藍logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的藍logo建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“藍logo”配圖為本公司設計作品
每個營銷領導者都會問："我們如何才能減少噪音？"有如此多的渠道、如此多的數據和如此多的事件爭奪觀眾的注意力——這是在典型的一年中。
這就是為什么現在的正確舉措可以幫助一個品牌在2021年及以后脫穎而出。營銷人員有責任設計流行的活動，決定關注哪些渠道，并以同情、人性化的語氣進行溝通，所有這些都是為了建立客戶喜歡的個性化實時體驗。這需要做大量的工作，包括學習新技術和修改計劃以滿足遠程工作場所的需求。
隨著假日季節的到來，營銷人員正在尋找新的靈感。疲勞和焦慮開始出現。杜克大學(杜克大學)的一項調查發現，營銷人員的樂觀情緒已經降至自大蕭條以來的最低水平。團隊希望他們的領導者能激發出火花。
我們聯系了CMO俱樂部的成員，這是一個由高級營銷主管組成的社區，了解他們對如何在來年保持團隊積極性的想法。請繼續閱讀，從六位營銷領袖那里獲得一些明智的建議。
全球能源技術公司相位能量的營銷副總裁JD狄龍提供在單一平臺上連接太陽能發電、存儲和管理的解決方案。
我有意識地以積極的事情開始每次會議。我還每周發送一條消息，旨在讓我的團隊"情緒高漲"事實證明，我應該已經這樣做了很多年，而且在未來的很多年里，我絕對會繼續這樣做。
亞非銀行有限公司的CMO蘇尼塔莫塔拉(蘇妮塔莫塔拉)亞非銀行專注于私人銀行、企業銀行和全球銀行解決方案，同時充分利用其核心支柱，包括以客戶為中心、團隊合作、創新和可持續發展。
至關重要的是，你的愿景要印在整個團隊的腦海中。有時候，這種觀點可能會改變，這完全沒關系。但是它需要被每個團隊成員理解。
這產生了一種自我授權的感覺，這對于任何組織的成功都是至關重要的。為了促進這種授權，最重要的方面是簡潔、定期和透明的溝通。讓你的員工參與進來，傾聽他們，激勵他們，獎勵他們，并在所有的互動中創造團結。我的經驗告訴我，當你對人們的成功充滿熱情時，成功就會隨之而來。
不要總是穩扎穩打——盡可能做意想不到的事情。如果你的團隊看到你以身作則，而不是用語言描繪美好的畫面，他們就會有動力跟隨你的步伐。一個共同的團隊、一個共同的愿景、一種共同的服務語言和一個共同的承諾——這是我們應該追求的目標。
@SuneetaMotala
讓你的員工參與進來，傾聽他們，激勵他們，獎勵他們，并在所有的互動中創造團結。我的經驗告訴我，當你對人們的成功充滿熱情時，成功就會隨之而來。
亞非銀行有限公司。的CMO；穆里爾洛托，西部聯盟的全球品牌和營銷主管西聯公司是跨境、跨貨幣資金流動的全球參與者。
回顧過去的一年，我想到的一個詞是靈活性——無論是在市場營銷的投資領域和投資金額方面做出改變，向我們的消費者傳達哪些與冠狀病毒病和非冠狀病毒病相關的信息，還是在兼顧兒童保育和技術需求的同時適應在家工作的做法。
在我們的長期目標和戰略上保持一顆北極星的同時，應對我們環境中的短期限制或變化是一件有趣且具有挑戰性的事情。我們都不得不以不同的新方式來伸展肌肉。對我來說，這比以往任何時候都需要更多的靈活性和適應性，我會以積極的方式推進這一新獲得的方法。
@MurielLotto
本巴克頓，莎士比亞馬蒂諾首席營銷和人事官莎士比亞馬丁歐是一家55強律師事務所，與世界各地的領先公司和個人合作。
忠于你的目標和文化——你的計劃可以（也應該)隨著外部或內部的機遇或挑戰而改變（過去幾個月已經發生了一些)。然而，永遠不要忘記把重點放在人民身上，剩下的事情就會水到渠成。
@BenjiBuckton
大衛波斯蒂爾，AGI農業發展國際公司的營銷和客戶體驗高級副總裁，是一家全球性的農業和食品加工設備和技術解決方案公司，為全球食品基礎設施提供服務。
很明顯，很少有因素比有效的領導更能影響企業的成功。一個好的領導者的標志是不僅能夠幫助員工過渡到他們的"新規范",而且能夠使他們從這場危機中成為一個更有凝聚力、更敏捷的團隊。
事實上，我們現在對待員工的方式以及我們
注：本文“藍logo”配圖為本公司設計作品
