工廠標志設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的工廠標志設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

工廠標志設計思路：

商業房地產公司高緯環球(高緯環球)根據在中國幫助10,000家機構的經驗，為全球計劃重返辦公室的公司制定了指導方針。

實現我們社會"新常態"的一個關鍵部分是將全球勞動力安全轉移回工作場所的過程。當然，這些辦公室看起來將與我們在3月份離開的辦公室大不相同。

全球房地產開發公司高緯環球(高緯環球)剛剛幫助中國的10,000家機構將近100萬人遷回辦公場所。他們與衛生組織、醫療顧問和政府官員協商，制定了限制解除后如何讓人們重返工作崗位的指導方針。

該公司將自己在阿姆斯特丹的辦公空間作為試點，稱之為"6英尺辦公室"這種布局——包括在地板上使用大圓和其他視覺提示（類似于醫院)——有助于確保員工之間始終保持6英尺的距離。該公司有一個工作小組，致力于幫助房東和租戶為新冠肺炎災后復蘇做好準備，并在其網站上發布了"復蘇準備"手冊，為其他公司提供指導。

安東尼婭卡爾多內是高緯環球公司美國總工作空間的負責人，該工作空間涵蓋了從工作空間設計到員工體驗的方方面面。我們采訪了卡爾多內，了解到目前為止公司是如何應對新常態的，以及他們在亞洲學到的經驗教訓可能適用于世界其他地區的公司。

6英尺辦公室：幫助你適應新常態

了解員工的需求是如何變化的

卡爾多內指出，對大多數公司來說，重返辦公室應該是一個緩慢而漸進的過程。某些群體應該盡可能長時間呆在家里——那些免疫功能受損的人，那些扮演看護角色的人，以及那些會因復雜或長時間通勤而過度暴露的人。根據卡爾多內的說法，需要回來的人是那些在家里無法工作的人，可能是因為他們和許多人住在一起，有孩子影響了他們的一天，或者沒有合適的辦公桌或家庭辦公室。需要實驗室、安全文件和高計算能力等辦公用品的人也可能希望回來。最后，團隊中更有效率的人應該在第一波回歸——也許是那些在應急響應、創新或特警隊工作的人。卡爾多內認為，底線是人們應該能夠根據自己的需求做出自己的回歸決定。

高緯環球為調查員工了解這些需求提供了一個基于證據的評估工具。這項調查還有助于公司決定誰應該先回到辦公室，確保分階段進行。它回答的另一個關鍵問題是，員工在家工作的情況如何：他們是否感到高效和投入？他們有需要的工具嗎？他們回辦公室的顧慮是什么？

如何為新常態設計工作場所

據專家稱，未來辦公空間的交通流將被設計成單向流動，以減少"夾點"——人們可能發生碰撞的交叉點。卡爾多內指出，我們可能會在平面圖中看到有意的方向，以幫助人們確定方向，避免交叉和相交。我們還會看到一些房間的容量減少。一個六人會議室可能會移除椅子，這樣它就變成了一個兩人的房間。我們可能會看到交替使用的桌子，而其他桌子則被封鎖起來，就像棋盤一樣。

當然，在中國現在開放的辦公室里，共享廚房正在以全新的方式處理，提供預先包裝的單品小吃，而不是共享的"垃圾箱"。他們還減少了以前共享物品的接觸點，如復印機、打印機、咖啡壺、用品和櫥柜。根據卡爾多內的說法，弄清楚如何處理浴室的消毒可能是設施管理者面臨的最棘手的問題之一。

根據快速公司最近的一份報告，一些公司正在考慮使用信標（發射器)來跟蹤員工的手機移動，并在他們過于接近他人時發出警告。為了減少新冠肺炎在辦公室表面的接觸傳播，員工可以在辦公桌上使用紙質餐墊，并在一天結束時處理掉。然而，出于環境原因，有些人可能會選擇不同的路線。其他公司正在考慮在工作站之間使用透明防護物，如噴嚏防護物或使用一次性用品來防止細菌傳播。

在亞洲高緯環球看到了虛擬會議的持續使用，即使人們在辦公室一起工作，也不必進入會議室。人們也在他們的辦公桌前吃午餐，而不是在公共場所，從早上離開家到辦公室都戴著口罩。根據市場觀察的數據，所有這些策略都幫助中國在四月下旬成功地讓大約四分之三的公司重返工作場所。盡管如此，仍有許多工作要做，因為只有不到一半的企業能夠滿負荷運轉。

半徑為6英尺的標記為員工提供了視覺提示

新的標準，還有許多未解決的問題

卡爾多內建議，在我們的新工作場所，"新技術工具將是我們的朋友。"她指出，當你打算去辦公室時，你

工廠標志設計文章總結：