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從廣告牌到數字廣告，再到產品本身，優秀的設計總是讓你的品牌與眾不同的一種方式。但是在過去的五年中，傳統、B2B和(美國)國防技術中心(Defense Technical Center)業務數量的增加創造了一個混亂無序的競技場，偉大的設計師面臨著在更短的時間內交付更多資產的挑戰。

隨著要求更快的周轉時間和不斷變化的平臺需求，您如何幫助這個偉大的設計團隊交付產品而不精疲力竭？更重要的是，你如何在管理團隊的支持下保護和支持你的團隊？

謝天謝地，答案很簡單——需要偉大的設計領導者。我們詢問了我們的團隊和一些我們最喜歡的設計師，他們認為一個偉大的設計領導者應該具備什么樣的品質。提示：這不僅僅是出色的溝通技巧。

從任何領導者的基本素質之一——信任開始，這里是每一個偉大的設計領導者都應該具備的五個素質。

設計運營的未來偉大的設計并不容易，尤其是當它需要大規模交付的時候。在本指南中，我們通過實例展示了設計操作如何幫助過度擴張的營銷、創意和代理團隊簡化創意流程。

獲取電子書1。偉大的設計領導者建立信任

所有的領導者都知道信任是任何團隊的基礎，這也包括設計團隊。擁有堅實的信任感讓設計團隊有信心協同工作，按時交付出色的設計資產。它還允許團隊升級，靈活運用他們的圖形設計技能，并成長。

當設計領導者培養信任時，它打開了對話，團隊成員在那里可以安全地分享新的、創新的想法。

信任營造了一種環境，讓設計師知道他們的工作和意見受到重視。在建立包容和公平的工作場所方面，沒有什么比信任更重要的因素了。知道他們可以在可信的環境中分享想法和概念，為不同的聲音和觀點創造了空間。

贏得信任，贏得信任，贏得信任。然后你可以擔心剩下的100 . TD實驗室的設計主管塞思戈迪福基里爾奧多別茨基說，清晰是建立信任的關鍵之一。

清晰的期望，清晰的問題，清晰的不重要的事情。我從所有人那里學到的最好的領導者都非常清晰和專注。這些的缺失使得團隊的生活很艱難，因為他們不知道將精力集中在哪里，也不知道做出哪些權衡TD LabHaving trust的設計主管Kyryll Odobetskiy超越了設計團隊。偉大的設計領導者在整個組織中建立信任。這不僅是團隊內部的信任，也是組織內部的信任。

制作和分享品牌指南是一回事，但是在盡可能多的利益相關者的參與下制作品牌指南可以為你的設計和信息傳遞創造信任。創建一個可信的團隊環境和一個可信的組織環境可以讓設計團隊更好地工作。

2.偉大的設計領導者有開放的心態

我們都是習慣的產物。當開始一個新的設計項目時，我們大多數人會回到以前的工作作為起點。偉大的設計領導者可以讓他們的團隊走出舒適區。領導者帶領團隊走出他們的舒適區意味著他們自己也必須走出舒適區。

偉大的設計領導者明白新的解決方案可能來自意想不到的地方。只有能夠設身處地為觀眾著想的人，才能看到設計在情感上、批判性上和啟發性上影響觀眾的不同方式。

設計師兼攝影師喬馬茨(喬馬茨)表示，從多個角度看待問題是一個很好的習慣。

我發現這在我的設計和攝影中都是真實的。我不認為這是創造性工作的專屬，但從我的經驗來看，它肯定有幫助。采取額外的步驟，推動你自己更進一步的設計是有益的。設計師兼攝影師喬馬茨(喬馬茨)設計領導者了解他們的團隊何時需要一些靈感也很重要。我們都有過這樣的時刻，我們發現自己盯著Adobe Illustrator中的空白畫板，試圖找到一個起點。

偉大的設計領導者比他們的團隊更早認識到常規，并擁有工具和技巧來打開他們團隊的思路，讓他們開始新的想法。

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3.偉大的設計領導者知道設計工作的重要性

約束可以孕育創造力。當使用相同的工具時，設計團隊工作得更好、更開心，并且他們了解他們正在使用的工具。但所有這些都依賴于

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