鹿茸包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的鹿茸包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

鹿茸包裝設計思路：

我們的相似之處多于不同之處，當我們走到一起追求共同的商業目標時，這一點尤為明顯。但是，當我們離開工作，我們的差異顯露出來，這不應該削弱我們的集體感。這些差異應該加強這種關系——因為這給了我們機會，通過成為一個積極的盟友來展示和支持彼此。

什么是積極的盟友？嗯，盟友是指支持另一個來自不同社區的人。一個積極的盟友是真正參與并準備采取一致和有意義的行動來確保他們的社區對所有人都是安全和包容的——無論種族、性取向、性別認同或殘疾。

成為工作場所的積極盟友麥肯錫2021研究發現，超過77%的白人員工認為自己是工作場所中有色人種女性的盟友。然而，只有55%的拉丁裔和45%的黑人女性表示，她們在工作中有強大的盟友。不到40%的白人員工說他們曾經公開反對工作中的偏見或種族主義。

根據一項新的研究，7.1%的美國成年人認為自己是LGBTQ，是2012年的兩倍，比以往任何時候都多。盡管這個群體在不斷壯大，但今年反性少數群體的立法創下了歷史新高。此外，在埃森哲進行的一項研究中，67%的企業高管表示，他們認為他們的公司支持殘疾員工，但只有20%的殘疾員工同意他們的工作場所文化完全致力于幫助他們發展和成功。

走向平等的一個基本要素是積極的聯盟。不是一個行為上的盟友——只是表現出大聲反對各種不公正，而沒有付諸行動。

成為盟友是一個動詞，而不是"一勞永逸"的活動。

成為盟友是一個動詞，而不是"一勞永逸"的活動。你不需要認同一個社區，或者分享相同的興趣或背景。你不需要在每個問題上都達成一致。但你可以用同理心來領導，尋求理解他人。你傾向于勇敢的對話，并對不總是理解所有事情感到舒適，對犯錯感到無所謂，并在前進中學習和發展。

在銷售力量，我們認識到在積極合作方面我們仍有工作要做，但我們致力于學習和成長。通過這樣做，我們將繼續保持與各種身份的員工對話的空間，并支持領導和參與我們的平等小組（或員工資源小組)的員工的聲音。這就是積極合作的好處——沒有最終目的地。這是一個持續的旅程，需要不斷的努力。

這里有五種方法可以讓你成為工作場所的積極盟友：

1.為自己的行為負責當我們了解新的社區并尋求更好地相互理解時，我們可能會說錯話或做錯事。如果當我們被指出這些錯誤時，我們可能會為自己辯護說，"哦，我不是那個意思"或者把它看作是對我們性格的人身攻擊。這就是為什么理解意圖和影響如此重要。

銷售力量平等內容和實施高級主管亞歷山德拉傳奇人物西格爾說："很多時候，我們很多人在說話時都有積極的意圖，但真正重要的是我們的話產生的影響。"如果你說的話傷害了另一個人——承認影響，承擔責任，最重要的是，承諾在未來改變行為。"

2.用微干預打斷微攻擊作為一個積極的盟友，如果你看到一個同事受到微攻擊，介入并大聲說出來。微侵犯是日常語言、非語言和環境的輕視、冷落或侮辱，無論是有意還是無意，都會對一個人產生負面影響，特別是來自邊緣化群體的人。這些"日常瑣事"對一個人的身心健康有著不可忽視的影響。

因此，如果你聽到有人對一位女士說，"我沒想到你在客戶面前會說得這么好"或者"誰會想到你會如此擅長代碼審查"或者"你很幸運地完成了那筆交易"——大聲說出來。用一個簡單的"你為什么這么說？"你會讓他們正視自己的偏見，同時對你的同事表示一些支持，他是受影響的一方。

成為一個積極的盟友意味著你不會被動地袖手旁觀，而是會以一種微干預解除微侵略。如果你看到這個，請為他人大聲疾呼。以下是你可以說的一些例子：

要求更多的澄清："你能再說一遍你的意思嗎？"將意圖與影響分開：你可以說："我知道你可能不是這個意思，但當你_________(評論/行為)時，這是傷害性/冒犯性的，因為__________。相反，你可以__________(不同的語言或行為。)"提供事實，建議行為改變："我注意到你___________(評論/行為)。我以前也是這么做/這么說的，但后來我學會了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。"其他微侵犯的例子包括稱女人"瘋狂、情緒化或專橫",而對男人來

鹿茸包裝設計文章總結：