天氣很冷，潮濕的圖勒霧只會增加我骨子里的寒意。我拉進很多。至少我最喜歡的停車位是可用的。它即將結束，將我的汽車的一側與無人看管的購物車隔離開來。這也是與入口的完美距離。它足夠遠，我不會感到懶惰，足夠近，上海標志設計公司回來時不會把行李拖得太遠。
我走進第二扇門，從里面抓起一個購物車。我總是從里面拿推車。手柄干燥溫暖。我從后兜里掏出清單，然后猛地右轉進入農產品區。得到必要的水果和蔬菜后，我直接回到服務熟食店取午餐肉。然后我走過兩個過道，走到過道的一半，拿起第三個架子上的花生醬。我繼續以死記硬背的方式在商店里走來走去。上海標志設計公司是習慣性的，儀式性的。每當我購物時，我都會遵循一個模式。這就是為什么我總是去同一家商店。當我走進一家布局不同的外國商店時，我感到很失落。我在這里很舒服，效率很高。我的腦子被更大的事情占據了，午餐吃什么，工作，運動。我只是走過場。
我是典型的雜貨店購物者，品牌和他們的營銷奴才多年來一直在嘗試找出完美的方法來打斷我習慣驅動的自主購物行為。用于制造“購物者中斷”的常規武器通常被稱為“4 個 P”；定價、包裝、促銷和定位（貨架上和店內）。雖然這些仍然有效，但有一種新的秘密武器，誕生于美食運動和社交媒體的交匯處。這是故事，購物者喜歡在午餐時吃它們。
讓我帶你回到我早上的購物之旅。當我從農產品區走到服務熟食店時，我經過了特制奶酪箱。在那里，我看到了 Fiscalini Cheese 的標志。我剛剛在 Facebook 上聽說過這個品牌。他們的家人一直是奶農，在同一塊土地上耕種了 100 多年。十多年前，他們決定在農場的土地上建一個奶酪廠。他們聘請了一位巴拉圭奶酪制造商，他的第一款奶酪是用繃帶包裹的切達干酪，在倫敦的世界奶酪獎上被評為世界上最好的切達干酪，此后又兩次獲獎。是的，我需要拿一些帶回家試試。
我繼續沿著商店的后巷走，到達奶制品箱。酸奶在我的清單上。上海標志設計公司伸手去拿我的普通夸脫，坐在它旁邊的是一個我以前從未見過的品牌，Pavel's。哦，是的，這是我妻子提到的她在 Pinterest 上看到的那個。它也有一個非常酷的故事。Pavel's 是小批量的手工酸奶。該品牌的同名品牌開始在西伯利亞制作這個食譜。他站在布爾什維克革命的錯誤一邊，帶著他的酸奶逃到中國，在那里他再次開始為上海的一家英國乳制品廠制作酸奶。但是，幸運的是，這是在共產黨上臺之前。帕維爾再一次發現自己在移動。這一次，他來到了巴西。抵達后不久，他遇到并嫁給了一位美國學校老師。最終，他們搬回了她的家鄉舊金山，現在，在他的第四大洲，帕維爾開始制作他的酸奶。上海標志設計公司聘請了一名年輕的大學生來幫助他，最終將公司賣給了他。那個學生在接下來的 35 年里經營著這家公司，就在今年讓他的兒子接手。我拿起 Pavel's，把它放在我的購物車里。我怎么可能不呢？這是一個很酷的故事。
不是每個品牌都有像上面兩個一樣豐富的故事，順便說一句，這兩個都是真的。但是，大多數品牌都有一些東西可以分享。品牌歷史、產品創意的來源、上架歷程等事實。消費者喜歡故事。他們真的把它們吃光了，而在正確的渠道中講述的一個好消息可能是一種強大的武器，用來打斷習慣驅動的購物者。那么，您的品牌故事是什么？
