電子產品包裝設計欣賞的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的電子產品包裝設計欣賞建立起品牌和客戶之間的聯系：

電子產品包裝設計欣賞思路：

你是否曾經低頭看著手機，想知道一天是如何結束的？總是在這么短的時間里有這么多的事情要做！你怎么知道你正在做的事情是否比其他事情更重要？

你如何確保別人同意你對重要性的評估？你有沒有發現一個項目可以幫助你的公司，但是后來發現這個項目已經被擱置了，因為它"沒有提供足夠的價值"作為銷售力量商業價值服務團隊的一員，我每天都看到這種情況，這就是為什么我幫助客戶制作成功的商業案例，以傳達他們項目的財務重要性。

如果你不創建一個商業案例，你就把你的項目置于風險之中。大多數公司在進行重大投資之前都需要商業案例；然而，這一步經常被忽略，因為大多數人不知道如何創建一個。不要讓這成為你！如果做得正確，創建一個商業案例會很有趣，并激發你的公司盡快開始你的項目的緊迫感！

以下是構建成功商業案例的五個關鍵步驟

1.與您組織的首要任務保持一致，并找出大的障礙

讓別人關注你的最好方法是和他們關心的事情保持一致。例如，假設你的首席執行官的首要任務是通過推出新產品來增加收入。你心里想，"我們當前的報價和計費系統不能那么快地添加新的SKU，”這讓你意識到是時候修正這個過時的流程了，否則公司將無法實現其目標。

這就是第一步的關鍵。你知道商業目標，你已經發現了阻礙你成功的障礙。

2.確定這些障礙和關鍵利益相關者的影響

接下來，確定這一障礙的影響，然后將其分解為具體的挑戰，并找出它影響的對象。這一步使其更加個人化，也更容易被利益相關者理解。

讓我們回到第一步中的場景。您發現當前系統無法處理新庫存單位的添加。為什么？我們將把它分成三個部分：

您必須將新的庫存單位添加到您的報價、訂購和計費系統中，這需要財務和信息技術資源。新產品依賴于其他產品，因此即使銷售人員知道新產品折扣需要批準，報價錯誤的風險也會增加，因此您必須培訓管理團隊

通過將這個障礙分解成更小的挑戰，你已經開始識別項目干系人。在這種情況下，你需要它，銷售、管理、運營和財務的參與。

3.尋找共鳴板

既然你已經確定了將從你的項目中受益的人，那就尋找值得信賴的伙伴來幫助你完成剩下的旅程吧。

比如商業價值服務團隊（我的團隊！),專門與我們的客戶合作，幫助他們制作商業案例。我團隊中的專家總是很樂意幫助評估一個項目是否以及如何為您的組織帶來價值。利用值得信賴的合作伙伴可以提高您的商業案例的可信度，并為您的項目取得成功奠定基礎。

4.量化解決方案

現在你需要量化價值。這可能很棘手，但是讓我們把它分成兩個階段：一個是識別關鍵價值驅動因素，另一個是確定改進率。

確定當前的價值驅動因素可能是一項挑戰，但這就是為什么您已經確定了您的共鳴板！想想現狀給你的組織造成了多大的損失。你認識一個每周花8小時構建報價的銷售代表嗎？他們的時間價值是什么？如果他們花更少的時間構建報價，他們能向客戶銷售新產品嗎？讓銷售人員銷售新產品將增加公司的收入，這將使您的項目與首席執行官的目標保持一致。

你可以看看已經解決了這個問題的組織。它們的影響是什么？尋找基準數據，以創建符合邏輯且合理的計算。例如，假設您發現基準數據證明實施類似項目的客戶將其銷售團隊的報價時間減少了50%。如果您知道您的銷售團隊花費了八個小時，您可以使用此信息來量化您的項目四個小時的改進。

如果你被困在如何識別價值驅動因素和改進率，行業工具是一個谷歌搜索了。在我們的例子中，像CPQ銷售力量帳單企業對企業銷售報告這樣的研究可以幫助您理解基準。此外，預制的計算器，如CPQ銷售力量計費計算器是量化業務案例的重要基礎。

此外，不要忘記給朋友打電話，或者聯系你信任的伙伴來幫助你開始！

5.與同事和領導分享價值

現在有了您的業務案例，您應該與任何受影響的人（如同事、領導等)分享它。留出足夠的時間給利益相關者反饋，以確保每個人都同意您的假設和計算的影響。

這些信息也超出了最初的項目。它成為幫助衡量項

電子產品包裝設計欣賞文章總結：