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cd標志設計思路：

《女性商數》的創始人兼首席執行官謝莉扎利斯引用了世界經濟論壇令人難忘的數據：要消除性別薪酬差距，需要257年以上的時間。疫情讓我們又倒退了25年。需要99.5年的時間來縮小高管層的性別差距。女性的工資仍然只有82%。對黑人女性來說，是一美元的64美分；拉丁美洲人，53美分。"這種不平等是一個領導力問題，"她說。"我們需要采取措施，讓自己負起責任。我們希望激勵行動，希望在五年內縮小這些差距。"

2021年3月8日，為配合國際婦女節，扎利斯加入了一個由四名女性組成的思想領導小組，繪制工作中的女性銷售隊伍。總裁兼首席營銷官(CM0)莎拉富蘭克林、聯邦快遞客戶關鍵總裁兼首席執行官雷蒙娜胡德和德勤CMO公司的艾麗西婭哈奇也加入了她的行列。他們分享了他們對平等代表權和同工同酬的觀察，實現職業目標的要點，以及解決問題對公平的重要性。

艾麗西婭哈奇、拉蒙娜胡德、謝莉扎利斯和莎拉富蘭克林談引領變革如果你看過這一集的《引領變革》,或者即使你沒有看過，以下是這一集的一些亮點：

給我們一張當今職場女性眼中的公司世界的快照。謝莉扎利斯：根據世界經濟論壇，要消除性別薪酬差距需要257年以上的時間。疫情讓我們又倒退了25年。需要99.5年的時間來縮小高管層的性別差距。為什么女性的平均工資仍然只有一美元的82美分？黑人女性的收入是美元的64%。拉丁美洲人，1美元53美分。這種不平等是一個領導力問題。我們需要向前邁進，并對自己負責。我們希望激勵行動，希望在五年內縮小這些差距。

職場規則是一百多年前男人寫的，為了男人。他們不為我們工作。如果我們只是繼續遵循傳統的領導角色，這是行不通的，我們都會選擇退出。這就是我們看到高管層的比例從50/50下降到不到17%的原因。女性在中層管理人員中地位下降，這是一個混亂的中層。

職場規則是一百多年前男人寫的，為了男人。他們不為我們工作。這就是我們看到高管層的比例從50/50下降到不到17%的原因。女性在中層管理人員中地位下降，這是一個混亂的中層。

謝莉扎利斯，女商人，創始人兼首席執行官我們給公司的建議是：不要擔心過去。擔心會發生什么。著眼于可能性，而不是教科書。你想縮小差距？不難。同工同酬，所以你要為自己設定實現這一目標的參數。這還與工作場所的政策和福利有關——有太多的政策和福利沒有反映和公平對待主要照顧者，主要照顧者仍然以女性為主。如果我們能適應生活，我們就能吸引并留住我們最好的人才。此外，我們需要創造通往領導力的途徑。你可以用多樣性來填補這個管道，但是如果我們不提升我們的員工，讓他們走上最高層，并幫助他們度過人生的各個階段，我們將繼續失去女性。

我的綽號是首席麻煩制造者。我打破所有沒有意義的規則，寫下新的規則。協作的力量帶來了最大的變化。我總是說，"這是群體的力量。只有女人才有力量。總的來說，我們有影響力。"

哪些策略幫助你實現了職業目標，打破了玻璃天花板？雷蒙娜胡德：我從聯邦快遞的接待員做起，已經在這里工作了30年。我當然受益于在職業生涯中的專注和真正專注于三個領域。我喜歡與其他女性分享這些，這樣她們也可以在職業生涯中考慮它們。

第一個是開始習慣與他人分享我的目標和抱負。

我還建立了一個個人董事會。對我來說，這是一個包括教練、導師和贊助商的網絡。擁有一個能幫助你發展并圍繞你的目標和抱負為你辯護的網絡是非常重要的。

最后一塊是讓不舒服變得舒服。在一個組織工作了這么長時間，我需要有意識地運用我的知識，進入我沒有技術背景的領域。我需要適應學習新事物和冒險。所有這些都指引著我。

你是如何開始的，解決問題如何成為一個平等的問題？艾麗西婭哈奇：對一個營銷人員來說，我的開始并不完全是一個典型的開始。我是一個團隊的項目經理，該團隊被派去幫助根除西非農村地區的食肉細菌疾病——這基本上意味著我是主要的問題解決者。但是我們去解決的問題并不是我們到了之后發現的問題。

當我到那里的時候，我們試圖聯系的人都躲著我們。他們不想聽我這個來自遙遠國度的人說話。我必須想辦法找到他們。我必須弄清楚他們信任誰，誰能影響他們，以及如

cd標志設計文章總結：