企業vi設計是什么意思的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的企業vi設計是什么意思建立起品牌和客戶之間的聯系：

企業vi設計是什么意思思路：

過去的一年給了我們很多難題，讓我們許多人重新思考我們對待商業和個人生活的方式。如果說新冠肺炎疫情有什么積極的東西，那就是公司真的開始把員工放在首位。是的，許多公司多年來在文化上投入了時間、金錢和精力，但這并不意味著公司總是把員工的需求、愿望和幸福放在第一位。

在疫情的早期，許多組織致力于回歸"正常"我們現在看到領先的企業正在考慮一個非常不同的未來——一個遠程工作司空見慣，客戶和員工的數字化參與是戰略優先事項的未來。這些公司正在加速創新，以建立更智能、更安全、更具彈性的業務——將員工體驗(例如)置于一切之上的業務。

國際商用機器公司的第九次年度《2020-2021年銷售力量報告》(與牛津經濟合作進行的新冠肺炎特別版)顯示了市場中正在出現的分化。在這種情況下，組織在疫情開始時的銷售力量轉型之旅中繼續領先并建立競爭優勢。另一方面，那些適應和投資于數字改造較慢的人繼續落后。

Salesforce狀態調查了2000多名銷貨力量客戶，發現有遠見的企業投資于數字化轉型。這些有遠見的企業也非常重視員工體驗，更好地定位他們的業務，不僅通過疫情工作，而且繁榮和擴張。在接受調查的人中，57%的人表示，銷售隊伍使2020年做出必要的轉變變得更加容易。這包括國際商用機器公司.

國際商用機器公司全球商業服務(GBS)北美區銷售團隊負責人凱利杰索普表示："僅在兩天內，我們就成功地將全球98%的員工轉移到家中工作。"這給了IBM，像許多其他處于類似情況的公司一樣，在我們整個組織中增強了信心。"

想讓你的企業獲得成功嗎？一貫將員工體驗放在首位的公司比那些不這樣做的公司更有優勢。

閱讀國際商用機器公司的《2021年銷售狀況報告》(銷售隊伍狀況)互聯員工建立信任和忠誠度超過一半的受訪公司更加重視建立忠誠度和信任度。信任一直是長期客戶關系的基石。在疫情期間，許多客戶不再與他們不信任的組織做生意，這些組織無法滿足他們不斷變化的數字、身體、精神和情感需求。在新冠肺炎時期，組織如何對待和處理員工問題也是如此。那些關注員工個人福祉和安全的公司更快地將值得信賴的體驗推向市場，提高了員工和客戶的忠誠度、忠誠度和增長。

"我們有20年的時間來思考客戶360 疫情向世界各地的企業表明，它不僅僅是關于客戶；相反，員工應該是參與的起點，“IBM合伙人、銷售隊伍全球首席技術官馬特弗朗西斯說。"如果你投資雇員360這種聯系可以永遠持續下去。這是我們需要開始教給商業領袖的一套技能：我們如何通過技術和對他人經歷的了解來建立情感聯系。"

最好的公司在銷售力量中使用人工智能的可能性是其他公司的兩倍。

人工智能優先考慮人際關系使用具有精心設計的業務流程的銷售力量和人工智能(大赦國際)使組織能夠與員工建立更深入的聯系，建立信任，最重要的是，建立更具彈性的業務。

隨著越來越多的人遠程工作，召開的實際會議和活動越來越少，員工和客戶開始尋求通過數字渠道保持聯系的方法。使用人工智能，公司可以讓員工的工作變得更容易——消除日常流程中的低效，讓他們花更多時間為客戶服務。

人工智能還可以幫助公司通過智能線索評分來優先考慮客戶拓展，精確準確地預測員工和客戶的安全風險，并部署人工智能助手來加快客戶響應和幫助人類決策。在銷售力量中使用基于人工智能的自動化流程的大多數公司(65%)都看到了客戶和員工滿意度的提高。

弗朗西斯說："公司有基礎數據，但將人工智能和分析融入這些數據會產生更智能的交互。""我與聊天機器人或銷售服務中心接觸得越多，它就越有效率和影響力。這不是取代，而是增強體驗。"

關注員工福祉有助于提高員工的彈性和成長。組織可以使用數字化解決方案，如銷售力量的Work.com和國際商用機器公司的中斷恢復洞察，通過健康和安全運營指揮中心提高員工的安全性并建立業務彈性。數字工具和流程為企業提供了主動預測、影響和管理未來運營和勞動力中斷的基礎。

杰索普說："不僅僅是現在要有彈性，將來也要有彈性。"。"我們如何預測下一次顛覆的到來

企業vi設計是什么意思文章總結：