食品包裝設計ppt的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的食品包裝設計ppt建立起品牌和客戶之間的聯系：

食品包裝設計ppt思路：

為了幫助我們的客戶通過銷售力量更快地取得積極成果，我們的客戶成功專家在新的專家見解博客系列中分享了實施最佳實踐。

"一分耕耘，一分收獲"這句格言很久以前就有了，但它可能是為今天的數字化轉型而創造的。系統集成、文化變革、缺乏合適的技能、不了解必要的業務能力——任何參與過重大技術實施的人都知道其中的痛苦。但是最大的挑戰是實現收益。

只有16%的高管表示，他們組織的數字化轉型計劃已經提高了績效，并使他們能夠長期維持變革。你如何成為高績效者之一？

我在銷售力量工作了13年，幫助客戶通過我們的解決方案取得成功。我與數百家企業合作過，經歷了它們數字化之旅的每個階段——從剛剛起步的企業到正在進行復雜的全球轉型的企業。我發現，成功實施的組織總是那些準備充分的組織。從信息技術投資中獲得最大價值的公司是那些其計劃包括對其業務能力的詳細評估的公司。

如果不深入了解自己的能力，你就不會知道你的業務需要改變什么。你當然也不會知道如何改變。這就是價值成熟度評估的用武之地。

什么是價值成熟度評估？第一步是為您的轉型定義清晰、務實的業務目標。然后，你可以找出可能阻礙你實現這些目標的挑戰和差距。在銷售力量，我們稱之為價值成熟度評估，這是我主持的最受歡迎的研討會之一。

通過進行這樣的評估，你可以創建一個成功的路線圖——一個將你的公司愿景變為現實的計劃。該計劃應該回答關鍵問題：你的公司努力實現什么商業價值？你打算如何實現這一價值？你將如何追蹤和衡量你成功的進程？商業價值對你的公司到底意味著什么？

作為評估業務能力和價值成熟度的過程的一部分，我們幫助客戶創建我們稱之為業務價值圖的東西，它包含以下組件：

商業目標定義：作為你使命的一部分，你希望達到的主要結果。它們應該由包括首席執行官在內的高管團隊制定，或者至少得到他們的認可。示例：提高客戶滿意度以減少5%的流失。

業務目標定義：你用來實現業務目標的策略。你的目標應該遵循聰明的框架，也就是說，它們應該是具體的、可衡量的、可實現的、相關的和基于時間的。例如：提供優質服務，并在工業配件領域多銷售5%的產品。

業務能力定義：您的組織的能力將從您的實現中驅動頂線和底線價值。例如：帶有生活事件的客戶旅程；主動響應影響客戶的事件的警報；客戶知識和自助服務。

成功衡量標準定義：用于跟蹤業務目標進展的量化標準。示例：在第一次通話中解決問題的百分比、平均處理時間、交叉銷售/追加銷售。

您應該評估哪些業務能力？當管理一個實現時，它領導關注技術是可以理解的。但對于許多組織來說，更大的挑戰往往來自他們的人員和流程，例如確保他們的文化支持變革和創新，以及他們有適當的流程和治理來幫助實施順利進行。讓它部門以外的其他部門領導和利益相關者參與目標設定過程也很重要。

事實上，我在幫助客戶實現時遇到的最常見的障礙是缺乏管理層的支持。如果沒有合適的人來支持一個項目，就很難在整個組織中推動所需的變革。如果在評估組織的能力時，您將注意力集中在三個方面：人員、流程和技術，那么您將大大提高成功的機會。事實上，在銷售力量，我們已經將這些細分為八個領域，您的組織應該專注于這些領域，以便在數字世界中脫穎而出。

其中包括：

愿景和戰略：項目的北極星，包括您的業務目標和目的治理：減少風險并允許您的團隊快速移動的導軌運營模式：您的團隊結構和決策流程團隊成員：具有交付項目的專業知識的人員變更管理：使您的人員能夠維護并繼續開發新解決方案的計劃業務流程和價值：了解您的業務流程并將其映射到您的解決方案功能的能力，因此，您可以釋放更多價值新的工作方式：您的員工接受您的新解決方案所需的行為變化體系結構：您的團隊需要了解的技術解決方案的設計，以便他們可以采用最佳實踐從哪里開始正如銷售力量的高級總監、交付主管和業務架構師碧翠絲齊默曼在本專家見解系列的早期帖子中所指出的，在開始實施之前打好基礎至關重要。價值成熟度評估可以讓你走上正確的道路。

例如，通過理解成功的基準并提出一些棘手的問題，您可以確定您的組織的愿景

食品包裝設計ppt文章總結：