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注：本文“地產vi設計”配圖為本公司設計作品
像許多大學畢業生一樣，勞拉阿爾伯雄心勃勃，但缺乏就業前景。她去了西部自力更生。"開車出門，沒有關系，沒有錢，開著我的吉普車，和我的朋友一起，"她在最近一集的《拐點》中告訴我，這是在威廉姆斯-索諾馬公司舊金山總部華麗的試驗廚房里錄制的。
阿爾伯在愛丁堡大學(愛丁堡大學)的一個海外學期激發了她將設計和商業技能強有力地結合在一起。她注意到學生們戴著大帽子，披著斗篷，穿著其他戲劇服裝。當她回到費城的大學時，她在課間制作松軟的天鵝絨帽子，并作為時髦的新奇物品出售。
聽聽威廉姆斯-索諾馬的首席執行官勞拉阿爾伯在銷售力量上分享她關于"拐點"的故事，了解她對食物、家庭和家居的熱情如何幫助她的事業蓬勃發展。
"我得到了一個古老的古董箱子，并在金科的打印了我的訂單，"阿爾伯說。"預約并讓他們寫訂單？驚心動魄。"
不久，阿爾伯就找到了一份能培養她設計和銷售雙重才能的工作。她成了陶器坊目錄的裝飾配件采購員（想想：花瓶、相框和鏡子)。
但即使作為一名初級員工，阿爾伯也不會滿足于最低標準，她不斷挑戰自己的思維和局限。
她總是愿意挑戰傳統智慧和偏見——包括她自己的。
"我記得我親自去圖書館閱讀有關家具的歷史，"阿爾伯回憶道，并指出她決心與公司德高望重的高級職員流利地交談。"事實上，這相當令人生畏：他們是建筑師、設計師、藝術家、廚師。所以我覺得我必須解決這個問題。"
這種測試現狀的傾向已經成為阿爾伯的一個標志。她總是愿意挑戰傳統智慧和偏見——包括她自己的。其中一個信念是，作為一名年輕女性，要想在競爭激烈的企業文化中取得成功，就不能生孩子。后來，隨著她的事業開始蒸蒸日上，她的祖父去世了，她的觀點也發生了轉變。"事情發生的那一刻，他已經去世了，我說，我們要個孩子吧。"
突然間，阿爾伯面臨著同事們的評判。高管們擔心她會把注意力轉移到"懷孕大腦"上。
在我的整個職業生涯中，懷孕是我最有創造力的時候。我精力充沛，幾乎可以舉起汽車。
威廉姆斯-索諾馬首席執行官勞拉阿爾伯(勞拉阿爾伯)但她注意到了另一件事——智力和體力的激增刺激了該公司最成功和最受珍視的品牌之一：陶器坊兒童。
"在我的整個職業生涯中，懷孕是我最有創造力的時候，"阿爾伯說。"我精力充沛，幾乎可以舉起汽車。"
正是在這段時間里——那是1998年——阿爾伯為陶器坊的孩子們撰寫了商業計劃，從威廉姆斯-索諾馬母公司招募了一些其他女性來幫助她啟動新業務，其中許多人自己也懷孕了。
阿爾伯和她的團隊在威廉姆斯-索諾馬停車場建立了這個概念的原型，他們在那里用四種簡單而優雅的顏色建立了一個線條簡潔的燈具、床上用品、地毯和窗簾展示，與過去幾十年主導兒童臥室的繁瑣美學形成了對比。
"請下樓來。我想給你看點東西，"阿爾伯記得曾對威廉姆斯-索諾馬公司的長期首席執行官霍華德萊斯特說過。"他就像在說，呃，你在做什么？他走進來說，推出一個目錄"
陶器坊的孩子們很快成為該公司最成功的產品，20多年后，它在網上和美國及海外的90多家商店引領了兒童家具的潮流。
陶器坊的孩子們很快成為該公司最成功的產品，20多年后，它在網上和美國及海外的90多家商店引領了兒童家具的潮流。
除了它帶來的明顯的成功之外，也許阿爾伯記得與萊斯特的互動如此之好的一個原因是，阿爾伯有他的老工作。2010年，40歲的她成為威廉姆斯-索諾馬的首席執行官。
"人們問我，你是如何成為首席執行官的？事實上，我真的認為是企業家精神、商業成功和勇氣吸引了人們的注意力，"阿爾伯說。她將自己在公司的快速崛起歸功于腳踏實地、活在當下，而不是雄心勃勃或有戰略眼光。
"如果你做得很好并且擁有它，人們會注意到的，“阿爾伯說。"如果你總是只想著下一步，你會發現自己真的很失望。"
人們問我，"你是如何成為首席執行官的？"我真的認為正是這種企業家精神
注：本文“地產vi設計”配圖為本公司設計作品
