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注：本文“logo添加”配圖為本公司設計作品
銷售力量建立了一種令人難以置信的文化，致力于負責任的商業實踐和環境可持續性。我們向所有客戶提供碳中和云，我們積極為我們的全球辦公空間尋求綠色建筑認證，并致力于到2022年實現100%可再生能源。這些里程碑和承諾只是我們公司凈零戰略的冰山一角，更重要的是改善世界的狀態。
現在，隨著應對氣候變化變得比以往任何時候都更加緊迫，企業、非政府組織、政府和其他機構需要在全球范圍內共同努力，成為氣候行動的強大平臺。
在銷售力量，我們認識到這一理念，并每天朝著這一目標努力。今天，銷售隊伍宣布了一項全新的可再生能源交易，該交易是在十級的指導下，與一些令人難以置信的合作伙伴和銷售力量客戶——彭博、考克斯企業、差距公司和工作日公司——合作進行的。
這一組公司組成了企業可再生能源聚合組，是第一批將類似的、相對少量的可再生能源需求聚合在一起，簽訂虛擬電力購買協議(VPPA)的公司之一，共同作為大型場外可再生能源項目的主要租戶。
這個小組在解決什么問題？
如今，只有少數幾家公司積極大規模購買可再生能源大多數。面臨的主要障礙是缺乏好的選擇。通常，對銷售力量等公司最有效的購買選項只適用于希望購買大量可再生能源的公司。然而，大多數公司對可再生能源的需求較小。
2017年，在解決這一障礙的任務中，銷售隊伍與氣候變化商業委員會(BC3)和商業可再生能源中心(布拉迪斯拉發)合作，召集了一批有積極性的公司就潛在的解決方案進行合作。今天，這五家國際企業為其他公司如何合作采購可再生能源、實現價值最大化和降低風險奠定了基礎。
這對行業意味著什么？
這種新結構允許買方承包相對較小的太陽能項目，最終保持低交易成本，并為買方提供相互學習最佳實踐的機會。
重要的是，這種新方法表明，小買家可以像大公司一樣集中需求，支持大規模項目。然而，這種策略也可以幫助銷售力量和其他可再生能源需求較小的市場中的大型公司，并使那些剛剛開始可再生能源之旅的人能夠將VPPAs作為實現其氣候目標的可行選擇。
這一聚合交易建立在銷售力量之前的三個VPPAs的基礎上，使公司走上了正確的道路，以實現我們到2022年達到100%可再生能源的目標。最終，一個更清潔的電網意味著一個更健康的地球。
為了幫助其他買家復制和建立我們所做的事情，銷售隊伍和企業可再生能源聚合小組正在制定一項計劃，以開源該過程和結果。
點擊此處了解更多關于銷售力量清潔能源戰略的信息，并繼續關注我們的《聚合VPPA行動手冊》。
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注：本文“logo添加”配圖為本公司設計作品
