中性包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的中性包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

中性包裝設計思路：

現代化可以幫助制造商立即滿足新的市場需求。疫情給了我們許多令人印象深刻的例子：

紡織公司轉而生產口罩食品公司現在生產洗手液水處理公司大量生產消毒劑一家帳篷公司打算裝備新冠肺炎試驗場許多制造商不知道從哪里開始。雖然制造業領導者知道他們需要先進的技術來實現最高的業務優先級，如增加參與度、卓越的客戶體驗和單一的客戶視圖，但過去的數字項目（如長達數年的企業資源規劃(企業資源規劃)實施)留下了一些傷疤。改變的想法可能會令人畏懼。

數字化不一定是一個痛苦、耗時數年或昂貴的過程。制造商現在可以通過解決阻礙其公司發展的常見誤解來開始旅程。

誤解1:改變太難技術發展很快，尤其是基于云的解決方案很容易集成到現有的系統中，比如你的企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）和供應鏈系統。有了這些工具，數字化就更容易實現了。

重要的是每個人都相信改變是重要的和可行的。從一開始就讓所有利益相關者參與進來，鼓勵他們接受。詢問以下問題以確保每個人都保持一致：

我們對合作伙伴和客戶的旅程有愿景嗎？我們如何確保每個人都理解并支持這一愿景？有哪些競爭對手在這方面做得比較好？我們能從他們身上學到什么？哪些體驗可以確保合作伙伴和客戶喜歡我們所做的事情？這些對話可以消除數字化是一項不可能完成的任務的觀念，并闡明你的目標。接下來，確定哪些數字能力對您最重要。合適的合作伙伴可以幫助你以爬行、行走、奔跑的方式將你的項目按優先順序分成幾個階段。一旦你開始了一個階段，你就可以進入下一個階段。一個有效的合作伙伴還應該與您一起評估績效，尋找提高效率的新機會，并隨時改善合作伙伴和客戶的體驗。

誤解2:爭論系統和數據太復雜制造商歷來依賴于為定價、庫存和訂單等功能而設計的高度復雜的系統。這些系統獨立運行，難以集成。這導致客戶體驗不佳，增加了客戶流失率，使收入和利潤面臨風險。

現代系統，如為制造商設計的基于云的關系管理(客戶關系管理)平臺，將所有人帶到了同一頁面。這是通過后端的應用程序編程接口(API)完成的，它連接跨系統的數據，打破孤島，以便每個人都能更好地完成工作。從那里，你可以解開復雜性，簡化過程。例如，您可以在人工智能(大赦國際)的幫助下自動化人工工作并更準確地進行預測。如果產品有損壞的風險，您可以主動對問題進行故障診斷，這樣客戶就不需要聯系了。

在疫情期間，定制帳篷制造商帳篷工藝找到了一種依靠互聯數字生態系統服務新客戶的方法。當對其核心產品（活動中使用的促銷帳篷)的需求驟降時，領導者轉向了一個新的機會，向醫療機構提供醫療帳篷。憑借銷售力量對不斷變化的需求的洞察力以及在全新市場中跟蹤銷售線索的能力，從高管到基層員工的每個人都努力調整供應鏈和運營，以滿足新的需求。

誤解3:員工不會使用數字工具想一想員工是如何度過他們的非工作時間的，這樣可以很快消除這個誤解。他們觀看娛樂節目，瀏覽社交媒體，在手機上花費無數時間。新冠肺炎將數字工具的使用擴展到了工作中。不重要的員工突然被要求在家工作，通過電話或視頻進行會議，并通過電子郵件或其他數字應用程序傳遞信息。許多人發現他們喜歡這些新的工作方式——而且更容易、更快捷。

制造商傳統上依賴于面對面的互動，但在一個遙遠的世界，員工需要數字工具來保持業務發展并尋找增長機會CRM。平臺構建了易于閱讀的數據檔案，可以記錄與客戶和合作伙伴的所有互動。這使得員工可以在任何地方參與。它還鼓勵員工之間的協作，這些員工可以同時查看相同的信息，并朝著共同的目標努力。

此外，這些系統對人群進行細分，并可以發現新的機會。您可以在儀表板上可視化數據，并在人工智能上分層，以獲得更深入的見解，例如下一個最佳步驟，或為您的客戶提供個性化體驗的方法。

您的員工可以通過簡單的在線培訓計劃學習如何使用新工具和技術。

誤解4:我們不需要不斷發展一旦您調整了您的組織，采用了正確的技術，并開始提供最佳的客戶和合作伙伴體驗，您可能就不想改變什么了。但是技術總是在不斷發展，使得很少有人能夠想象的體驗得到改善。

如果你沒有預見

中性包裝設計文章總結：