vi信紙的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi信紙建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi信紙思路：

計劃迎接一個新的嬰兒進入你的家庭可能是你一生中最快樂的時光。對于主要照顧者來說，這也可能是令人難以置信的壓力——原因與不眠之夜或喂養時間表無關。

平衡這一重大的生活事件和你的職業生涯是非常具有挑戰性的。作為管理者，當我們具備正確的心態和有效的方法來支持新父母時，我們可以減輕很多壓力。

在銷售力量，在職的主要護理人員有幸獲得長達26周的假期和靈活的工作安排。但并不止于福利和人力資源政策。

2017年剛帶著第一個女兒休完產假回來，就被提拔為副總裁。兩年后，在我第二個女兒出生后的又一次休假后，我被提升為高級副總裁。是的，我已經出去六個月了。但是沒有延誤。毫無疑問，我應該得到晉升，即使我最近的經歷包括換尿布和搖著嬰兒睡覺。

我不是這里唯一有這種經歷的人。今年早些時候，當小道的起點團隊的產品負責人職位空缺時，我們毫不猶豫地將這一職位提供給了阿里安范德卡爾——一位即將生下第三個孩子的杰出產品負責人。她得到了提升，生下了漂亮的小男孩，然后開始休假。她將于12月返回并開始工作。

阿里安范德卡爾和她的孩子把工作交給能立即勝任的人會不會更容易些？當然了。但是阿里烏教教徒是這份工作的合適人選。對我們來說，從個人和專業上支持她比優化近期需求更重要。

發展情商使用亞利桑那州立大學的情商策略來加強工作關系。

以下是一些其他商業領袖可以在他們的組織中做出類似的改進的方法：

創造一個安全的空間慶祝新生嬰兒。詢問人們的家庭，談論你如何支持人們花他們需要的時間。如果你有自己的孩子，分享一下你是如何平衡孩子和工作的，以及你面臨的困難。當人們需要的時候，允許他們離開工作。對于雙職工父母來說，發生了很多事情，他們試圖平衡這一切，但他們經常感到在這方面或那方面做得不夠。向你表示關心，并提供靈活性來處理他們遇到的任何事情，這將會很有幫助。

將懷孕排除在外根據個人的表現和潛力做出雇傭和晉升的決定——句號。女性盡可能地等待透露自己懷孕的消息，因為害怕這會對她們的職業生涯產生什么影響，以及人們會如何對待她們。我們已經看到太多的人錯過了晉升機會，把那個大項目給了別人，或者感受到原本快速的職業軌跡的放緩。可悲的是，我和阿里安的故事仍然很少，但我們可以一起讓它們成為常態。

鼓勵人們充分利用假期這在短期內很難做到，但隨著時間的推移會有很大的回報。新父母需要時間和他們的新孩子在一起——沒有什么比這更重要了。幸運的是，在美國，公司批準的育兒假越來越長，但現在父母們開始問自己，他們是否真的能休那么長時間。如果他們想要多個孩子，他們真的可以生不止一次嗎？答案必須是響亮的"是"。當然，你必須弄清楚覆蓋范圍，事情在幾個月內會很有挑戰性，但是一個感受到經理和公司支持的父母回來后會比以前更有效率，更有動力。

留意你看不見的東西記住，我們都有很多老板和同事不知道的事情。你如何日復一日地表現出一個富有同情心的經理，這含蓄地向人們表明，當他們開始做父母的時候，你會如何支持他們。

即使是剛從大學畢業的女性，也想知道如何進行計劃生育，她們可能還需要很多年才能有孩子。他們在問自己：什么時候是生孩子的最佳時機？我需要圍繞哪些事件或里程碑進行計劃？對我的職業生涯會有什么影響？一旦你開始想要一個孩子，就有生育問題、預約醫生、晨吐和許多其他事情要處理——通常雇主甚至不知道。

試試這些建議，看看你的團隊環境是如何變化的。還有，別忘了爸爸們。撫養孩子需要一個村莊，所有的父母都需要我們的支持。

分享文章只為你種為多元化世界制定負責任產品政策的方法6分鐘閱讀2022年11個最佳商業播客6分鐘閱讀

vi信紙文章總結：