標志的設計步驟的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的標志的設計步驟建立起品牌和客戶之間的聯系：

標志的設計步驟思路：

這篇文章是我們"員工體驗再想象"系列的一部分，我們將探討公司領導如何通過技術來構建員工體驗。

在最近的一項全球調查中，超過25,000名參與者表示，員工福利是企業最關心的問題。在接下來的六個月中，企業最關注的兩個領域是什么？第一是保證員工工作安全的技術，第二是員工心理健康。現在，這是人力資源和信息技術可以相互交叉以積極影響未來工作的兩個領域。

人力資源和信息技術之間的合作伙伴關系是識別、實施和優化技術，幫助員工關注和改善他們的福利和安全。我們將分享一些技巧和工具，幫助您將工作場所安全和員工福利放在首位。

人力資源和信息技術部門可以通過以下四種方式讓你的工作場所走上可持續健康之路：

1.利用數字化員工調查監控健康、安全和福利最近的研究結果顯示，67%的員工擔心自己的精神健康，而80%的員工擔心自己的身體健康。人力資源團隊可以授權人事經理在線指導員工進行短期健康檢查。一個簡單的測驗可以幫助領導和員工確定他們的壓力水平，并了解如何前進。此外，借助繁榮全球提供的名為微步的科學提示，您可以采取切實可行的措施來改善您的健康狀況。

談到身體健康，經理們可以通過實施個人健康評估來維護團隊安全：每位員工在進入工作場所之前都會自動收到定制的調查。這些調查的結果會告訴你誰已經準備好去工作，誰感覺不舒服，誰可能需要呆在家里，這樣你就可以區分優先次序并有效地領導工作場所指揮中心工具保持員工數據的私密性，但仍然使用關鍵洞察向您顯示整個組織健康指標的簡單、安全的儀表板。

2.改變優先順序的計劃阻力不僅來自個人層面，也來自組織層面。在一個平臺中擁有最新的信息使您既可以縮小范圍進行壽命規劃，又可以放大范圍滿足當今的需求，從而在多個方面確保您的穩定性。如果出現意外變化，員工需要呆在家里，像Work.com這樣的工具可以幫助你相應地調整工作時間表。您可以錯開開始時間，定義輪班管理，并激活計劃，同時考慮完成關鍵工作所需的時間和空間。

3.讓領導者建立彈性團隊在疫情期間，超過40%的成年人經歷了焦慮、抑郁和其他心理健康挑戰。除了對個人的傷害，這些挑戰還會削弱組織的彈性：斯坦福大學經濟學家尼古拉斯布魯姆預測，公司內部的生產率會下降5%到10%。領導者幫助團隊建立彈性的方法之一是特別鼓勵心理彈性。個人復原力評估讓員工了解如何培養成長心態，并在任何特定時刻為自己的成功做好準備。

4.設計一個工作生活一體化的計劃有孩子在家工作的父母每小時被打斷15次，平均不間斷工作時間為3分24秒。即使沒有孩子，也很容易混淆工作和家庭的界限。通過自我評估和《領導者工作生活整合指南》中的建議，幫助你和你的團隊更好地管理你的白天（和夜晚)。

快速應對新冠肺炎危機及以后的危機你如何保護員工和你等了這么久才重新開業的企業？即使在最嚴格的安全預防措施下，在您的組織中仍可能有人檢測出新冠肺炎陽性。通過一個簡單的選擇加入手動接觸追蹤工具，您可以快速捕獲以前辦公室和活動互動的信息，以確定誰可能面臨暴露風險。該工具使您能夠安全地跟蹤工作場所的情況，同時確保只有適當的個人能夠訪問數據。指定的授權領導可以查看可能與暴露個人有過互動的內部和外部聯系人，工作場所指揮中心的自動工作流程可以為您的公司指明決定性的后續步驟和指導。

雖然新冠肺炎今天影響著我們所有人，但緊急情況是一個無時不在的現實。我們必須在自然災害和意外事件中保護員工和工作場所的安全。當領導者展望未來時，應急響應管理將成為確保員工體驗在任何情況下都是重中之重的重要工具。

在商業的新時代，進步早在溫度下降之前就開始了。從監控員工健康到完美的輪班管理，技術靈活性使您能夠推動公司向前發展。

請訪問我們的員工體驗資源頁面，了解技術如何在這段時間成為您的重要推動因素。查看《茁壯成長全球健康行動手冊》,您和您的團隊可以進行兩分鐘的調查，評估您的健康之旅從哪里開始。

分享文章只為你——商業中的三種領導風格——哪一種適合你？5分鐘閱讀你真的了解你的員工需要什么嗎？這個框架可以幫助6分鐘閱讀

標志的設計步驟文章總結：