重慶包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的重慶包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

重慶包裝設計思路：

隨著冠狀病毒病限制的放松和工作場所的重新開放，中小型企業(中小企業)正在認真審視公司文化、在家工作政策以及他們對技術的使用。

駕馭如此多的變化——尤其是一次性的——并不容易。但是我們可以向那些在我們之前做過這項工作的人學習。讓我們來看一下幫助中小型企業進行轉型的三個可行步驟，并使用柔印概念總裁格雷格豪厄爾的例子，他正與其合作伙伴凱文麥克勞克林一起推動其制造業務的文化和數字轉型。

什么是文化轉型？首先，讓我們定義兩個關鍵術語：

文化轉型是一個組織內部的轉變，使其文化與其價值觀相一致。成功的文化轉型會讓更多的員工感到他們有歸屬感，并能為組織的長期成功投入自己的力量。這通常需要改變組織內部人員的心態、思想和技能。正如我們將看到的，這種改變可以來自任何地方——自上而下，自下而上，或者由公司內部的多種聲音推動。數字化轉型利用技術來創建或修改業務流程、文化和客戶體驗，以滿足不斷變化的業務和市場需求。簡而言之，數字化轉型是數字化時代商業的重新想象。文化和數字轉型通常是齊頭并進的。當談到像在家工作和混合辦公政策這樣的事情時，兩者是交織在一起的。許多中小型企業現在正在同時應對這兩種轉型，應用一年多遠程工作的經驗來發展其文化和工作流程，以支持單個員工和公司范圍的目標。

成長型小企業，讓您的組織從一開始就經得起未來考驗創建新的（或修改現有的)業務流程、文化和客戶體驗，以滿足不斷變化的業務和市場需求。

支持文化轉型推動轉型的實用關鍵中小企業如何在文化和數字方面發展？讓我們來看看推動柔印文化轉型的三個關鍵因素，這是一個重大轉變，挑戰了豪厄爾自己長期以來對公司忠誠度和員工幸福感等關鍵概念的信念。

1.寫下來——整理你的文化早在2016年，豪厄爾在舊金山參加了他的第一次夢想力量。在一次高管早餐會上，他聽取了SalesforceIQ(現為Salesforce基礎)負責人關于整理企業文化的講話。"他指出，如果你不能寫下來，你就沒有真正定義你的文化，"豪厄爾說。"我從夢想力量回來后，我和我的合作伙伴以及我們的管理團隊開始用文字記錄我們認為柔印是什么，以及我們希望它是什么。"

如果我們真的關注人、關系、信任和價值觀，那么我們就能在自己中間創造美好的體驗，并為我們的客戶和供應商提供美好的體驗。

格雷格豪厄爾，柔印概念總裁柔印為他們的公司提出了四個主題：人員、信任、責任和績效。這些主題成為柔印的四個核心價值，它們反過來又傳達了公司文化的兩個關鍵原則：他們希望擁有的工作環境類型和他們希望與之合作的人員類型。

豪厄爾說："我們覺得，如果我們真正關注人與人之間的關系、信任和價值觀，那么我們就可以在自己中間創造美好的體驗，并為我們的客戶和供應商提供美好的體驗。"

2.確保員工一致有一個重要背景故事，講述了豪厄爾在夢想力量早餐會上的燈泡時刻。柔印越來越多地與新一代工人面對面，他們尋找的東西不同于豪厄爾和他的合作伙伴從小對雇主的期望。最大的區別？員工決定更多休假和更好的工作環境等福利的轉變，與薪酬福利一樣重要。

隨著柔印深入研究他們的文化轉型：編纂他們的文化和定義公司價值觀，他們遵循自己的建議，這些定義的價值觀成為雇用和發展人才的指南。"我們從那次練習中學到了很多，其中之一就是一些員工沒有體現這些價值觀。"豪厄爾說。在接下來的幾年里，這些人逐漸脫離了公司，現在柔印的文化和價值觀是招聘過程中的一個關鍵部分。

"當我們面試時，我們會把這份文件放在候選人面前，列出我們的愿景、使命、目標和文化價值觀，"他說。"我們希望坦誠地告訴員工我們需要什么，以及在這里工作是什么樣的，并確保他們參與進來，能夠支持我們。"

這種轉變顯然正在取得回報。柔印概念在2021年贏得了第二大工作場所認證。

3.獲得正確的工具：數字化轉型修正您的文化并將正確的人納入其中顯然是改善您的中小型企業的重要組成部分。但你也必須將你的公司價值觀融入日常實踐中。給你的員工提供合適的工具是這個難題的一大部分。正如柔印-像許多其他中小型企業一樣-在疫情學到的，數字和文化轉型是齊頭并進

重慶包裝設計文章總結：