簡易包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的簡易包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“簡易包裝設計”配圖為本公司設計作品
毫無疑問，氣候變化是人類面臨的最復雜的挑戰。現在，美國最高法院已經限制了環境保護署監管導致氣候變化的碳排放的能力，企業是緩解危機的下一個最佳防線。
企業擁有對全球變暖產生重大影響的規模和資源，但往往忽略了碳排放的一大元兇——供應鏈，其中80%到90%的環境和社會足跡存在于大多數行業。
如果沒有合適的工具，追蹤供應鏈中的排放數據會非常困難。
因此，越來越明顯的是，供應鏈專業人士在推動可持續發展計劃的戰略和執行方面發揮著重要作用。氣候行動與合作密不可分——公司需要與其供應商和客戶合作。將凈零排放整合到公司價值鏈的各個方面，將帶來下一波脫碳浪潮，并朝著凈零排放的方向發展。
員工、客戶和合作伙伴對公司在報告中提供透明度并參與價值驅動的工作有了新的期望。商界領袖正在傾聽。根據2022年四月加特納對商業領袖的調查，9%的受訪者將環境問題列為三大優先事項，排在第九位。這是該類別首次進入前十。
然而，盡管越來越多的公司將可持續性放在首位，但準確測量、監控和報告碳排放仍是一個挑戰。如果沒有合適的工具，追蹤供應鏈中的排放數據會非常困難。
公司希望解決方案能夠將能源使用、公司差旅、采購商品等方面的碳排放數據整合到一個平臺中，不僅為報告提供信息，還能在建立可持續供應商關系時為戰略決策提供信息。
為了減少氣候排放，公司可以將供應鏈戰略整合到其可持續發展計劃中。最好的方法是什么？問問你自己——你的所有供應商都知道氣候行動對你很重要嗎？在銷售力量，我們的目標是成為所有供應商在呼吁大膽的氣候行動時首先想到的客戶。
采購的每個階段都是零凈值在發展供應商關系時，零凈值需要作為優先事項嵌入采購流程的每個步驟中。這就是公司降低范圍3排放的方式，范圍3是發生在公司上游和下游的排放的另一個名稱，如來自購買商品和商務旅行的排放。
從征求建議書開始，要求供應商承諾氣候目標。
銷售力量首席采購官克雷格庫菲(克雷格庫菲)說："我們不能只計算支出，我們必須真正計算影響。"將可持續發展融入我們的決策是一項商業要務，對于那些不保護自己的業務免受未來氣候變化沖擊的公司來說，這是一種風險。"
從征求建議書開始，要求供應商承諾氣候目標。以銷售力量的可持續發展展覽為例。我們要求供應商設定基于科學的碳減排目標，與1.5度目標保持一致（就像銷售力量所做的那樣),強制要求排放報告，并在碳中和的基礎上交付產品。這一切都是為了與供應商合作，共同尋找正確的可持續發展道路，優先考慮數據驅動的氣候行動。與工業化前的水平相比，大規模合作對于將全球氣溫保持在1.5攝氏度以下至關重要，以避免災難性自然災害的增加。
正如優步環境、可持續發展和治理(ESG)及參與部負責人瑪麗安麥金多(瑪麗安麥金多)所說，"如果你不保護環境，如果你不照顧人，特別是你的企業所依賴的自然和人力資本——在我們的情況下，平臺用戶、司機、餐館和城市——優步的企業從長遠來看是不會成功的。"
馬辛多說，優步的策略是"將可持續發展原則融入決策過程"。
如何將可持續發展融入供應鏈供應鏈占據了高達90%的環境足跡。了解如何與法律部、采購部和采購部合作，倡導貴公司的可持續發展，并聽取已經取得長足進步的公司的意見。
觀看免費網絡研討會考慮聯盟和整個供應鏈考慮發展新的聯盟并分析從供應商到售出產品的整個供應鏈中的業務可持續性影響也很重要。
可持續發展是米勒克諾爾(前身為赫曼米勒)的核心價值觀。這家辦公和家用家具生產商轉變了其供應商關系，以構建更可持續的未來。
米勒克諾爾通過建立新的可持續伙伴關系，對氣候變化產生了更大的影響。
"作為一家制造公司和零售公司，讓我們的供應商參與進來非常重要，"可持續發展總監Gabe Wing說。"根據您關注的業務領域，我們的供應商對環境的影響大約是我們在米勒克諾爾制造的環境影響的10-20倍。因此，關注我們的供應鏈非常非常重要。"
米勒克諾爾通過建立新的可持續伙伴關系，對氣候變化產生了更大的影響。
注：本文“簡易包裝設計”配圖為本公司設計作品
