LOGO語言的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的LOGO語言建立起品牌和客戶之間的聯系：

LOGO語言思路：

供應鏈服務于一個最終目的——向客戶兌現承諾。近年來，由于關鍵環節不同步，供應鏈出現了斷裂，部分原因是通貨膨脹以及材料和人才匱乏。但是，我們最近從供應鏈管理中學到了什么，可以幫助應對當前的混亂和未來的不確定性？

讓我們從一些基礎知識開始，看看擁有一個統一的、數字化的供應鏈視圖如何在風險成為問題之前識別風險并更快地解決問題，從而為您節省資金。

什么是供應鏈管理和牛鞭效應？供應鏈管理指的是從原材料到最終產品的貨物流動的計劃、控制和執行。有五個關鍵組件：

計劃采購、制造、交付和物流返回這些環節中的每一個環節都會產生數據，這些數據可能會影響到其他任何一個環節。問題是它通常是孤立的，對其他領域不可見。要了解整個供應鏈，每個合作伙伴都需要從一個中心位置訪問數據。

主動服務是關鍵，從長遠來看，數字化供應鏈可以幫助您為即將到來的一切做好準備，從而節省資金。這些建議將幫助你開始。

嘗試這些策略下一步是管理這些數據的質量，以提供您需要的可見性和洞察力，我們將這些相關數據稱為參與層。每個供應鏈都會產生許多數據流，但一個參與層有助于通過分析和洞察將它們收集到一個中心位置。

這使得內部和外部團隊能夠快速解決問題、共享解決方案并圍繞法規進行協調。有了這些，就有可能添加自動化和警報來使整個鏈條更強大、更智能。

有了質量洞察，供應鏈管理變得更加直觀。公司可以更清楚地了解他們的供應鏈，并可以迅速采取措施應對短缺等事件。顯示供應鏈中斷的一個現象叫做牛鞭效應。

牛鞭效應得名于一個圖形的形狀，該圖形顯示了與需求相關的產量增長。當微弱但響亮的需求信號導致制造商生產過多時，就會產生牛鞭效應。

牛鞭效應的一個例子，顯示了生產相對于需求的增長羅賓德羅CK/Adobe Stock例如，疫情早期看似衛生紙短缺的現象實際上是對稀缺的認知。這始于一個微弱的信號：人們在社交媒體上看到空貨架，然后囤積衛生紙。這讓許多人認為出現了短缺。

我們實際上從來不需要更多的衛生紙——只是放在了錯誤的地方。在某些情況下，可用性因地點而異；整個地區的庫存并不低。衛生紙制造商為住宅和商業客戶提供不同的生產線。例如，一些公司能夠將原本供應給餐館的食品轉向住宅客戶。

試圖生產超過需求的產品會給供應鏈帶來壓力。由于機器和材料的限制，不可能總是生產更多的產品。

要再次達到平衡并消除牛鞭曲線，你需要更可靠的信號和更好的數據。

為什么供應鏈管理對企業很重要？智能供應鏈管理可以提高效率和利潤，同時降低成本。大多數企業已經具備了這些要素，但并不總是被視為端到端的過程。

對供應鏈問題的一個常見反應是創建一個任務組或額外的儀表板。但這是一個短期的解決方案，只會給員工帶來更多的工作。只有具備全面的可見性和解釋數據的參與層，您才能創建更高效的供應鏈，從而節省資金。

與松弛的這樣的工具合作可以使供應鏈專業人員更快地做出決策，從而提高產品質量，更快地解決問題，并最終提高客戶滿意度。

這些對話也可以供以后參考，而不是依靠記憶和電話交談。團隊也可能在過去的對話中看到可以用新的過程或自動化來解決的模式。

在供應鏈中共享數據可以降低風險和成本，同時讓所有人都保持一致。當多個利益相關者分享見解時，更容易發現道路上的下一個障礙，并敏捷地做出響應。最終，它會帶來更好的規劃和更順暢的操作。

完整的數據圖包括運輸指數、價格指數、跟蹤數據、天氣數據、庫存、產品每個組件的供應商等等。所有這些數據都可供制造、采購、生產和銷售團隊查看。

通過自動化，可以在正確的時間間隔內共享正確的數據，不再需要手動共享和電話呼叫。

添加參與層或數字供應總部可以確保相關數據與正確的團隊共享。這消除了數據孤島造成的摩擦，而不會泄露任何商業秘密。

升級您的技術還有助于確保所有合作伙伴符合環境、社會和治理(ESG)要求。擁有一種計算碳排放的方法是供應鏈的必要組成部分。更好的技術可以幫助你有效地做到這一點。

LOGO語言文章總結：