在設計基線研究時，考慮未來也是值得的。您稍后會重復這項研究以確定您是否真的實現了您的市場認知度和知名度目標嗎？如果是這樣，請仔細設計您的研究問題，以便它們在初始調查和后續研究的背景下都有意義。使用相同的工具，您可以進行有效的逐個比較。

內部團隊的觀點也很重要。使用市場研究作為一個機會來“測量”內部團隊的溫度是一個好主意。您將能夠將內部看法與外部看法進行比較，這可以向您展示您的員工對客戶的看法的協調程度。參與您的整體定位討論的團隊越多，他們就越有可能接受新戰略。我不是在提倡委員會共識方法（這幾乎保證了一個漫長 而曲折的過程），但是高端vi設計公司通過建立一個鼓勵內部投入的過程，并購品牌化過程可以是積極的、包容的和有見地的。

高端vi設計公司在建立客觀基線時，您的公司也有機會評估相對品牌實力，以幫助確定后續步驟并確定溝通工作的優先級。例如，如果一家新收購的公司在市場上的品牌知名度很低，那么它越快融入強大的品牌就越好。很有可能，與同一家公司知名度高且自身享有良好聲譽的情況相比，這將需要更少的投資。這很像物理學——一個更強大的新品牌將需要更多的努力來抵消現有的品牌認知，并就您的新品牌配置向觀眾進行教育。

使用您對合并公司品牌優勢的初步評估，高端vi設計公司的團隊可以制定適當的里程碑時間表和實施預算。如果合并和收購是貴公司持續增長計劃的一部分，那么為典型的品牌實力場景創建實施計劃模板是值得的。

一些高級別的例子：

方案一——知名度和美譽度低的小品牌

快速整合計劃——專注于內部培訓、最大化成本效率并提升其更可見的品牌資產的價值。

計劃 2 – 具有區域知名度和美譽度的中等品牌

適度的整合計劃——平衡成本效率與清晰的內部和外部溝通計劃以及本地可見性活動。

計劃 3 – 具有國內或國際知名度和聲譽的更大品牌

更長的整合計劃——考慮整合前活動、品牌推廣和整合后活動。

除了列出明確的實施里程碑（團隊是否按預期執行計劃？），任何計劃都應概述關鍵的可見性和參與度指標，以便您可以評估進度并在此過程中進行調整。請記住，整合時間表越長，市場變化移動您的目標崗位的可能性就越大。

圍繞這些指標的定期報告和討論還有次要的好處：它們支持內部團隊參與并有助于提高道德和保留率。不要忘記讓您的內部團隊了解您的定位或消息傳遞的變化。將您的目標和進展與內部調查結果聯系起來，也是向團隊表明領導層聽取了他們意見的好方法。

一旦您推出了新整合的品牌，高端vi設計公司請考慮在幾個月后安排另一次品牌認知度研究，看看您的合并或收購對您的買家產生了什么影響。影響研究也是內部團隊溝通的寶貴工具。通常，它將提供慶祝成功和進步的領域——并突出需要持續關注和培訓的領域。

策略和工具

一個深思熟慮的并購計劃不僅應該設定目標，還應該確定執行它所需的具體舉措和工具。高端vi設計公司最成功的并購對每一個細節都有預期和計劃。以下是您在制定計劃時需要考慮的一些事項：

考慮整體投資回報率： 如果您的公司通過并購實現增長，但跳過 了整合或吸收品牌的步驟怎么辦？在這種“品牌之家”的情況下，企業可能會在采購公司的影響相對較小的情況下盈利。請記住，維護獨立品牌是有成本的，這樣做對提高采購公司的聲譽幾乎沒有作用。

根據高端vi設計公司的行業研究，規模較小的公司通常會將更高比例的收入用于營銷和業務開發工作，以獲得相同的回報。當跨品牌乘以這種較高的相對成本時，必須有一個強有力的 理由和價值來維護必須保持專業化的個別專業品牌（例如，考慮寶潔的品牌之家）。

明確定位： 高端vi設計公司對于任何專業服務公司來說，保持以公司范圍內引人注目的差異化為基礎的清晰定位戰略至關重要。但對于正在經歷并購過程的公司來說，這可能更加棘手。在并購情況下，一家或兩家公司的定位策略可能會發生變化——可能會發生根本性的變化。因此，請確保您能夠以清晰且引人注目的差異化優勢從流程中走出來。

整合雇主品牌：在并購過程中和并購之后，吸引和留住頂尖人才至關重要。職業發展機會、團隊指導、個人品牌投資 和公司文化將繼續成為重要因素，所以不要忽視它們。

建立對并購友好的網站： 專業服務公司的網站是其最顯眼和最具吸引力的品牌資產之一。它應該支持和反映貴公司的增長戰略。支持并購推動增長的網站應該易于 更新且足夠靈活 ，以支持新加入的團隊和品牌資產。

依靠社交媒體：高端vi設計公司公司的網站可能是其在線業務的中心——但輻條呢？來自合格出版物的社交媒體和反向鏈接是強大的知名度建設者。在過渡時期，這些網絡還可以幫助向受眾宣傳新功能、團隊和品牌的持續發展。

高端vi設計公司建立對并購友好的抵押品和追蹤系統：就像您公司的網站一樣，資格證書、提案和面試工具包等抵押品和追蹤工具的設計應考慮到靈活性。一個設計良好的系統將適應新的內容、團隊和過渡品牌，而無需外部供應商的大量幫助。

高端vi設計公司制定 CRM 和自動化工具計劃：快速整合涉及 CRM 的業務流程并鏈接到自動化工具。有效的培訓流程、定期報告和鼓勵是關鍵。獎勵是對品牌整合工作影響的實時反饋。新團隊帶來新的想法和曝光率，因此在培訓過程中信息雙向流動很重要，您的 CRM 和自動化工具足夠靈活以適應新的命名約定業務發展階段。密切關注參與度指標和用戶流程以了解摩擦點。雖然分析對任何企業來說總是有價值的，但它們對于在品牌轉型過程中正確處理尤為重要。

我要分享的最后一個高端vi設計公司策略可能是最重要的——玩得開心！高端vi設計公司在并購過程中，兩家公司的定位和品牌化物流很容易讓人感到不知所措，但每次轉型都是重新評估品牌價值的機會。這是與內部團隊加強這一信息并確保每個人都朝著同一個方向前進的機會。這也是一個機會，可以收集您的團隊對重要戰略品牌決策的意見，并發現您甚至可能不會注意到的新機會。幫助團隊專注于他們的綜合實力所創造的潛力，避免嚴重的不確定性和分心。