鎮江包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的鎮江包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

鎮江包裝設計思路：

可以肯定地說，在我的職業生涯中，我幾乎遇到過各種品牌危機。

20世紀90年代末和21世紀初，當我在亞洲為可口可樂工作時，我們遇到了馬來西亞政府威脅禁止我們產品的法規。后來，在一場健康恐慌演變成大規模歇斯底里之后，我幫助可口可樂在比利時召回了3000萬瓶和罐。當我還是三星電子美國公司的CMO時，我們不得不從Galaxy Note7手機因電池缺陷被召回的事件中恢復過來。

所有這些情況都是大事。雖然大多數問題只涉及一小部分人口，但疫情及其當前的恢復工作繼續影響著地球上的幾乎每一個人。除了世界大戰，這是第一次危機觸及我們共同的人性。由于對這場健康危機如何演變有如此多的未知，我們知道它對商業的影響是深遠的。它敲響了警鐘，要求我們采取行動，為可能出現的下一輪危機或障礙做好準備和計劃。

市場營銷的未來會怎樣？7,000名資深營銷人員分享他們如何引領變革。

閱讀《從崩潰到突破的營銷報告》(營銷狀況報告來自)盡管性質非常不同，但我的經歷讓我開始思考品牌的作用。這些年來我學到的一件事是，處理危機往往是"容易"的部分。品牌在危機期間目光短淺是很自然的。他們把所有的精力都集中在解決眼前的問題上。

提前計劃需要提前融入到你的危機應對策略中。否則，你可能會做出短期決定，而這些決定可能會在日后損害你的品牌。

但是，提前思考是至關重要的，我已經認識到，你不能等到你開始看到隧道盡頭的光明。提前計劃需要提前融入到你的危機應對策略中。否則，你可能會做出短期決定，而這些決定可能會在日后損害你的品牌。

我把這種策略稱為"從崩潰到突破"這是一個在危機結束后作為品牌、企業和個人變得更好的計劃。愿景是在18個月后變得比危機沒有發生時更強大。

這聽起來雄心勃勃，但相信我，這是可以做到的。這里有五個小貼士可以幫你達到目的。

提示1:與你的社區合作，把他們變成聯盟一個強大的社區對品牌來說是一個不可思議且經常被忽視的資源。在銷售力量的每一天，我都看到我們的開拓者或銷售力量社區中的創新者和先鋒如何激勵和推動我們做更大更好的事情。正如安德魯布勞(安德魯布勞)和彼得施瓦茨(彼得施瓦茨)在《銷售力量/德勤指南：新冠肺炎重塑世界》(銷售力量/德勤指南美國再造世界)中所指出的，"非凡的時代需要非凡的合作。"

在三星Galaxy Note7的情況下，我們做出的最簡單但可能是最重要的決定是聯系所有購買了有缺陷手機并將其退回的客戶。我們非常謙遜的信息是，"如果您不想再聽到我們的消息，我們可以理解。但是，如果您希望在我們調查出了什么問題以及我們將采取什么措施時獲得通知，請舉手，我們會隨時向您通報。"

品牌價值不應該在你的營銷書架上積灰——尤其是在危機時期。它們應該指導你解決日常問題。用它們來指導你所做的每一個決定，并將它們轉化為有意義的價值。

成千上萬的人舉起了他們的手。我們與一個小組分享了我們內部審計的進展結果。一旦我們發現到底發生了什么，公司領導層就會邀請我們參加在線和面對面的集體活動。

這個舉手小組的成員可以問我們任何問題，我們的回答是透明的。我們真的信任他們，他們也信任我們。在為新手機發布做準備的12個月里，我們一直讓他們參與進來。當街上傳言注意品牌已死時，這些人說："不，我們熱愛我們的注意.我們想要回來。"

令人難以置信的是，球迷社區的合作和支持可以在困難時期幫助你前進。不管我們在做什么，我們都是為了這些粉絲。當我們的大腦告訴我們在困難時期保持低調的時候，我們大膽地、勇敢地行動起來……因為球迷們應得的。

提示2:以意想不到的方式超越客戶的期望在這個時代，如果你想被注意，你必須超越客戶的期望。這在危機期間依然如此，如果一個品牌真正傾聽、理解并關心它所服務的人們，這一點很容易做到。

讓我給你講一個個人的例子。我想買一臺劃船機，所以我打電話給劃水者，這是一個以設計、精神和客戶服務聞名的美國品牌。我接通了電話應答服務，但令我驚訝的是，在我掛斷電話之前，一位代表已經給我回了電話。他們沒有我想要的可以立即發貨的商品，但給

鎮江包裝設計文章總結：