車隊標志設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的車隊標志設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

車隊標志設計思路：

對于任何規模的企業來說，沒有什么比有意識地創造一種工作場所文化更重要的了，這種文化可以吸引、吸引和留住你發展所需的人才。對于中小型企業(中小企業)來說，文化建設尤為重要，因為它為未來的成功奠定了基礎。

今年在夢想力量，我有幸主持并參加了一個小型企業高管早餐會，與會者包括《工作的好地方》的首席執行官邁克爾布什和胡穆的聯合創始人兼首席執行官拉茲洛博克。我們討論了建立強大的公司文化的最佳實踐，這種文化將與您的業務一起成長。

大約有300名中小企業高管有機會親自出席，但該小組得出的見解太棒了，不能不與整個中小企業社區分享！下面是小組討論出來的一些最好的花絮，我希望任何企業都可以利用它們來幫助創建一種規模化的文化。

什么是文化？邁克爾布什："文化就是感覺。是讓你真的很想去上班的事情或者是讓你真的不想去上班的事情。這對雙方都有利。"

拉茲洛博克："你的文化應該是你的決策代碼。這是你在艱難時刻做出艱難決定時應該依靠的東西，它提醒你是誰。

為什么重要？邁克爾布什："這是值得的。這對人有好處，對世界有好處，你也賺錢。"

喬迪科恩納："這是你的主要優勢。想想看：無論你在哪里工作，任何工作的日常任務——無論是客戶經理還是軟件工程師——本質上都是一樣的。不同的是與你一起工作的人和你工作的環境，這歸結為文化。"

你有什么專門給小企業領導的文化建議？邁克爾布什："當你經營一家小企業時，有很多工作要做。你個子小，還身兼數職。有時，當我們選擇一個領導者時，我們選擇了一個杰出的個人表現者，但也許他們不是一個好的人的領導者。我們稱之為"無心領導"。這是一個我們在小企業中經常看到的錯誤，但當你是一個小企業時，你需要格外深思熟慮，因為這個決定為你未來幾年的業務定下了基調。你需要強有力的領導者，因為小企業不能失去優秀的人才，因為知識產權在人們的頭腦中。"

拉茲洛博克："小規模的文化要難得多。當你很大的時候，你有很多人可以幫助，可以避免混蛋。當你小的時候，每一個混蛋都很重要，每一個消極的行為都很重要。保護你的文化的方法是當負面的事情發生時，快速重置文化并恢復。你需要對重要的時刻深思熟慮。作為領導，公司的每個人都無時無刻不在看著你，所以你做的每一件小事都體現了文化。如果你失去理智，在失去一筆交易時表現出來，人們會記得的。如果你保持冷靜和積極，這就定下了基調。"

文化沒有規模化的一些警告信號是什么？邁克爾布什："快速增長——你忙著工作，以至于忘記了人。"

拉茲洛博克："太多的同質性：人們看起來一樣，思考一樣，行為一樣，來自相同的視角。這創造了一種單一文化，這可能導致大量的盲點，并可能是一個警告信號，你的文化不會規模化。多元化很重要，原因有很多。主要的商業原因是，在人們感到心理安全的情況下，他們會表現得更好。"

你如何建立一個偉大的公司文化？喬迪科恩納："要有意識。當我們的創始人創建銷售力量時，他們對他們想要創建的公司文化的關注程度不亞于他們對他們想要打造的產品以及如何走向市場的關注程度。兩個核心計劃在我們的員工中創造了難以置信的目標感和歸屬感，并且仍然是我們今天所做的一切的核心，這兩個計劃始于我們小時候——我們的1-1-1綜合企業慈善模式和我們的V2MOM業務規劃流程。你可以在小道的起點上了解更多相關信息。"

邁克爾布什："它始于謙遜。傲慢的公司最終會崩潰。找到一個客觀的方法，找出人們在經歷什么，然后分析它，不斷改進。不要假設對話準確地反映了你的領導力和文化的健康。作為一名領導者，你需要知道你需要努力的事情是什么？相信我，每個人都有自己需要努力的事情。"

拉茲洛博克："從根本上說，人類想要的東西是一樣的：人們想要找到意義；人們希望被信任，人們希望被授權。獲取一個真實的來源，不僅僅是定性的，而是一個有效的科學工具，給你指引你需要做什么。然后，你需要行動。在你需要做的事情上與領導層達成一致——可能是信任，可能是公平——每個企業都不一樣。最后，也是最難的一點——調動公司里的每個人，讓每個人都感受到這種行動。確保你信奉的價值觀和每個人的經歷之間沒有差距

車隊標志設計文章總結：