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注：本文“街舞logo設計”配圖為本公司設計作品
首席執行官通常被認為權力很大，遙不可及，這很容易理解為什么。但在我為華爾街日報做報道、在科技行業工作以及從事法律工作的職業生涯中，我與首席執行官的會面和采訪多得數不清。我總是發現他們和我們其他人一樣——有他們自己的優點和缺點，他們自己的挑戰，以及他們自己非常人性化的故事。
這就是為什么我們決定推出一個名為"拐點"的新系列（下面觀看《拐點》第一季集錦。)
我想給你們帶來這些人的一切發生改變的時刻，無論是個人的還是職業的。正是在這些時刻，他們的性格得以展現——沒有這些，他們可能不會有今天的成就。
以霍尼韋爾的大流士亞當奇克(大流士亞當奇克)為例，他小時候全家從波蘭搬到了密歇根州。其他孩子輕視他，那些時刻讓他意識到在一家公司領導的生活是多么孤獨。
"最終，作為首席執行官，你擁有決策權，這可能是一個非常孤獨的地方，“亞當奇克告訴我。"你必須同時保持自信和謙遜。你必須有足夠的自信來做出將公司引向正確方向的決定，但也要足夠謙虛來傾聽他人并承認錯誤。每個首席執行官都會犯錯。偉大的人承認它們并調整方向。"
斯沃斯莫爾學院院長瓦萊麗史密斯告訴我，現在比以往任何時候都更需要這種領導意識。
"在這個時刻，當然也是在最近幾年，我們看到了多重危機的交匯，其中之一是領導力危機，"她說。"我發現，作為一所受人尊敬的高等學府的校長，我們社區內外的人們都向斯沃斯莫爾和它這樣的學校尋求領導力——尋求一種以道德和有原則的方式生活、工作和服務意味著什么的聲音。"
史密斯在紐約長大，他的父母曾就讀于種族隔離的南卡羅來納州學校，他認為教育是改變世界的一種強有力的方式。多虧了她自己的轉折點，她小學的一位校長給她灌輸了對自己能力的信心。
我們都有關鍵時刻，包括我自己。
在我為《華爾街日報》做記者的27年里，事實證明，最讓我糾結的是我自己的新聞。2009年，我被診斷出患有3C乳腺癌。但是我停下來關注我的健康了嗎？不，工作永遠是第一位的。直到有一天，我的醫生終于讓我意識到需要優先考慮我的生活，而不是我的工作。
"你現在有了一份新工作，"我的腫瘤醫生告訴我。"這是你的生活，我們試圖挽救。"
醫生說，我有50%的機會多活五年。有50%的機會看到我女兒16歲，培養她對科學的熱愛，學會開車，去參加舞會。
那一刻，我坐在紀念斯隆-凱特琳癌癥中心的醫生辦公室里，想著我是否能看到我的女兒長大。我在無數次試管嬰兒后努力想要的女兒。那是我的轉折點。
從那一刻起，我的生活分成了兩部分：前一部分和后一部分。
這就是為什么我想直接聽到這些首席執行官的聲音，了解他們自己的轉折點如何改變了他們的生活。因為如果沒有這些時刻，他們可能不會成為今天的他們。
我知道我不會。
與貝寶首席執行官丹舒爾曼一起觀看《拐點》第一集：
收聽未來的拐點劇集。除了霍尼韋爾的大流士亞當奇克和斯沃斯莫爾學院的瓦萊麗史密斯之外，其他嘉賓還包括美國消費者新聞與商業頻道的吉姆克萊默，克利夫蘭布朗的迪伊和吉米哈斯拉姆、可口可樂的詹姆斯昆西，雪花啤酒的弗蘭克斯洛特曼和福特的吉姆法利。
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注：本文“街舞logo設計”配圖為本公司設計作品
