vi封面設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi封面設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi封面設計思路：

為了幫助我們的客戶通過銷售力量更快地取得積極成果，我們的架構師在新的專家見解博客系列中分享了如何為您的銷售力量實施做準備。

作為一名銷售力量架構師，我每天與實施銷售力量來加強與客戶關系的客戶一起工作。通過10年來的幾十次實施，我了解到，作為信息技術領導者，最好的投資之一就是花時間提前為您的銷售隊伍之旅做準備。這聽起來簡單明了，但并不總是容易的，而且在一個傾向于高度關注技術的過程中，這常常是一個被忽視的元素。

在沒有適當和認真的準備和計劃的情況下開始實施通常會導致不良的結果，這可能需要昂貴和耗時的返工。為了不犯這種常見錯誤，我將分享銷售力量架構師幫助客戶準備銷售力量項目的四種方式。我們知道，適當的準備為你的長期成功做好準備，并幫助你更快地達到你想要的結果。

1.圍繞一個共同的愿景作為成功的藍圖，每個人都明白擁有一個清晰的愿景對成功至關重要。不幸的是，不是每個人都花時間確保所有正確的利益相關者都一致并投入到這一愿景中。與您的利益相關者交談以了解目標，并創建與他們期望的目標一致的愿景，這確保了對愿景的信心和所有權。然而，在開始的競賽中，或者在將新技術交到用戶手中的興奮中，團隊經常忽略或投資不足涉眾的聯合，這導致阻力和/或低采用率，所有這些導致返工并阻礙商業價值。

大多數成功的組織都在內部"路演"中展示他們的愿景，以推動一致、激發激情并獲得反饋。

相反，我已經看到成功的團隊在為他們的銷售力量平臺定義愿景時，通過協作和集體思考來實現短期和長期目標。這種未來遠景規劃不是在一個筒倉中完成的，而是需要關鍵利益相關者的參與。這一愿景包括實現這一愿景的實際方法，為包括最終用戶、高管、技術團隊和業務運營在內的所有團隊創建藍圖。最成功的客戶會更進一步，在內部路演中展示他們的愿景，以推動合作、激發激情并獲得反饋。如果做得好，愿景就像北極星一樣，每個主要的利益相關者都理解并能很容易地表達出來，這有助于每個人更快地向目標前進。

2.將您的指標與清晰的業務結果聯系起來最近，我與一位客戶合作，他使用一個自行開發的系統來管理一系列無法擴展以支持關鍵計劃的流程，因此我們決定將其遷移到基于銷售力量的解決方案。他們知道該系統必須是一個完整的解決方案，排除手動工作，使用戶能夠更快地工作。然而，他們很難確定他們的目標是否已經實現。為了使指標與清晰的結果保持一致，我們建議他們關注準確的"吞吐量"(數量)和準確的"速度"(處理請求的速度),這有助于我們了解他們是否以及在多大程度上取得了成功。

許多信息技術團隊經常將技術交付或上線等同于成功。但上線只是你旅程的開始。

選擇正確的指標和結果至關重要，但許多信息技術團隊通常將技術交付或上線等同于成功。但是上線只是你科技之旅的開始。畢竟，如果沒有人使用它，或者如果人們仍然求助于手動解決方法，你就不會取得可測量的結果，或者，真的，根本沒有任何積極的東西。

度量和結果幫助每個人理解成功是什么樣的，并且應該與可以跟蹤、衡量和管理的清晰的業務結果相一致。這意味著識別正確的度量標準，并隨著項目的進展管理它，因為在采用的不同階段需要測量不同的度量標準。

例如，當一個系統首次上線時，成功是通過簡單地使用功能來衡量的。隨著采用的增加，可以通過以正確的方式使用功能并生成良好、可靠的數據來衡量成功。有了正確的衡量標準和結果，您就可以確定對實現這些預期結果最重要的項目和優先級。

3.變革是艱難且不可避免的，因此制定愿景和建立衡量標準的計劃非常重要，但是您如何確保所有利益相關者朝著同一個目標前進，從而實現這些成果呢？這就是創建和執行詳細的路線圖以協調每個人的工作的關鍵所在。

從您的銷售力量實施中獲得更多，更快銷售力量認證專家與您的團隊合作，確保銷售力量技術更快實現價值并取得長期成功。

獲取關于保證服務的獨家新聞該路線圖有助于項目參與者保持在正確的軌道上，區分活動的優先級，讓他們負起責任，并最終更快地前進。許多項目都有路線圖，但是不夠詳細，無法包含項目中涉及的所有團隊。一個詳細的路線圖不僅應該包括開發團隊正在做的事情和時間，還應該

vi封面設計文章總結：