vi設計的發展的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的vi設計的發展建立起品牌和客戶之間的聯系：

vi設計的發展思路：

過去一年，公共部門面臨著與疫情相關的巨大挑戰。政府已經找到了克服這些困難的創新方法，從疫苗開發到接觸者追蹤。如果沒有政府和企業之間的公共和私營部門伙伴關系，這些重要舉措幾乎不可能實現。雖然公私伙伴關系已經存在了幾十年，但它們帶來快速轉型和創新的力量讓它們在疫情期間重新受到關注和贊賞。

伙伴關系建立信任在過去的十年里，美國人對美國政府的信任度已經下降，而新冠肺炎只是加劇了這種下降。在疫情的鼎盛時期，研究顯示，只有20%的美國人相信聯邦政府在大多數時候或一直"做正確的事情"。只有42%的人認為政府有效地處理了對公共健康的威脅。隨著美國繼續推行疫苗接種，它必須恢復對公共部門的信任。公私伙伴關系可能為這一問題提供解決方案。

在過去的一年里，公私伙伴關系通過簡化疫情應對工作、實現快速接觸者追蹤、更輕松地過渡到遠程工作以及優化疫苗部署，為公共部門提供了支持。

轉變您向客戶提供服務的方式借助可靈活擴展以滿足各種需求的解決方案和產品，獲得提高使命影響力所需的能力。

了解更多信息去年夏天，銷售隊伍在推出Work.com時承諾支持公共部門的接觸者追蹤工作，這是一套用于全面接觸者追蹤的資源和應急響應管理系統。Work.com提供了一個集中的資源中心和一個由公共衛生專家和商界領袖組成的"值得信賴的合作伙伴生態系統",為公共和私營部門在疫情中的最佳應對方式提供見解和分析。

今年，銷售隊伍推出了全球疫苗管理客戶關系管理平臺疫苗云，以幫助政府、醫療保健集團和企業快速規劃、開發和啟動疫苗項目。疫苗云現在被世界各地的公共衛生組織用來通過在全國范圍內獲得更多的"武器注射"來加速疫苗接種過程。

成功記錄當安東尼福奇博士在去年夏天接受美國商會基金會采訪時被問及公私伙伴關系的作用時，他說："私營部門的作用至關重要……單靠政府是不可能解決這個問題的。這是政府機構和私營部門之間的合作。"馬薩諸塞州的接觸者追蹤項目是福奇博士對這些伙伴關系的設想的一個主要例子。

早些時候在疫情，馬薩諸塞州州長查理貝克宣布了馬薩諸塞州新冠肺炎社區追蹤協作組織(反恐委員會)，這是與公共衛生非營利組織健康伙伴組織(PIH)的強大伙伴關系。有了PIH提供的額外資源，這一協作努力有效地提高了該州的能力，使曲線變平，并阻止了新冠肺炎的傳播。

此外，馬薩諸塞州與麻省理工學院和哈佛大學等私立教育機構密切合作，大幅增加了新冠肺炎測試點和實驗室的數量。由于有效的私人和公共領導，馬薩諸塞州是全國應對疫情挑戰準備最充分的州之一。

未來的合作在這個疫情過去很久以后，PPs將繼續作為公共部門的無價資產。最近通過的美國救援計劃(ARP)為基礎設施相關項目撥款100億美元。這些財政資源使公共和私營部門能夠解決新冠肺炎事件后暴露出來的公共工程問題，如農村和貧困地區缺乏寬帶互聯網接入。

近72%的美國雇員表示，在疫情期間，如果沒有互聯網連接，他們就無法工作，因此出現了明顯的資源缺口。在大流行后的世界中，ARP的基礎設施資金可以分配給高效的巴基斯坦人民黨項目，以縮小這一差距并擴大所有美國人的互聯網接入。

在全球危機的過程中，新冠肺炎提出了一個又一個看似不可逾越的挑戰。然而，通過所有這些，公共和私營部門以前所未有的規模合作，盡可能高效地解決問題。后冠狀病毒病世界會帶來自己獨特的困難和挫折。盡管如此，有了公私伙伴關系的合力，我們可以準備正面解決這些問題，迎來公私部門合作的新時代。

為未來做好準備了解技術如何為公共部門機構開啟創新，并通過銷售力量為未來做好準備。

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