年復一年，我們的年度高增長研究突出了一個持續的主題：吸引和留住有才華的團隊成員仍然是專業服務公司的首要挑戰。專業服務市場正在快速變化。買家正在改變他們購買服務的方式，我們的組織正在適應向遠程工作的根本轉變，我們的營銷和業務開發團隊需要更具體的技能來幫助找到公司、建立信任和達成交易。與此同時，在人力資源方面，頂尖人才的爭奪戰仍在繼續。
及時的第二次研究
鉸鏈研究所第二次進行了雇主品牌研究。作為同類研究中規模最大的一項，該研究收集了來自全球 10 個行業集團的 1,034 名人才招聘人員和求職者的回答。廣州標志設計公司受訪者按行業、職業階段和求職狀態進行細分——非求職者、被動求職者和主動求職者。您今天可以免費下載執行摘要。
該研究是在世界各地的企業努力應對過去四個月的健康、經濟和政治危機時進行的。因此，現在比以往任何時候都更重要的是，專業服務公司的領導者要想在不斷發展的世界中茁壯成長，廣州標志設計公司就必須了解并適應不斷變化的招聘和員工保留環境。那么我們學到了什么？
文化，文化，文化
首先，廣州標志設計公司根據該研究，57% 的求職者在評估工作前景時認為文化與薪酬同等重要。75% 的招聘人員證實了文化的重要性，文化契合度超過了工作經歷和經驗。
在當今的危機環境中，廣州標志設計公司潛在雇員正在認真審視潛在雇主的價值觀是否與他們的價值觀一致，而招聘人員和人才評估人員則非常重視保持健康的工作場所文化。公司應該像關注財務一樣關注雇主品牌。他們作為工作場所的聲譽對于吸引和留住他們履行品牌承諾并度過任何中斷所需的人至關重要。
職業階段很重要
研究參與者將自己分為三個職業階段之一：入門級、職業中期和高級/領導。廣州標志設計公司在選擇工作的公司時，薪水是所有三個級別中最重要的因素，但公司文化在職業中層和高級員工中排名第二，在入門級候選人中并列第三。文化是整個就業過程中一個經久不衰的主題。
危機與并購應對
對有關其公司如何處理重大中斷的問題的回答表明，廣州標志設計公司參與者對公司文化以及文化對營業額的影響高度關注。說到大流行，大多數員工都給他們的公司打了及格分數。只有 17% 的人不滿意，他們的公司在 10 分制中的得分為 6 分或更低。受訪者給出差評的最常見原因是他們的公司缺乏計劃或對危機反應緩慢。
大流行并不是企業經歷徹底變革的唯一方式。并購在雇主品牌方面帶來了獨特的顛覆。當被問及他們的公司處理合并或收購的方式時，受訪者會做出哪些改變時，69% 的受訪者表示擁有正式的整合戰略以及員工準備和調整的計劃。
重要見解
該研究對救濟提出了三個關鍵見解：
培養強大的雇主品牌是一項戰略事項，因為它在招聘和留住人才方面起著至關重要的作用
企業應根據候選人的職業階段、行業、職位和人才概況量身定制雇主品牌信息
廣州標志設計公司隨著求職者越來越多地根據他們在網上找到的信息做出決定，公司應該縮小他們所做的和他們所說的之間的差距
