中醫logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的中醫logo建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“中醫logo”配圖為本公司設計作品
遠程環境下的成功是什么樣的？更重要的是，我們如何創造積極的員工體驗，使團隊能夠交付最好的工作？今天，我們將傳授在這種環境下有效領導團隊的高管們的實用商業技巧。這些建議旨在幫助你了解在不同的時間框架內，你可以做些什么來取得進步：一個小時，一個季度，一年。
閱讀更多關于增長的商業秘訣我們問了，他們回答了。成長型企業的領導者分享他們規劃和擴張的最佳策略。
加拿大白鮭數字轉型和技術副總裁卡爾蒂克查卡拉帕尼您可以建立一個在線社區，如跨學科松弛通道，以鼓勵您的團隊之間的協作。領導層提出的每周集思廣益問題，例如，本周有什么創造性的方式來吸引我們的供應商？有助于確保組織中所有級別的每個人都感覺到他們正在為企業的整體戰略做出貢獻。
尼爾埃亞爾，行為設計顧問，暢銷書《不可分割》的作者建立一個不受干擾的工作場所是員工體驗的重要組成部分。你可以從非常簡單的改變開始，比如花一個小時讓你的團隊公開談論是什么讓他們分心。這種對話有助于產生心理安全感，并在同事之間建立更多的同理心，他們現在更適應隊友不同的工作風格和偏好。
畢馬威會計事務所數字人力資源轉型合伙人約翰多爾設計一項快速調查——可在任何地點和任何連接設備上訪問——收集您的團隊對文化、回歸面對面工作以及推動您組織的員工體驗的其他相關主題的想法。此類調查應在五分鐘內完成，并使用滑動數字量表輕松回答一系列一致的問題：領導力在多大程度上支持你的目標？本周你的工作生活平衡感如何？這些匯總的數據雖然簡單，但卻描繪了一幅有用的畫面，描繪了一段時間內你的員工經歷(例如).
你可以在一周內創建一個強大的員工調查，但調查結果只有在幾個月后才會變得有意義，那時領導層可以識別出一段時間內的趨勢。領導者需要思考需要解決什么問題，數據告訴你這個故事。例如，在招聘過程中，哪些人會從你的管道中掉出？在可視化數據時，您能發現哪些異常值？數據表面隱藏著可以產生巨大影響的機會。
約翰m多爾，畢馬威會計師事務所數字人力資源轉型部合伙人為人力資源、信息技術(它)財務和其他關鍵職能領域的員工建立流程，以滿足基本需求。這是一個重新思考標準管理協議的重要時刻，以滿足員工的需求，并使其更容易響應。
尼爾埃亞爾，行為設計顧問，暢銷書《不可分割》的作者，圍繞會議和技術在公司范圍內加強界限。當涉及到對懈怠的回應、參加無關會議以及向同事提出問題時，領導者應該明確對員工的期望。這些共同的指導方針確保了沒有人會因為強化他們不受干擾的工作環境而感到內疚。
一年之內你能做什么確保你的技術解決方案相互交流。這可能意味著整合Slack、谷歌文檔和你的時間表軟件，讓你在家工作時有一個更簡化、更順暢的技術體驗。添加新功能、集成和數字自動化來填補任何遺留的空白。
埃森哲Salesforce業務高級董事總經理優素福塔約伯制定一個安全重返工作場所的明確戰略，并在鎖定該戰略之前廣泛分享以征求意見。這種方法促進了員工的健康、安全和福利，同時動員運營部門提高安全性、合規性和績效。重返職場是一次旅程，也是對商業領袖如何不僅與員工和客戶建立信任，還將如何重塑商業的實際考驗。
米歇爾耶特曼，員工成功、畫面和銷貨力量執行副總裁最近的研究表明，80%的員工希望與辦公室有一些聯系，但幾乎一半的人只想每周來一次，或者更少。為了在不斷變化的世界中繼續創新，你必須跟上他們的需求。這可能包括重新想象您如何使用辦公室來聯系、協作和工作，繼續虛擬員工會議以確保所有參與者的平等，以及親自聚在一起進行您最具創造性的需要互動的工作。
這篇文章最初發表在銷售力量雜志有利位置上
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注：本文“中醫logo”配圖為本公司設計作品
