培訓logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的培訓logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

培訓logo思路：

我們中的許多人以前從未處理過像混合工作模式、衛生策略或遠程入職這樣的事情。但81%的小企業表示，業務運營的轉變已經發生了巨大變化，看起來唯一不變的是未來持續變化的承諾。那么，在我們繼續重塑和調整我們的業務時，成長型企業應該遵循哪些創業建議呢？

我們開始問正確的人，我們有了答案。我們有幸通過我們的彈性故事虛擬活動系列，與一些當今最受尊敬的商業領袖進行了對話。在這里，我們從這些會議中篩選出了最好的創業建議，包括小企業成功的關鍵策略。

向小型成長型企業的領導者學習尋找建議和靈感，幫助您建立、成長和學習。

觀看彈性系列的故事與客戶和團隊的關系比任何事情都重要無論你的企業規模如何，領導力都是關于建立和培養與客戶和團隊的關系。你的工作世界會有什么變化？我們聽到的許多領導者談到了他們喜歡收集意見、模仿策略和尋求反饋的方式。

馬克庫班，連續創業者和達拉斯小牛隊的老板"當你領導你的團隊時，你也應該想知道他們是怎么想的。問他們：你的愿景是什么？你在想什么？你的團隊必須在你考慮客戶或行業前景時，幫助你描繪這幅圖景。"

"盡你所能取得成功，盡你所能照顧好你的顧客。那些牢固的關系，與你的業務有著牢固的基礎，當事情出錯時，會給你最好的緩沖。

FUBU創始人兼鯊魚池評委戴蒙德約翰"我知道我必須癡迷于我的顧客，完全癡迷。我認識到創業是一項團隊運動，我需要信任他人。"

安吉拉杜克沃斯，《勇氣：激情和毅力的力量》作者兼心理學家"當你開始開會時，問一句你感覺怎么樣？建立一種規范，讓人們對其他人的情緒保持一致。"

技術可以幫助你更人性化技術幫助小企業聯系客戶。現在，我們正在擺脫封鎖和關閉，精明的小企業正在加倍使用這些工具來建立更深層次的關系。雖然聽起來有些違反直覺，但這些領導者解釋了技術如何幫助他們更有效地運營業務，從而讓他們建立起激發忠誠度和增長的客戶關系。

斯潘克斯創始人兼首席執行官薩拉布雷克里"我們使用銷售力量公司畫面，它在幫助我們解密網站上的數據和理解我們從消費者那里獲得的所有信息方面發揮了很大作用，因此我們可以更好地為他們服務。"

PepTalkHer創始人兼首席執行官梅吉帕爾默(梅吉帕爾默)"對我這個小企業主來說，增長非常重要銷售隊伍。幫助我們保持潛在客戶和客戶的真正參與。這在任何時候都很重要，尤其是現在…沒有人真正知道未來會是什么樣子，但有一點我可以肯定的是，人際關系將繼續重要，技術可以幫助我們培養這種關系。"

路障是成功必不可少的一部分每個領導者都會面臨挫折，這很容易讓你放棄或者降低你對成功的標準。但是當我們回到我們的辦公室和活動中時，領導者尋找一線希望是很重要的。成功——尤其是當你是一家小企業時——是一段旅程。雖然高潮可能是最有趣的，但低谷使積極的結果值得。克服這些挑戰有助于你成長，推動你朝著目標前進。

連續創業家、達拉斯小牛隊老板馬克庫班說："你必須認識到，你會遭受一些損失，你必須時刻準備如何從這些損失中反彈。對我來說，韌性就是不斷學習，不斷提高，問自己能做些什么來獲得優勢。"

斯潘克斯創始人兼首席執行官薩拉布雷克里"彈性就像肌肉。你越是勇敢地面對挑戰，不讓挑戰打敗你，你的適應力就越強。"

平衡是關鍵在韌性故事中，我們采訪的領導者都是成功的傳奇人物。他們也同樣需要充電，遠離工作，在工作之外找到平衡。

喬安娜蓋恩斯木蘭花的聯合創始人和HGTV的固定器鞋面的聯合主演"我已經學會了經營業務，而不是讓它來經營我。我騰出空間在家里做給我帶來生活的事情。然后，當我去工作時，我感到充實和充滿活力。"

摩根德鮑恩，布拉維特公司。創始人兼首席執行官"我鼓勵我的員工休假，自己照顧自己。對我來說，過去的一年是一門放手的藝術。只要我們繼續達到我們的里程碑，我會盡量對人們如何完成工作持靈活態度。作為一名企業家，COVID迫使我集中精力。"

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培訓logo文章總結：