該篇著眼于品牌重塑和品牌管理之間的區別，以幫助您決定是否需要其中一個：革命還是進化？
“品牌重塑”的字典定義是改變公司或組織的企業形象。但是許多人仍然將品牌等同于名稱和徽標。一個公司的vi設計由許多元素組成，這些元素都可以在不同程度上進行審查和更改，無論是否更改名稱和徽標。
一個強大品牌的基礎是清楚地表達它的含義。你為什么存在，你提供什么，以及你是如何做到的。你的目的、主張和個性。通常稱為品牌戰略或品牌定位。這些通常在公司的vi設計戰略方向發生變化時進行審查，例如新的公司戰略或首席執行官、合并或收購。在品牌宗旨時代，品牌也有一種趨勢，即審視它們存在的原因以及它們為社會創造的超越利潤的價值。
正如羅伯特·瓊斯（Robert Jones）在品牌推廣的簡短介紹中所說：“今天的工人往往希望為更廣闊的世界帶來改變，而不是僅僅贏得一場企業戰斗，因此目的陳述試圖回答更有價值的問題‘我們為什么存在'。在這里，品牌推廣顯然超出了營銷范圍，而且確實像這樣的項目通常會侵入戰略領域。”
一旦就品牌戰略和定位達成一致，通常的做法是公司的vi設計審查構成視覺和語言標識的元素，以確保它們能夠投射出來。品牌戰略和定位是創意簡報的基石，用于批判創意發展，以確保品牌戰略和創意有效地協同工作。
品牌管理最佳做法是一起審查構成您的視覺識別的所有元素，以確保它們反映品牌定位并符合目的：徽標、社交媒體圖標、排版、顏色、攝影、插圖、圖像和圖形設計。現在，將數字設計和可訪問性放在首位也很常見。
同時，回顧構成您的口頭身份或語氣的元素：姓名、標語、品牌故事和關鍵信息。
品牌經理可能有“重塑品牌和辭職”的趨勢。新人進入組織并喜歡在品牌上留下自己的印記。他們喜歡品牌發展的創造性方面，但一旦創建了新的身份，他們就會認為自己的工作已經完成，并繼續前進或提升職業階梯。但長期嵌入和發展品牌同樣重要，甚至更重要。尤其是當我們看到從品牌管理到品牌領導力的轉變時。
品牌管理有一個短期的觀點，并且基于建立和衡量形象和影響。品牌領導力具有長遠的戰略眼光，由公司的vi設計所代表的東西驅動，并使用品牌戰略來指導整個組織——從員工到產品。這可能包括“品牌驅動的創新”，其中品牌戰略用于激發新想法并通過明確的目的過濾舊想法。
