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建筑logo思路：

在銷售力量，可持續發展始終是我們的理念，但我們社區的其他人呢？最近，銷售力量研究對1300名夢想力量參與者進行了調查。

我們了解到，中小型企業(中小企業)的員工對其雇主的可持續發展實踐有著強烈的感受：75%來自員工人數不超過250人的公司的受訪者表示，企業可持續發展是一項道德義務。*另一方面，與大公司相比，中小企業更不可能有真正的可持續發展計劃或戰略：在員工超過1,000人的公司中，69%的受訪者表示他們的公司有可持續發展計劃或規劃，而在員工不超過250人的公司中，只有37%的受訪者表示有。*這是一個很大的差距！

你不一定要成為一個大企業來實踐可持續發展。在幫助地球方面，中小企業當然可以有所作為（畢竟99.9%的美國企業都是小企業),它從創建一個可持續發展計劃來指導您的運營開始。無論您是一位希望改善環保工作的領導者，還是一位希望激勵團隊的員工，以下五個步驟都有助于您為中小企業制定可持續發展計劃。

步驟1:確定可持續發展領導者

保護地球的倡議通常由員工來組織。通過認可一個帶頭努力的可持續發展領導者或綠色隊長，給你自己一個奮斗的機會。這是一個戰術角色，一個負責處理日常職責、制定戰略并跟蹤結果的關鍵人物。隨著公司的成長，你可以用一整個綠色團隊來補充你的綠色隊長。畢竟人多就意味著影響大。

第二步：找到一個執行發起人

開球前召集你的隊員是明智的。這包括尋找一位高管贊助人，他能確保你的努力與公司的優先事項保持一致，獲得其他高管的支持，并根據需要提供持續的指導。雖然你的綠色隊長側重于想法和執行，但執行發起人本質上更具戰略性。他們的影響將有助于您獲得構建成功項目所需的人員、時間和預算。

第三步：審視你當前的現實

和任何目標一樣，有必要確定你的基線，這樣你就能知道你想要達到的目標。盡你所能衡量一切。你的公司現在消耗多少能源？它來自可再生資源嗎？你的辦公室一個月用掉多少個一次性杯子？你的碳足跡有多大？您可以衡量的領域和添加的細節越多，就越容易證明對正式計劃的需求并確定改進的機會。

第四步：創造愿景，設定目標

一旦你了解你的公司現在的位置，你就可以開始設計前進的道路。這意味著是時候定義你的使命，勾勒你的愿景，并設定目標了。

你希望通過可持續發展計劃實現什么？你的公司或產品如何用于可持續發展？您可以衡量和改進哪些關鍵指標？成功會是什么樣子？

第五步：制定戰略并采取行動

目標和任務在手，現在是時候制定策略，如何更有效地利用公司資源，集思廣益，幫助你實現目標。在進行過程中，考慮潛在影響、成本和難度。為您計劃的每個計劃指派一名負責人；這增加了責任感，并有助于保持計劃的正常進行。一定要定義成功的衡量標準，并設定一個有限的時間段來評估你的進展。

沒有什么努力是微不足道的

每個可持續發展之旅都必須從某個地方開始；讓你的在這里。從幾件簡單的事情開始，然后進行更復雜的事情。您可能不認為您的中小企業會對氣候變化產生影響，但即使是微小的變化也會產生巨大的影響。

*夢想力量可持續發展調查，Salesforce Research，2019年11月。注：這項調查不僅著眼于環境可持續性，還包括氣候和環境、教育、勞動力和經濟發展、人類健康和福祉、性別平等以及民間和機構伙伴關系。

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建筑logo文章總結：