高校vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的高校vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“高校vi設計”配圖為本公司設計作品
人們很少能走到一起達成一致——但在數字化轉型的情況下就不是這樣了。我們與脈搏研究合作，發現99%的領導者在跨行業的數字化轉型工作方面看法一致。
了解您的團隊如何在數字化轉型背后發揮關鍵作用研究表明，它高管在著手數字化轉型時，將人和文化放在首位。
查看白皮書我們的發現涵蓋了障礙和成功、硬技能和軟技能——但有一點是不變的：人是，并將永遠是，技術變革的核心。
我們采訪了一家受歡迎的社交媒體公司的全球副總裁，他說，"沒有人，我們就沒有方向……(我們)是一個非常以人為本的組織。"他說的是該公司在全球服務的1.87億人，以及他自己的客戶成功團隊和更大組織中的員工。
我們在公司中根深蒂固的流程和系統越好，一致性就越強，隨著我們的不斷發展，我們能夠實現的規模就越大。
"我們的運營團隊與技術系統密切合作，"他繼續說道。他提到了可定制的平臺如何為公司創造一種體驗，使他們能夠"真正從數據中學習，及早發現趨勢和模式，以幫助我們調整我們的戰略，變得更加敏捷……我們在公司中根深蒂固的流程和系統越好，一致性就越強，隨著我們的不斷發展，我們將能夠提供更大的規模。"
那么，如何成功地啟動類似的敏捷數字化轉型呢？我們已經討論了脈搏調查結果的四個關鍵領域，大多數技術領導者都同意這一點。
轉型是趨勢，但人仍然是其核心當我們談論數字化轉型時，我們談論的是技術。技術的存在有助于支持當今業務需求的不斷變化。菜單二維碼、在線預約、一站式網站：這些在疫情都變得很正常。
然而，沒有改變的事實是，人們需要支持這些決定來實現轉變。盡管96%的全球組織已經或計劃在他們的公司進行數字化轉型，但單靠技術并不能使其堅持下去。
97%的信息技術領導認為，這是公司領導層的責任。
一家公司將員工優先分配給100年的傳統企業運營。"未來是未知的，不確定的，"這家數字巨頭的總裁兼首席執行官說，"但非常清楚的是，如果我們一起努力，我們會找到答案。"
她的觀點與研究一致。超過一半的技術領導者認為人(31%)和文化(20%)是推動成功的最關鍵因素。只有8%的領導者認為技術本身是數字變革背后最重要的因素。社交媒體副總裁說："這是讓人們，讓我們的客戶得到這些人的良好服務，最終也是建立流程。"
這表明我們不能僅僅依靠技術。每一個企業環境中都有社會和文化因素決定著技術的堅持程度。核心問題是：94%的受訪領導者認為，在數字化轉型的持久努力中，人比技術更重要。
公司領導人對共同愿景負責如果我們知道人對數字進步至關重要，那么到底是誰在領導這些努力呢？
97%的信息技術領導認為，這是公司領導層的責任。當數字化轉型由公司領導層推動時，它有助于確保公司團隊在目標和實施上保持一致。
"有一個共享的詞匯，一個共享的價值體系，"這家社交媒體企業的副總裁說，"最終讓我們能夠很好地合作，為我們的客戶創造。"
此外，盡管領導必須推動愿景，但整個公司在其成功中發揮著作用。99%的受訪者一致認為，為了實現數字化轉型，團隊必須相互協作。
一致的溝通為轉型鋪平道路如果協作是必要的，那么團隊在遇到潛在障礙時需要意識到某些障礙。接受調查的技術領導者認為溝通不暢、人力資源不足和優先級不一致是最大的障礙。
您希望運行您業務的系統隨著您的增長而增長，而無需大手術。
預算通常是倪星創意的一個重要因素，但實際上是進入數字化變革的最低障礙，只有16%的公司將其視為障礙。
該運營公司的首席執行官表示："您希望運行您業務的系統隨著您的增長而增長，而無需進行大手術。"所以我不認為這些是好東西，我認為它們只是未來企業的籌碼。"
數字計劃必須適應您不斷變化的需求我們會對我們發現的價值進行優先排序。因此，隨著新冠肺炎和新一輪數字浪潮的到來，公司正在竭盡全力跟上時代的步伐。因此，他們投資于：
流程變化技術業務模式變化和文化變化這有助于促進必要的合作，使他們最終取得成功。 <
注：本文“高校vi設計”配圖為本公司設計作品
