商標設計冥幣的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的商標設計冥幣建立起品牌和客戶之間的聯系：

商標設計冥幣思路：

人們對大企業越來越厭倦了嗎？冬妮婭里斯開始著手今年的愛德曼信任度晴雨表，今年已經是第22個年頭了，他對各大機構的公眾信任度進行了測量。最重要的是，她感覺到，他們正變得對名人首席執行官過度涉足社會問題持謹慎態度，這似乎會削弱企業建立客戶信任的方式。

其他說法似乎支持里斯的假設，他是埃德爾曼信托研究所的知識產權執行董事。《哈佛商業評論》在疫情早期的一項研究發現，人們正在形成"陳述疲勞",即對企業貌似空洞的社會正義聲明越來越反感。幾個月后，《新聞周刊》的一個專欄警告商業領袖，雇傭一個清醒的首席執行官是有風險的。

里斯說："我們問人們，企業是否越界了，公司是否做得太過火了。""我驚訝地發現，在每個問題上，人們都希望企業更多地參與進來。"事實上，全球只有不到10%的受訪者認為商業越俎代庖。

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產生影響從做得好到做得好的轉變當人們說他們"信任"企業時，他們指的是兩個特定的屬性：能力和道德。其中之一是舊聞。多年來，愛德曼信托晴雨表(愛德曼信托晴雨表)一直發現，人們認為企業比政府更有能力，與其他任何主要機構相比，他們對企業界有效和高效地完成工作的能力更有信心。

然而，今年最引人注目的是硬幣另一面的增長：道德因素。現在，人們期望公司在道德上做正確的事情來幫助建立客戶信任。

"信任的維度是能力，在歷史上，這是商業領先的因素。里斯說："它一直都在那里。"但我們現在已經加強了道德層面，并將其從負面轉為正面。"

一個機構的倫理取決于幾個問題：這個機構是否為社會提供了積極的力量？它信守承諾了嗎？作為一種向善的力量，它可靠嗎？

"公司圍繞參與社會問題、圍繞為許多利益相關者服務的更長期思考、圍繞商業戰略的方法進行的對話——所有這些事情都取得了回報，"里斯說。

但是，在商業領袖們從座位上跳起來慶祝勝利之前，里斯警告說，有一個重大的倫理問題嚴重滯后于其他問題：這個機構是否公平公正地滿足了每個人的需求？

里斯說："商業已經把所有這些都朝著正確的方向推進了。""但它在公平方面仍有一些工作要做."

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了解更多信任是豐富的，但有選擇地應用今年的信任晴雨表還突出了人們靈活和適應新工作環境的能力，并揭示了我們的信任孔徑已變得多么狹窄。

由于我們中的許多人都在虛擬環境中工作，有你從未見過面的同事并不罕見。有充分的理由推測這是否會削弱人們與同事之間的聯系。數據顯示事實正好相反。

里斯說："我們對外國人和我們國家其他州或地區的人不太信任。""我們與朋友和家人有更多的信任和更緊密的聯系，與鄰居的聯系更緊密，但我們與同事的聯系也更緊密。信任的地方性質，我覺得已經越來越強了。"

幫助你的企業建立客戶信任的3個要點愛德曼信任晴雨表詳細介紹了企業可以采取的一些策略，以填補社會中的信任真空。里斯提出了她自己的三條建議：

里斯說，讓你的目標與你的事業一致無論你支持什么樣的社會問題，都必須與你的事業有明確的聯系。很多時候，企業向愛德曼尋求幫助，選擇參與社交活動的方式和要采取的行動，他們非常清楚自己不可能面面俱到1000個國家要求他們思考與企業服務的社區最密切相關的問題。

里斯說："從局部做起，從小事做起，往往比一蹴而就地尋求世界和平能做得更多。"。考慮到"信任晴雨表"的發現，即如此多的人通過超本地或基于社區的視角來看待信任，這一點尤其重要。里斯建議說，挖掘這種力量，想辦法一步一步地采取行動。你更有可能在展示進步的過程中獲得小的收獲和勝利，這反過來會恢復對系統和你完成事情的能力的信心。

先聽"我們經常給人們的最令人驚訝的建議之一是不要說什么，"里斯說。企業經常需要聽到像愛德曼這樣的公司說，他們最好不要對某個特定的社會問題說任何

商標設計冥幣文章總結：