品牌vi是什么的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的品牌vi是什么建立起品牌和客戶之間的聯系：

品牌vi是什么思路：

當公司回饋時，大家都是贏家。但是，將一家公司轉變為一個好的引擎需要的不僅僅是一顆"靈丹妙藥"。幸運的是，銷售隊伍對回饋略知一二。憑借世界上最強大的捐贈計劃之一、超過300萬小時的志愿服務，以及過去20年捐贈的超過2.4億美元，難怪《財富》雜志連續兩年將銷售力量評為回饋社會的最佳工作場所。

回饋和鼓勵員工做同樣事情的公司比那些不回饋和鼓勵員工的公司做得更好。超過1,500家組織效仿我們的慈善模式，加入了"知識1%",這是一項全球運動，旨在鼓勵公司承諾將1%的股權、利潤、產品和/或員工時間貢獻給社區。

堅持這一承諾可能具有挑戰性。有效的企業和員工慈善事業需要多層面的持續努力。考慮到這一點，為了紀念我們今天慶祝的全球奉獻日，我們確定了四個關鍵因素，它們有助于打開善意的閘門，并在您的組織中釋放奉獻的力量。

支柱1:文化

培養目標的文化是必須的，慈善是在工作場所建立目標的絕佳方式。慈善事業還可以提供歸屬感和忠誠度，以及與同事、客戶和社區的聯系。由集體行動支持的共同目標有助于建立企業自豪感，并保持公司的競爭力——這兩者都會反饋到工作場所的文化中。

企業文化從高層開始。員工之間如何交流、工作/生活平衡、信任和社區最終都來自于首席執行官.如果首席執行官和其他領導人沒有朝著一個集體目標努力，或者沒有踐行他們聲稱渴望的價值觀，組織的其他人就不太可能效仿。為了灌輸真正的慈善文化，首席執行官必須相信改善世界狀況是公司的核心使命，并愿意投入時間和金錢來支持這一信念。從前微軟主席比爾蓋茨到鯊魚坦克鯊魚和AXS電視首席執行官馬克庫班，公司領導人采取個人措施為他們公司如何看待慈善事業定下基調。

支柱2:計劃

其次，公司需要促進和鼓勵捐贈的項目。這些計劃應該仔細設計、設計和操作，并隨著時間的推移不斷調整。項目應該是全面的，并在所有部門之間廣泛一致，包括人力資源（志愿者休假政策)、營銷（年度捐贈活動)和企業社會責任/業務（實干家匹配和資金項目)。

精心設計的項目也可以使基層員工的精力與公司的戰略影響優先事項相協調。例如，凱洛格公司投入了大量的時間、金錢和精力來結束饑餓。這項事業與其業務相一致，員工也欣然接受。凱洛格還鼓勵員工通過其捐贈平臺參與他們喜愛的事業，該平臺包括美國和加拿大的所有非營利組織。

支柱3:營銷

人們做事的首要原因是有人要求他們。公司需要像對待其他項目一樣對待他們的捐贈項目：直接號召行動。捐贈很少是任何人的第一要務——尤其是在工作中——因此，如果一家公司想要推動慈善參與，它需要傳播如何參與的信息，并將這種溝通與具體的請求聯系起來。

強有力的營銷計劃從全年的計劃活動日歷開始，通常圍繞假期、當地慈善機構和與業務本身相關的活動。例如伯靈頓大衣廠在天氣寒冷的月份開展了一次大衣推廣活動。

營銷部門還應該能夠并愿意對意外事件做出快速反應，例如自然或人為災難，這些事件通常需要立即援助。此類活動以計劃活動無法做到的方式刺激捐贈和社交媒體分享，及時的響應對于項目的成功和對社區的影響至關重要。

支柱#4工具和技術

項目、政策、管理層支持、強大的文化和跨部門參與將讓你的公司大有作為。最后一步是執行、管理、跟蹤和社會化您的工作的技術平臺。許多公司正在使用各種工具來促進捐贈、志愿服務、贈款管理和匹配機會。

一個更好的選擇是將所有這些活動集中在一個地方：一個提供非營利組織市場、志愿者機會、公益活動以及突出冠軍和允許員工與其他人分享經驗的能力的平臺。理想的產品應該包括實時跟蹤和報告、創建營銷活動的能力，以及將個人興趣、行為和技能與新機會相匹配的推薦引擎。

商業可以成為變革的平臺

Salesforce.org慈善云是一個讓員工輕松回饋的平臺，它通過從非營利組織和我們在聯合之路的合作伙伴那里獲取新內容，減少了管理員的工作量。

單靠技術無法灌輸企業文化或實施志愿者休假計劃，但它可以幫助實現規模和效率。這與目標驅動的文化、健全的跨部門項目和有效的內部營銷相結合，可以

品牌vi是什么文章總結：