商標設計學習的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的商標設計學習建立起品牌和客戶之間的聯系：

商標設計學習思路：

當你考慮多樣性、公平和包容性時，年齡是你考慮的因素之一嗎？這是應該的，尤其是現在有五代人都在工作。公司需要滿足這種代際勞動力的需求，以及那些確實看到年齡多樣性和對年齡友好的工作場所的積極影響的需求。

根據美國退休人員協會(美國退休人員協會)對企業高管的調查，83%的人表示，多代員工對企業的成功和發展非常重要。然而，同一項調查顯示，只有不到6%的雇主制定了能夠實現公正招聘的政策。

目前工作的五代人中的每一代——沉默的一代/傳統主義者、嬰兒潮一代、X一代、千禧一代和Z一代——都有不同的生活經歷，這些經歷塑造了他們的觀點、價值觀和工作方式。

有些人是護理人員，有些人正在為退休或為人父母做準備，有些人是職場新人。所有這些對于幫助世界各地的企業蓬勃發展都是必不可少的。

1958年，比爾鮑維爾曼正在俄勒岡大學當田徑教練。他癡迷于優化他的運動鞋。當學生兼田徑隊運動員菲爾奈特分享他對美國跑鞋質量的不滿時，他們合作設計了一款更好的跑鞋。他們在1964年成立了一家公司，銷售一種更輕、更舒適、更實惠的鞋子。比爾52歲，菲爾25歲。

他們創辦的公司？耐克。

勞動力老齡化傳統上被認為是成本中心，而不是價值創造者。是時候改變這種心態了。根據美國退休人員協會的研究，包容性公司（擁有不同年齡、性別、種族、性別和能力的多樣化勞動力)在2007—2009年低迷期間股價上漲了14.4%,而整體股市下跌了35%。研究發現，在大衰退之后，包容性公司的復蘇超過市場近四倍。

包容性公司在2007年至2009年的低迷時期股價上漲了14.4%,而整體股市下跌了35%。

經濟合作與發展組織是一個擁有38個成員國的國際聯盟，該組織發布的研究表明，擁有多代勞動力的企業：

提高生產力更強大的人才管道更多樣化的技能和前景更好地保留經驗和專業知識增加的彈性更好地進入多技能團隊影響每一代人的關鍵挑戰50歲以上的人面臨的一個關鍵障礙是年齡歧視。不幸的是，年齡歧視比我們想象的要普遍得多，近80%的老員工稱在工作場所見過或經歷過。其影響遠遠超出了工作范疇。根據世界衛生組織的數據，全球約有630萬抑郁癥病例可歸因于年齡歧視。

老年員工并不是唯一一個在精神健康方面苦苦掙扎的人Z世代（出生于1997年至2010年之間的人)正在對我們如何工作、在哪里工作以及為什么工作進行重大重新評估的過程中步入職場。他們已經感到筋疲力盡，并擔心薪酬、金融穩定和氣候變化。根據德勤最近的一項調查，46%的Z世代和45%的千禧一代（出生于1981年至1996年之間)"由于工作環境的強度/要求，感到筋疲力盡。"事實上，Z世代和千禧一代正在推動大辭職，十分之四的Z世代和近四分之一的千禧一代希望在未來兩年內離職。

X世代呢？根據皮尤的數據，出生于1965年至1980年之間的X一代構成了"三明治"一代的最大群體，即那些照顧年邁父母同時撫養至少一個18歲以下子女或在經濟上支持一個成年子女的人。在兩個方面的護理正在付出代價10 . X世代看護者平均每周花22.6小時照顧他人——42%的人報告處于照顧負擔很重的情況下，25%的人報告由于他們的照顧責任而面臨很大的經濟壓力。

每一代人都面臨著越來越多的挑戰，難怪員工的忠誠度和滿意度在過去20年里一直在穩步下降。

每一代人都面臨著越來越多的挑戰，難怪員工的忠誠度和滿意度在過去20年里一直在穩步下降。隨著人們越來越重視目標和幸福，雇主必須做出相應的回應。

好消息是什么？對工作場所增加靈活性和自主性的需求為企業領導人提供了一個獨特的機會，使他們能夠制定政策和實踐，使工作更加公平、靈活和創新。

支持跨代員工支持年齡多樣化的團隊對整個跨代員工都有好處，而不僅僅是年長員工。您的公司可以關注以下三個方面，以增加年齡多樣性、應對每一代人的挑戰并穩定您的員工隊伍。

招聘和保留盡管64%的員工實施了多元化、公平和包容政策，但只有6%的員工采取了避免年齡歧視的政策。與組織中的人才合作伙伴一起建立隱性偏見培訓，并確保它也考慮年齡因素

商標設計學習文章總結：