醫院logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的醫院logo建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“醫院logo”配圖為本公司設計作品
像許多企業一樣，銷售隊伍在疫情來襲時面臨巨大挑戰。我們需要快速動員員工、資源和決策策略，這是許多危機情況下的典型做法—無論是健康和安全、業務連續性還是聲譽。幸運的是，我們有我們的關鍵事件中心(中投)，一個內部專家團隊，幫助我們在疫情的開始階段取得成功。在你的公司有這樣一個團隊可以通過準備應對任何情況來減輕未來未知的風險。在這里，我將概述如何建立和維護您自己的中投公司，以便在危機中有一個單一的真相來源。
增益準備培訓小道的起點可以幫助您學習如何設置關鍵事件中心的核心組件。
獲得徽章什么是緊急事件中心？作為云軟件提供商，我們有責任防止技術事故的發生，或者在事故發生時努力快速解決事故。在我們最緊迫的情況下，CIC充當事故指揮官。他們是熟練的組織者、溝通者和合作者，在宣布讓工程、支持、法律、客戶、公共關系、安全、高管等所有部門和決策者參與事件后，他們會蜂擁而至。這確保了快速、全面的響應。
如果您的組織中已經有類似的響應中心，請遵循以下步驟，了解我們如何準備中投公司，以便在需要時為災難恢復工作做出貢獻。
盡管你不能準備好每一次危機的結果，但你可以準備好如何應對。我們的關鍵事件響應準則是基于適用于技術行業的危機管理最佳實踐，我們會根據我們的需求不斷改進和調整。這意味著我們有一支訓練有素的團隊，在非技術危機發生時做好準備。建立自己的指導方針不一定要從一張白紙開始。你可以通過fema.gov的國家事故管理系統(NIMS)獲取公開的信息。它奠定了基礎，使您可以根據自己的需要定制指導原則。
沒有做好準備，你就是在為失敗做準備。
本杰明富蘭克林這種準備使我們能夠在任何事件中執行任務，沒有意外，也不需要每次都加速。唯一的區別？出現的緊急情況CIC團隊中的每個人都已經了解他們的角色和職責，因為我們每天都用他們來執行事件響應。
練習、練習、練習每天，我們的最高司令官(commander-in-chief)都會花時間來響應實時事件，回顧過去的表現以尋找改進機會，并練習我們未來的應對措施。我們維護詳細的行動手冊，涵蓋所有角色和大多數場景，并包括關于我們的流程和工具的文檔。我們每月舉辦一次全公司范圍的演習，因此我們所有的產品團隊都可以在低壓力模擬中進行練習。新收購的公司也要花長達一年的時間來接受我們的正式回應。
事實證明，在事故或災難發生之前熟悉流程是我們成功的關鍵。我們的事故指揮官受到全公司的尊重，這有助于迅速做出改變。
建立自己的最高司令官(commander-in-chief)你的公司能從最高司令官(commander-in-chief)中獲得什么好處？
它可以快速調動員工、資源和決策制定它為跨職能部門的明智決策制定建立了一個被接受和尊重的模型其他團隊可以學習使用正式的程序來協調大型團隊之間的行動它鼓勵結構和紀律，從而實現高效和有效的協作查看我們新的小道的起點徽章，銷售隊伍的關鍵事件管理，了解如何利用我們的經驗創建您自己的中投公司.
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注：本文“醫院logo”配圖為本公司設計作品
