最差的上海vi設計公司是最機會主義的。用著名商業戰略家邁克爾·波特的話來說，對于沒有戰略的公司來說，一切都是機會。糟糕的經銷商追逐他們的尾巴和隨之而來的每一個機會。長期高績效的人會花時間制定他們的戰略，然后投資資源來主導他們選擇的市場。它歸結為成熟、專注和承諾。
渠道合作伙伴表現不佳的大部分原因是缺乏連貫的公司戰略。我們不談論營銷、產品或銷售策略等功能策略。這些事情需要以后再做。問題是，大多數渠道營銷合作伙伴本末倒置。上海vi設計公司經常在完全獨立于任何公司戰略或方向的情況下制定營銷和產品戰略。
我承認大多數渠道合作伙伴都不是公司，我知道他們大多是中小企業，通常由專注于技術的公司創始人領導。這使得對公司戰略的需求更加重要。我應該知道。。專業從事科技型中小企業的戰略發展。這是我們的世界。
如圖所示，成功的高績效公司需要能夠超越傳統的業務和技術周期。當一個周期結束時，上海vi設計公司需要找到下一個周期，并相應地調整其內部資源和商業模式。
然而，如果上海vi設計公司的整個公司戰略是圍繞供應商X的技術A構建的，那么他們幾乎不可能無縫地進行這種過渡。隨著周期的結束，他們的業務陷入動蕩，收入急劇下降，員工和業務之間的關系通常是不可逆轉的。所有的營銷計劃和產品計劃都是圍繞一個小的解決方案集而不是一個更廣泛的長期價值交付任務而建立的。這種情況經常發生在世界各地，完全沒有必要。經銷商（及其供應商同行）的領導團隊所需要的是停止、分析和開始計劃。
