卡通vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的卡通vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

卡通vi設計思路：

總部位于科羅拉多州的醫療保健公司帕拉丁健康為140多家雇主提供初級保健解決方案和現場診所，包括工會、學區和政府機構。設置一個新客戶通常需要六個月的時間。如果客戶需要額外的技術升級，入職可能需要一年時間。

但隨著新冠肺炎疫情，該公司的銷售周期和入職時間縮短帕拉丁健康。的客戶正在考慮如何在快速變化的健康指南中回到辦公室，以及如何為他們的員工提供及時的護理。為了滿足這種需求，他們不得不拋棄他們典型的劇本。

帕拉丁的首席信息官薩姆帕斯納拉亞南說："我們已經這樣做了10多年，已經完善了新客戶入職、新客戶實施和建立新診所的藝術。"但這是一個全新的解決方案，需要我們的團隊后退一步。我們需要在兩周內交付解決方案；否則，我們就沒有幫助我們的客戶。"

該公司向更快銷售周期的轉變表明了一個更廣泛的趨勢：根據麥肯錫的一項調查，90%的高管認為新冠肺炎將在未來五年內從根本上改變他們的經營方式。這只是擴大了我們對客戶期望的了解：70%的客戶認為公司必須擁有無縫的客戶體驗——反映對過去行為和產品使用的理解——才能贏得業務。

納拉亞南和他的團隊沒有失去新的業務方向，他們將實施時間表縮短了幾個月，為企業客戶開發了一種新的更靈活的產品。這項新服務包括基于疾病控制中心指南的每日自我評估和客戶辦公室的現場體溫篩查。

如果員工報告或表現出癥狀，帕拉丁健康會自動通知他們的雇主，并派遣一名初級保健提供者在一天內訪問該員工。鑒于疫情的不可預測性，帕拉丁健康以前在客戶合同中要求3到5年的承諾，而現在他們正在簽署不到一年的新客戶。

帕拉丁健康幫助其客戶重新開業并批準員工安全返回工作崗位的流程

這種快速轉變需要對流程、工具甚至公司對其核心產品的看法進行根本性的改變。我們采訪了納拉亞南，問他其他行業的首席信息官可以從帕拉迪納健康公司的經驗中學到什么。這是他的建議：

1.讓您的所有系統就位

納拉亞南鼓勵每一位首席信息官通過詳細的審計，一致地、系統地好好看看他們的企業級軟件和硬件結合得如何。訣竅是確保每個系統都是為特定的目的而構建的，并解決一個業務問題。

當業務問題和目的發生變化時，如在新冠肺炎時代，系統和工具需要快速變化，以滿足新的業務需求。然后，它是關于確保新的軟件、硬件和信息技術可以有效地相互通信，以便您可以集成所有組件。

"我們能夠在這個疫情航行是因為我們有自己的系統。這是非常基礎的東西，"納拉亞南說。"我們已經將銷售力量與我們的電子病歷集成在一起。我們已經有了數據倉庫和（舞臺上由人扮的）靜態畫面數據報告。所以積木和系統就在那里。只有問題和解決方案是新的。"

2.上市時間是關鍵

為了讓你的產品盡快上市，納拉亞南建議首席信息官們考慮使用只需要很少編碼工作的軟件開發工具，而不是花費資源從頭構建一個定制應用程序，這可能需要一到兩年的開發時間。

"如果疾控中心改變了（針對新冠肺炎癥狀的)指導方針，我們可以在一小時內改變我們這邊的指導方針。那種靈活的心態對我們來說是新的，"納拉亞南說。

此外，他建議在產品的標準化程度（節省時間)和可定制程度（在快速變化的公共衛生環境中的必要性)之間找到恰當的平衡。

"我們不想每次遇到新客戶都定制開發新產品，"納拉亞南說。"但是，我們能夠定制調查問卷并模塊化產品組件，這使我們能夠根據州或客戶的個人需求定制產品。"

3.保持開明的態度

在幾周內而不是幾個月內推出新產品的一部分包括質疑舊的假設和接受新的經營方式。在最近接受銷售力量采訪時，心理學教授溫迪伍德(溫迪伍德)表示，我們環境中意想不到的變化會迫使我們重新審視過時的經營方式，并在必要時提出新的解決方案。

"有時候，這些感覺像是災難性的破壞實際上幫助我們找到了更好的前進方式，"伍德說。

納拉亞南已經在查看來自他的客戶的數據，以確定在哪里節省更多的時間和重新分配資源。

"我們了解到，我們的會員將會期待更多的虛擬護理。我們從自己的數據中看到

卡通vi設計文章總結：