創意vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的創意vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

創意vi設計思路：

遠程工作的未來可能是在家里，在辦公室，或者完全在別的地方。但是我們曾經知道，工作不再僅僅是一個地方：它是一種精神狀態。甚至在生活發生轉折之前，我們就已經不再依賴物理空間來與同事聯系。工作在我們的口袋里。工作在我們的筆記本電腦上。

我們已經慢慢適應了這個未來——現在，我們完全沉浸在其中。統計數據說明了一切：在冠狀病毒疫情之前，所有行業中只有14%的組織領導人認為他們的公司可以支持虛擬工作。現在，根據哈佛商業評論的研究，這個數字是42%。

這篇文章最初發表在銷售力量雜志有利位置上

立即訂閱但是大多數公司仍然不能完全支持遠程工作。這是一個現實，這將使他們在緊縮的勞動力市場中處于不利地位，在這個市場中，最具競爭力的人才將要求靈活性。

那么，如何將一種文化從物理空間轉移到虛擬空間呢？你如何重塑幾十年面對面工作中提煉出來的工作流程？

隱形辦公室的好處顯而易見：公司可以更靈活地運營，成為吸引頂級人才的目的地，并培養全方位的更好的員工體驗。員工可以減少耗時、破壞環境的通勤，同時為他們的工作和家庭生活帶來更大的靈活性。

隱形辦公室的好處顯而易見：公司可以更靈活地運營，成為吸引頂級人才的目的地，并培養全方位的更好的員工體驗。

挑戰也是顯而易見的：幾十年來建立的工作流程和過程，基于傳統的現場辦公規范，很難從頭開始重建。但是現在，有了強有力的領導和完善的公司文化，組織可以在過去的僵化規則之外獲得成功。

辦公室虛擬工作不是零和游戲。辦公家具公司赫曼米勒的洞察與研究副總裁萊恩安德森說："真正為人們創造公平、積極體驗的唯一方法是，讓他們在工作地點、工作時間、工作伙伴等方面有更多選擇，然后確保他們的選擇得到充分支持。"。"給予人們選擇的自主權不僅符合他們的最佳利益。這符合組織的最大利益。"

這可能會令人驚訝，因為它來自一家以發明模塊化家具而聞名的公司，這種家具后來成為了辦公室隔間。但自1905年成立以來，赫曼米勒一直在追蹤美國企業生活的脈搏，設計靈活的環境來應對人們工作方式的微妙變化。

真正為人們創造公平、積極體驗的唯一方法是給他們很多選擇，讓他們決定在哪里工作、什么時候工作、和誰一起工作——然后確保他們的選擇得到充分支持。

第二次世界大戰后，赫曼米勒發布了第一系列模塊化辦公家具，適合日益增長的白領員工。四分之一世紀后，當斯坦福大學推出第一臺個人電腦時，赫曼米勒設計了一個早期的個人電腦工作站來支持它。然后，在中期，當移動設備和第三代互聯網開始把我們從笨重的臺式電腦中解放出來時，這家家具公司看到了談論一個新的、更加分布式的工作場所的機會。它發布了關于遠程生產力和隨處工作模式的白皮書。但是另一端的客戶還沒有準備好接受它。

安德森說："當時大多數組織對工作地點有一個非常二元的看法：你是辦公室工作人員，或者你是遠程工作人員。""出勤主義是生產率的糟糕代表。你需要考慮如何讓人們以更加自主的方式工作。"

既然我們中的大多數人都經歷過由疫情引發的遠程工作，我們不再像2005年赫曼米勒第一次提出這個話題時那樣以同樣的懷疑態度看待分布式工作。但是，僅僅因為遠程工作的未來是靈活和虛擬的，并不意味著它會很容易。

現在，我們大多數人都不可避免地經歷過遠程工作，我們不再像以前那樣以同樣的懷疑態度看待分布式工作。首先，我們工作環境的物理變化不會以同樣的方式影響所有公司或所有員工。對于大多數員工，包括銷售力量的員工，新的工作環境不僅僅是從辦公室到家庭辦公室的轉變。

我們中的大多數人將存在于兩者之間的某個地方——或多個地方，為員工提供一定程度的靈活性。我們一周親自工作幾天，而不是五天，或者進入一個共享空間進行特定的任務，如與外地客戶的演示和會議。

盡管虛擬工作不會對所有人開放——尤其是一線員工、零售助理和需要親自看望病人的醫療保健提供者——但越來越多的公司將為那些能夠做到的人提供靈活性。任何兩家公司的答案都不會相同，同一家公司的任何兩個團隊也不會相同。我們需要適應這種模糊性，才能從不斷發展的工作場所中獲益。

創意vi設計文章總結：