品牌設計 公司的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的品牌設計 公司建立起品牌和客戶之間的聯系：

品牌設計 公司思路：

苛求的時間表、不合理的工資、不合群的老板：這些都是導致精疲力竭的因素。在這個"永遠在線"的工作文化時代，越來越多的美國人說他們感受到了這一點。

根據最新的蓋洛普調查，越來越多的員工變得越來越脫離工作，這導致了一場名為"安靜辭職"的運動。在這里，人們做著維持工資所需的最低限度的工作，但除此之外，他們會隨波逐流，有意識地選擇不超出工資水平。而且不只是幾個人。蓋洛普(蓋洛普)的數據顯示，至少50%的美國員工正在悄然辭職，這反映出公司和員工之間的分歧越來越大。

你的團隊呢？你和一些員工溝通有困難嗎？雖然你可能無法讓每個人都滿意，但每個經理都可以采取一些措施來建立更快樂、更投入、最終更有成效的團隊。這里有一些你可以從今天開始實施的方法。

優先考慮員工福利通過正確的工具，雇主可以幫助改善員工的整體身體、精神、職業、財務和社會福利。

獲取我們的健康行動手冊開始與你的團隊討論敬業度，不要想知道你的員工在想什么，你有沒有想過直接問他們？通過與你的團隊展開對話，你可以直接知道他們需要什么才能在工作中取得成功。咨詢和高管培訓公司簡單工作的管理合伙人卡森泰特(卡森泰特)表示，這消除了猜測，開啟了公開對話。

泰特說："讓我感興趣的一件悄悄辭職的事情是，它告訴我，經理和團隊成員之間沒有任何關系或合作。"。"它告訴我，這種關系是不健康的。"

泰特說，你可以進行簡單、直截了當的對話，從引人入勝的問題開始，包括：

你希望自己的工作如何得到認可？你覺得你工作的哪些部分有趣？你對學習什么感興趣？就工作社區而言，你需要什么？你了解你公司的使命和價值觀嗎？你如何把你每天的工作與此聯系起來？這讓員工對如何構建他們的工作生活有了發言權，而不是僅僅為他們做出決定。它將他們帶入對話和決策過程。

"然后，經理和團隊成員可以共同創造一個工作環境，讓團隊成員參與進來，推動公司想要和需要的結果，"泰特說。"這不是一刀切。我邀請您加入對話，共同創造解決方案。"

設定明確的工作規范和期望，以避免悄然離職有多少次你有了一個問題，然后迅速發了一封電子郵件，卻發現已經是周二晚上10點，或者周六中午了？通過在下班時間聯系你的團隊，你可能會創造出你希望他們回復的期望，無論是在什么時間或哪一天。

"這是關于設定我們工作的時間和方式的真正明確的界限，"泰特說。

泰特說，通過全天候發送信息，你可能會不知不覺地為一種永不停機的工作文化做出貢獻。相反，與你的團隊合作——甚至可以創建一個彈性團隊協議，這是一個概述你的團隊如何合作的合同——來建立工作日和工作時間的參數。

這就是消息傳遞平臺（如松弛)可以幫助安排在特定時間發送消息的地方。當你和朋友外出或參加孩子的生日聚會時，這可以減少看到經理發來的信息時的震驚，并消除額外關注工作的壓力。

此外，給人們更多的自由，讓他們在最佳工作時間和最佳工作方式下工作——假設他們在工作時間保持高效和反應靈敏——有助于減少悄悄辭職。研究表明，當人們在工作日有更多的靈活性時，他們會變得更加投入和富有成效。

"讓人們在工作時間上有一些靈活性，"泰特說。"精疲力竭、過度勞累的團隊成員不會產生最佳結果."

創造新的方法來衡量成功，讓人們能夠超越績效考核可能一年才進行一次，所以建立新的方法來定義明確的期望和衡量績效是必不可少的，特別是當人們希望更多地在家工作時。斯坦福大學經濟學教授尼古拉斯布魯姆表示，在這里，進行360度員工評估——評估銷售目標、產量增長、客戶反饋、團隊發展——甚至更為重要。

布魯姆說，基于員工產出全貌的更廣泛的管理風格一直是激勵員工的更好方式。

"但當你在家工作時，它會從最佳實踐變成關鍵實踐，"他補充道。

每周一次的一對一會議也會有所幫助，讓人們反思自己的角色，思考他們想從工作中得到什么，最終獲得更大的滿足感。這種個人工作可以幫助你在更大的對話中更深入，而不僅僅是問別人過得怎么樣。

銷售力量亞太區人才管理高級總監史蒂夫莫羅(史蒂夫莫羅)

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