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注：本文“聯想logo”配圖為本公司設計作品
你好，銷售人員我的一些不同的管理風格正在全力以赴不后悔你得到了這七個技巧來增強你的銷售人員旅程在抽出時間來撫養我的孩子之前，我有多年建立和管理內部銷售團隊的經驗，并且一直對銷售業務感興趣和關注。那時候，讓事情順利而高效地進行——使用數據來分析結果、建立聯系并做出改進——是我的強項。
然而，我不禁想知道，"我的技能在今天的市場上有什么用？"
你好，SalesforceOne我重返職場的第一步是做一份全職的銷售運營分析師的合同工作，這對我來說是一個相對安全的領域。
起初這是一項有趣的工作，但我發現自己被我的同事（一名銷售團隊管理員)在我旁邊的立方體中進行的精通技術的電話交談所吸引。我會聽到他與其他管理員一起頭腦風暴如何完成一些非常酷的流程。就在那時，我開始對這個角色產生了濃厚的興趣。
從面向未來的免費Trailhead會計技能開始，從任何地方學習新技能。
我發現自己在偷聽，然后讓他給我演示他在做什么。這個人真的通過銷售力量提高了銷售團隊的生產力和效率。在我問了大約500個問題后，我的同事明智地向我介紹了線索主管——銷售人員的免費在線學習平臺。
我學得越多，就越意識到：這是一條小路。"我可以當管理員!"我大叫（好吧，反正在我腦子里)。
我仍然認為自己不夠精通技術，于是繼續學習更多的模塊。然后一切都明白了。從那時起，我致力于成為一名認證銷售人員管理員的目標。
在我的合同即將到期的時候，我聯系了一些以前的同事，得知有一個銷售力量管理員的職位空缺。然而，一個關鍵要求是銷售力量管理員認證。
在一個非常有趣的事件中，我接到了勞倫托德的電話，她當時在K2合作解決方案工作，是銷售力量和銷售力量授權培訓提供商的全球員工合作伙伴。她給了我一個位置，讓我參加他們官方的銷售力量管理員課程，為成為銷售力量認證做準備。
在您的職業生涯中開拓創新了解基于角色的銷售力量認證。
獲得認證這是一個非常明確的信息，讓我打破自己的外殼，勇敢去做。我照做了。我在課程的最后一天參加了考試。
我于2017年9月開始擔任正式的銷售力量管理員。我過去和現在都為自己感到驕傲。在老公的支持下（現在指定廚師兼作業幫手！),我重返職場的過程比預期的要順利。
幾個不同的管理風格自從我第一次正式擔任銷售力量管理工作以來，已經過去5年了，我有機會嘗試這個角色的幾個不同風格。我還獲得了高級管理員認證。我喜歡它的業務分析師方面——試圖理解不同利益相關者的業務需求，然后通過構建對所有人都雙贏的功能進行思考。我發現它非常適用于我的每一個角色。
在我管理之旅的早期，我以業務分析師的角色為一個實現合作伙伴工作。我一頭扎進了服務云實施，學到了很多東西。一路走來，每當我需要解決一項功能時，我就獲得了大量的先導徽章。后來我成了一名先鋒突擊隊員。
在我作為一家小型醫療設備制造公司的銷售分析師的第一周，我發現銷售代表的工作流程中存在一些障礙。原來該公司自從幾年前首次實施銷售力量組織以來，一直沒有關注過它。因此，沒有人擁有銷售力量戰略或知道如何實施最佳實踐。
小道的起點通過銷售力量轉變您的業務并建立更深的客戶關系。
了解SalesforceGoing all-inI加入進來，與銷售代表一起工作并詢問關鍵問題。他們需要銷售力量提供什么？他們的工作流程是什么，銷售隊伍如何成為他們的有效工具？
我認為這是一個利用我的管理知識和經驗的機會，也是我的優勢和熱情，讓事情順利、高效地進行的機會。
一旦我讓他們掌握了基本知識，修改了一些頁面布局，更新了一些工作流和列表視圖，并創建了一個方便的儀表板（全部在一個季度內完成),我就開始看到更一致和可用的數據。因此，我向首席執行官、副總裁和區域經理提供了數據支持的見解和分析。
今天，我是一家大型制造公司的銷售運營經理。這個新角色比銷售力量更重要，但它是銷售團隊和管理層的一個重要工具，我的目標是讓它成為銷售的核心。我們正在整理我們的路線圖
注：本文“聯想logo”配圖為本公司設計作品
