裝修公司logo設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的裝修公司logo設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

裝修公司logo設計思路：

員工推動的慈善事業在工作場所是什么樣的？對于企業社會責任領導者來說，員工驅動的志愿者和捐贈項目的想法是烏托邦式的，難以實現。那么，企業如何激勵員工在他們的社區中領導捐贈和志愿者項目呢？在本月的前沿網絡廣播中，銷售隊伍首席慈善官烏木貝克維斯采訪了兩位企業社會責任高管和一位行為科學專家，他們來自正在這樣做的公司。

以下是這次面試中的五大技巧。

1.改變企業觀念克里斯塔蒙德舍因是德勤服務公司(德勤服務有限公司)的企業公民國家項目負責人，她說她的公司改變了談論企業慈善事業的方式，開始將其視為"社區推動的社會影響"。這種轉變使人們和項目超越了金錢注入或捐贈，擴展到構成給予和志愿服務等式的個人網絡。對德勤來說，這不僅包括員工，還包括客戶和非營利組織，每個人都貢獻自己的資源、才能、承諾和激情來推動社會影響。

2.給員工發揮領導作用的空間當談到員工志愿服務時，有許多力量在發揮作用：機會、社會互動、進入的容易程度、興趣和同伴的活躍是調動員工的核心。當你啟動一個慈善項目時，確保所有這些元素都設置好是很重要的。一旦他們這樣做了，讓員工帶頭也同樣重要。如果你給機會提供入口，一些天生的領導者會利用它們并鼓勵其他人跟隨100 .蒙德舍因說，"我們是一個舉手者的文化",這意味著人們自然會尋找領導的機會，特別是在社會影響方面。確保他們獲得適當的支持、工具、靈感和鼓勵，這樣他們就可以挖掘自己的創業精神，并通過他們的付出和志愿者努力為自己的公司感到自豪。作為人力資源或企業社會責任專業人士，我們的工作是盡可能實現他們的社會影響目標，然后離開。

3.認可并獎勵他們已經做的工作。杰克遜維爾浸禮會醫療中心和沃爾夫森兒童醫院的人力資源副總裁克里斯汀約翰遜對員工拒絕醫院的"生命健康"項目感到有點驚訝，該項目要求員工花10個小時做志愿者。然而，一旦她的團隊解釋說，這個項目實際上是為了表彰他們已經做的志愿工作，每個人的觀點都變了。如此多的浸禮會員工已經參與到他們的教堂、學校或其他活動中，他們不需要再做任何事情來完成這10個小時。浸禮會為每個完成10個小時的人提供醫療保險折扣，因此計算他們已經付出的努力對該計劃和醫院的看法有巨大影響。

4.讓它變得容易即使是世界上最好的行善者也很忙，所以讓人們的捐贈和志愿服務變得容易總是一個好主意。激勵和活動公司馬里茨的首席行為官夏洛特布蘭克描述了一個簡單的捐贈活動A/B主題測試。第一行寫道，"加入你的圣路易斯安那同胞，在一個集體事業中為此做出貢獻“B行寫著，"兩分鐘后圣路易斯會更好。"猜猜哪個表現更好？B線"遠遠超過"另一個。布蘭克說，這個例子是一個"非常重要的提醒，提醒人們在他們所在的地方見面。"

5.幫助他們理解對他們來說有什么好處。蒙德斯金提出了一個關于技能發展的很好的觀點。她列舉了志愿者如何享受將他們的工作技能帶到志愿者機會中，以及志愿服務如何實際上幫助員工建立技能組合。有時候，志愿者所需要做的就是嘗試一些新的東西，這讓他們能夠學習一項新技能或者第一次將他們的天賦付諸實踐。從那時起，他們開始看到自己走上了一條不同的職業道路或軌跡。此外，布蘭克還談到了如何幫助那些貢獻自己時間或金錢的人，這不僅會讓人更快樂，還會讓人更健康。向員工傳達這些好處很重要，這樣他們就會明白，他們越是把精力放在外面，周圍的人就會越好。

對話并不全面。三位高管繼續分享更多見解和技巧，并談論他們用來實施員工驅動的慈善項目的工具。請參加9月12日上午11:00(太平洋標準時間)的前沿網絡廣播，收聽完整的對話。

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