微信vi的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的微信vi建立起品牌和客戶之間的聯系：

微信vi思路：

作為一名營銷人員，你有沒有看過你的網站，你的內容，或者你的品牌，只是覺得…這里有些不太對勁？不幸的是，商業往往是創意消亡的地方。即使你有一個很好的想法來解決品牌問題或提升你的外觀和感覺，你面臨的內部障礙可能是不可逾越的。或者至少，他們是這樣認為的。在銷售力量，我們相信開拓者是能夠跳出框框思考并為他人指引道路的人。所需要的只是大膽的思維、偉大的想法和協作。開拓者奧哈納是由信奉這種精神的客戶、合作伙伴和員工推動的。在營銷云播的這一集，我們邀請了銷售力量的兩位開拓者來談論營銷人員如何為組織帶來創意和新的品牌計劃，并在執行過程中不失創意優勢。首席營銷官西蒙馬爾卡希和首席創意官科林弗萊明是團隊中的主要成員，他們在全球范圍內以數字和印刷形式推出了Salesforce屬性的新外觀和感覺。(請看下面幾個例子，看看這個新的、鼓舞人心的品牌是什么樣子。)他們與我們分享了他們的故事，以及他們如何將自己的創意付諸實踐。

在這一集里，你可以在這里預覽，你將聽到西蒙和科林的個人故事，講述他們是如何將這些創意付諸實踐的。

關于西蒙和科林更多見解的完整對話，請訂閱蘋果播客、谷歌音樂訂書機或任何你聽播客的地方。

#1:獲得高管的認同。

在為銷售力量推出受國家公園啟發的新外觀時科林和西蒙都談到了讓銷售力量的首席執行官參與進來的重要性。看看這個例子，這種新的，創造性的品牌在野外看起來是什么樣的：

不是你典型的企業對企業外觀，對不對？對于你推出的任何重大品牌計劃，你都希望高管成為你的擁護者，而不是懷疑者。

確保你的經理和他們的經理理解你正在做的工作的重要性——這樣他們就不會妨礙你，讓你做你最擅長的事情。

我們的首席創意官科林(科林)解釋說，對于小公司來說，"在你的外觀和感覺、你的品牌身份和你的活動策略上教育和支持一個組織要容易得多"。你的規模越大，高管的認同就變得更加重要。

#2:讓整個公司都支持你的想法。

將一個全新的品牌帶入生活并不適合膽小的人——或者那些不希望跨團隊和跨部門合作的人。科林繼續說，"在我看來，最困難的事情是讓整個公司團結在一個觀點周圍。"

為了讓下圖這樣的畫面栩栩如生，科林和他的團隊創造了一個內部活動，而不僅僅是一個外部活動。

為了教育每一位員工，科林說他的計劃"實際上給公司的每一個人都提供了一份路線圖。無論他們是在遠處還是在辦公室里，他們都有一張路線圖，作為這次活動的指南。它談到了作為一名開拓者意味著什么，為什么是這些人物，以及他們在社區中的目的，這真的有助于讓每個人對這場運動真正代表的意義有一個共同的定義。"

當你將自己的創意付諸實踐時，想想如何將內部團隊團結在這個創意周圍，讓他們感覺自己是新故事的一部分，而不是被排斥在外。

#3:讓新計劃貼近你公司的根基。

"每家公司都有獨特的文化，使他們與眾不同，"科林說。"我的建議是，要確保你提出的任何想法都深深植根于公司文化之中。言歸正傳。不要因為愛彼迎（美國短租平臺）這么做了，或者耐克在1985年這么做了，或者蘋果在"思考不同"活動中這么做了。這么做是因為這對你的公司有意義。"

受到其他公司的啟發是好的，但最重要的是抓住是什么讓你的公司獨一無二、與眾不同，并以此為起點。

科林說，首先要問："作為一家公司，你的獨特優勢是什么？你的公司代表什么？這就是你開始的地方，在你發展這個想法、這個活動、這個故事或其他任何東西的過程中，看看這個想法會把你帶到哪里——但要確保你總能回到它的根源。"

#4:考慮差異化。

銷售力量的首席營銷官西蒙大力支持銷售力量的新活動，并希望其他公司能夠受到啟發，在營銷領域開辟自己的道路。如果你想對你的品牌進行類似的反思，他建議道，"我認為要真正朝著這個方向前進，你必須做很多事情。首先，你必須不斷審視你的品牌。真的有差異化嗎？如果不是，那就實驗。嘗試不同的事物。"

也就是說，西蒙還建議不要把你的品牌改得面目全非："你必須小心不要過度創新你的品牌，因為

微信vi文章總結：