開國元勛善于調解沖突，矛盾和悖論。有時，調和相反力量的過程（矛盾）被稱為悖論過程。我們所有人都有思想去思考任何沖突的性質的力量。以和解的眼光審視敵對勢力。這項工作是在我們的大腦內部，即第三只眼（也就是內眼）的位置進行的。經過足夠的調解，如果一個人認真地尋求新的解決方案，人們通常會在認知上發生轉變，在這種令人眼花flash亂的啟示中提出了一個新的解決方案。設計公司從低級到高級的整個思想運動過程被編入美元鈔票上的符號中。金字塔頂部未完成的未完成金字塔也是悖論過程的象征，
因此，在活動啟動的第一天結束時，耐克的股價下跌了3.2％。在最初的公關風暴席卷了該活動如何在銷售方面發揮作用之后，公司估值將需要四分之一或兩分之一。這種感覺的極性將驅使某些人進入和退出品牌。
W + K，耐克的廣告代理公司和Just Do It口號的發起人丹·維登曾經說過：“設計公司站在最前沿意味著需要裁員。” 他不懼怕有爭議的機會，他喜歡從事耐克的業務，因為這從一開始就是耐克品牌DNA的一部分。
我個人認為這次耐克品牌運動的結果是什么？耐克是一個非常普遍的品牌。它具有廣泛的全球吸引力。在美國市場上，我認為此活動將使客戶群兩極分化，并導致一些業務損失。多少很難說。如果足夠多的忠實愛國者被激活，向卡佩尼克和耐克發出信號，表示他們的不尊重，那將是很重要的。在全球范圍內，這項運動可能會在品牌情感方面產生凈收益。千禧一代和不同種族背景的人可能會對卡佩尼克不得不抗議一種被認為不公正的行為感到緊張，設計公司這冒著損害他的職業生涯的風險。因此，在這些圈子里，他被認為是比自己更大的事業的烈士。
具有諷刺意味的是，美國的思想及其創始價值賦予科林自由言論和表達的權利。在使用悖論過程進行批判性分析的末尾，尊重言論自由，抗議，美國民族自豪感和科林·卡佩尼克為之奮斗的理想（社會正義）的思想都可以同時共存。認為我們可以選擇其中一個是錯誤的選擇。美國是一個偉大的國家，因為設計公司即使面對意見分歧，我們也可以在承擔重大事業時說出自己的想法。很多時候，我們因錯誤選擇的感知而陷入困境的雙角，要么選擇一側，要么選擇另一側，而不是用內在的眼光看到可以協調頻譜兩端的解決方案。
我的預測：耐克品牌的短期痛苦，但長期的收獲。設計公司圍繞競選活動進行的社會討論將提高公眾對美國偉大的理解，以及對所有人，各種膚色和階級的更多尊重和尊重的需要。從長遠來看，我們對這一主題的理解的發展將使一些叛逃者重新回到耐克品牌。一些，但不是全部。并非所有的人都被批判性思維或使用諸如Paradox Process之類的問題解決工具所吸引。批判性思維是一項艱苦的工作，它需要轉變觀點，圍繞問題走來走去，并從各個角度審視它們。不是每個人都愿意或能夠做這種工作。僅靠單單將它們贊譽為“ Just Do It”是不夠的。
因此，耐克通過開展這項運動承擔了巨大的風險。這是品牌定義時刻的特征。當然，問題在于“什么樣的角色？” 正面或負面。公眾將最終決定這一點。
你的想法是什么？您認為耐克在這里樹立了正面榜樣還是負面榜樣？向我們發送您的意見，問題，見解或觀點。或在下面發表評論。這是一個值得社會爭論的話題。
