月餅包裝設計公司的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的月餅包裝設計公司建立起品牌和客戶之間的聯系：

月餅包裝設計公司思路：

改變的秘密——至少根據蘇格拉底的說法——是將你所有的精力集中在建設新的事物上，而不是與舊的事物作斗爭。這種觀點從未像今天這樣與信息技術領導者息息相關。

在這第四次工業革命中，我們正在沖刺進入一個技術創新似乎一夜之間發生的時代。這種速度是否給開發者社區帶來了前所未有的挑戰？當然可以。但它是否也創造了十年前我們做夢也想不到的機會？很明顯，是的。

新的銷售力量研究簡報"軟件開發的新前沿"是一份數據驅動的概述，介紹了低代碼、無代碼和教育平臺如何增強員工的能力。您可以下載該簡介進行更深入的分析，以及詳細的研究。這里有一些讓我印象深刻的亮點。

信息技術組織面臨著不斷增長的需求和不斷萎縮的人才庫。"以更少的資源（更快的速度)做更多的事情"的期望是一個嚴酷的現實。正如行業分析師邁克爾克里格斯曼指出的那樣，它現在不僅是效率的推動者，也是創新的推動者。一項針對信息技術領導者的調查顯示，他們面臨的兩大挑戰是業務創新和項目速度。創新與保持正常運營之間的斗爭對于信息技術領導者來說并不新鮮，然而企業對更好、更具差異化功能的需求卻越來越強烈。

為什么？現實是，每個人都對前沿體驗有著極高的期望——無論你在哪里看。80%的企業買家希望公司能與他們實時互動。79%的千禧一代消費者預計，到2020年，智能家居技術將影響他們的日常生活。即使是員工也希望獲得像最受歡迎的消費品牌一樣簡單、互聯的數字體驗。隨著業務用戶期望的改變，開發人員的角色也在不斷變化。今天，開發者的成功是由用戶的接受度和忠誠度來衡量的。開發者必須開發客戶喜歡的應用。

這只會使供應、需求和技術之間已經很困難的問題變得更加復雜。雖然公司需要穩定的高技能開發人員來滿足這些不斷變化的期望，并保持競爭力，但供應遠遠低于需求。

此外，許多人缺乏支撐這些期望的關鍵技術技能，如人工智能(大赦國際)物聯網(物聯網)和移動應用。據估計，2017年，僅在美國，就有不到5萬名計算機科學畢業生填補了50萬個開放的開發人員職位。

更多的公司正在為公民發展敞開大門。為了彌補勞動力技能差距，越來越多的公司正在探索公民發展——授權最終用戶在信息技術治理下創建相對簡單的業務應用程序。我們喜歡稱之為"點擊而非代碼"方法——這意味著它利用了低代碼或無代碼開發的優勢。

好處是雙重的。首先，開發人員可以移交一些經常堵塞管道的低優先級項目，使他們能夠專注于創新。其次，它將來自其他業務部門的潛在請求者變成了自我激勵的實干家。這些公民開發者現在有辦法以他們想要的方式構建他們想要的東西，而不是在它請求隊列中等待。作為一個額外的收獲，它往往會帶來真正有創意的解決方案，就像這次采訪中詳述的公民發展故事。

新的教育方法可以擴大開發人員隊伍。"永遠不要停止學習"一直是我的座右銘——但現在比以往任何時候都更是如此。我們正處在一個不可思議的時刻，我們正在就科技領域的不平等進行公開的、建設性的對話。一項研究發現，只有26%的信息技術組織認為他們在員工多元化和包容性方面表現出色。另一項調查估計，美國只有五分之一的軟件開發人員是女性。

低代碼和無代碼開發讓我興奮的是消除或減少入門障礙的能力。本質上，它向每個人展示了一張歡迎的墊子，上面寫著："你不需要知道所有的東西——你只需要想學就行了。"它使受歡迎的技能教育民主化。教育必須向所有人開放，以創造真正包容和多樣化的勞動力。

關于學習，要強調的最后一點是，這不僅僅是關于新員工，也是關于領導力。如果一家公司將持續學習放在心上，這通常意味著對現有員工進行再培訓或技能提升。

企業領導人應該廣泛接觸，以確保他們有一種崇尚學習的文化，并提供平等的學習機會。我們做得越多，就越能在縮小技能差距方面取得進展。

要深入了解今天改變開發的因素，請查看完整的報告："軟件開發的新前沿"

分享文章只為你——商業中的三種領導風格——哪一種適合你？5分鐘閱讀誰在控制技術預算？不是首席信息官，這沒問題

月餅包裝設計公司文章總結：