一起打乒乓球。這是一種完全不同層次的聯系，你永遠也想不到。

VimeoSummers的首席執行官Anjali Sud也分享了他在制定戰略時總是從三個問題開始。

你能定義你想要什么嗎？你的手段或杠桿是什么來得到你想要的？為了得到你想要的，你準備犧牲什么，做什么讓步？3.打破你傳統的做事方式最后一條建議是，在你尋求成為更好的領導者的過程中嘗試一些新的東西。我們意識到這需要放棄一些控制權，但是沒有創新，我們怎么成長呢？以下是我們在夢想力量無意中聽到的一些新想法。

Vimeo的首席執行官Anjali Sud的管理團隊遍布從瑞士到西雅圖的九個時區100 . Sud最初認為她需要她的管理團隊每個月飛往總部以保持聯系。但是，后來她決定嘗試新的東西。她要求每個人在各自的地點主

杯子logo文章總結：