中文logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的中文logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

中文logo思路：

每個制造商都知道，需求預測對運營成功至關重要。準確預測未來的銷售可以讓你為采購和生產設定正確的目標。過高估計，你將試圖向管理層解釋為什么貨架上堆滿了沒人能賣的過時存貨。低估，你將試圖修補與客戶的關系，他們不能很快得到他們需要的東西，或者試圖在最后一分鐘篡改時間表和改變優先事項，只會疏遠其他客戶。

問題是傳統的基于企業資源計劃(企業資源規劃)的預測方法還不夠好。他們往往過于依賴靜態的過去數據來預測變量不斷變化的未來。但是新技術正在改變游戲。它們讓制造商比以往任何時候都更好地了解未來需求。這意味著滿足客戶的期望并有效地發展業務。

使您的運營現代化失去控制的系統和流程會影響銷售并導致收入減少。在我們新的制造商現代化商業運營指南中，了解如何統一您的客戶數據并提高工作效率。

查看指南需求預測能做什么和不能做什么預測從企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）開始。管理人員依靠企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）來做出關于分配資源以滿足需求的重要決策。這些系統是一個倉庫，存儲著過去的生產和發貨信息、供應鏈數據、財務報表、已簽署的合同，以及關于勞動力和機器的數據。你不能沒有他們。但有時和他們一起生活很艱難。

在典型的企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）設置中，您的企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）輸入到您的需求計劃軟件中，該軟件分析歷史趨勢和季節模式以生成預測。但是，這種預測的好壞取決于它所依據的數據。

它們包含的數據非常復雜——而且系統在連接和共享信息的能力上千差萬別。隨著業務的擴展、升級或收購，許多制造商都有幾個甚至幾十個企業資源規劃.舊系統可能無法與新系統集成。一些系統不向移動設備提供完整的數據。其他的達到了供應商不再提供支持的程度，使得它很難或者不可能修復問題。

在典型的企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）設置中，您的企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）輸入到您的需求計劃軟件中，該軟件分析歷史趨勢和季節模式以生成預測。但是，這種預測的好壞取決于它所依據的數據。由于不同的系統產生不同質量和包容性的數據，準確性可能是一個挑戰。超過80%的制造商表示，不可訪問的數據、傳統工具和封閉的團隊阻礙了他們的預測過程。

沒有企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）圣杯。在某種程度上，生活中的混亂變化總是會妨礙基于過去需求的預測。

然而，這并不是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）的唯一問題。數月乃至數年收集的信息對于揭示趨勢至關重要。但需求是一個不斷變化的目標。在去年的這個時候和四年前，你可能已經賣出了100,000個小配件。然而，消費者的口味和市場可能會迅速變化。因此，歷史數據并不總是準確，尤其是當情況發生突變的時候，就像疫情那樣。

制造商比以往更加渴望更好的解決方案。但事實是，沒有企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）圣杯。在某種程度上，生活中的混亂變化總是會妨礙基于過去需求的預測。

許多制造商表示他們需要新方法和新工具來進行準確預測，這是有道理的。超過四分之三的人同意"傳統預測已經過時了。"

對完成銷售協議的影響除了預測未來的銷售，制造商還需要考慮完成的銷售協議，以確保他們能夠滿足這些客戶的需求。當制造商不能滿足他們的產量承諾時，他們就會賠錢。這需要可見性和透明度，以確保當客戶下訂單時，他們手頭有庫存。

當客戶沒有按照數量或協議安排下訂單時，也會出現庫存問題。對延遲或拖欠訂單的可見性可以幫助他們與客戶一起進行更新和修改預測，并將更新反饋到銷售和運營流程中。

在正確的時間獲取正確的信息的挑戰為了補充企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）數據，制造業高管定期與生產和銷售經理召

中文logo文章總結：